第二梯隊的江湖
近年來，支付寶、財付通之外，京東、平安、萬達、百度都在努力打造旗下支付平臺，爭取構(gòu)建支付江湖的“第三極”，但鹿死誰手依然尚未可知。目前來看，短期之內(nèi)戰(zhàn)果難分，網(wǎng)聯(lián)的出現(xiàn)既是一個變數(shù)，也可能是一個機遇。積極靠攏監(jiān)管看上去是一個明智的選擇。
“最早參與援建的是網(wǎng)銀在線、平安付和百付寶的人，現(xiàn)在網(wǎng)聯(lián)技術(shù)負責人強群力在百度擔任過百度平臺化委員會秘書長、百度開發(fā)者中心總負責人，并曾擔任過首席架構(gòu)師。網(wǎng)聯(lián)籌建網(wǎng)聯(lián)的系統(tǒng)功能主要復制的是財付通、網(wǎng)銀在線、平安付、快錢、百付寶這五家。”上述接近網(wǎng)聯(lián)人士透露，“從整體籌建過程來看，態(tài)度上最積極的是京東和平安付，這也是這兩家支付機構(gòu)占股比例也都比較靠前的原因。”
值得注意的是，京東在網(wǎng)聯(lián)中占股4.71%，成為了持股比例僅次于支付寶、財付通的唯一一家支付機構(gòu)。細觀京東系玩法，其合縱連橫的策略十分明顯：一方面緊貼網(wǎng)聯(lián)，“京東的股權(quán)比例比預想中要高，某些程度上得益于他們態(tài)度一直比較積極，派駐支持的人員也比較多，但有很多程度也因為他們公司總部在北京，方便利用他們的機器設(shè)備配合技術(shù)測試等。”上述網(wǎng)聯(lián)籌建人士表示。另一方面，京東似乎也緊貼著銀聯(lián)。諸如，去年到今年，京東聯(lián)手銀聯(lián)，先后推出了白條信用卡、京東閃付等產(chǎn)品，“京東線下業(yè)務(wù)較多、線下掃碼落后于支付寶財付通，借勢銀聯(lián)也是一種不錯的選擇。”
在支付公司的股東陣營名單中，支付寶、財付通排名第一并無懸念，“支建積極”的京東第二，“國家隊”翼支付排名第三，緊隨其后的平安付則讓市場有些意外。
平安系平安付和萬達系快錢持股比例次于京東，均為2.45%。
平安付作為平安集團的唯一一家支付機構(gòu)，背靠的是騰訊、阿里之外，第三位“馬爸爸”。作為平安集團通過外部收購獲取的支付機構(gòu)，2014年以前由于策略方向不清，一直處于默默無聞的狀態(tài)。2014年底團隊重組引入了前阿里高管諸寅嘉，2015年底合并萬里通積分。盡管發(fā)力時間不長，但成長速度驚人。從易觀、艾瑞公布的2017年Q1移動支付交易規(guī)模來看，已經(jīng)躍升行業(yè)第三，僅次于支付寶和財付通。
“網(wǎng)聯(lián)在確定股東占比的時候參考過市場規(guī)模的排名，但參考的是2015年的市場規(guī)模。如果按照最新的市場規(guī)模，結(jié)合籌建期間的積極表現(xiàn)對平安付可能更有利些。平安付支建人員大概在10人左右，在同等出資情況的機構(gòu)中，算到位人數(shù)挺多的。”接近網(wǎng)聯(lián)人士評價稱，“平安付的發(fā)展模式和其他支付機構(gòu)有點區(qū)別，因為背靠平安，在集團體系內(nèi)能夠獲得大量創(chuàng)新業(yè)務(wù)的嘗試機會，這次網(wǎng)聯(lián)籌建中，平安付在很多關(guān)鍵技術(shù)系統(tǒng)方案尤其在渠道管理模塊上，對網(wǎng)聯(lián)的借鑒意義挺大。”
而該人士評價萬達系快錢稱：“雖然人員投入的力度上不算很大，但萬達爭取董事席位這件事情上十分積極，對網(wǎng)聯(lián)的整體工作也十分配合。”
相較而言，同為“BAT”序列的百度系百付寶在網(wǎng)聯(lián)中占股比例2.42%，不僅明顯低于“BAT”中另外兩家，即使是在第二梯隊的支付機構(gòu)中亦屬偏低。
“百度的團隊初期十分積極，進駐得也非常早。但就整個籌建期而言，幾乎沒有什么多余動作，也沒有太多為百度爭取權(quán)益。派遣的技術(shù)人員幾乎都是非原生的百度人，以銀行系出身為主。”上述人士表示。
不過，就市場份額而言，百度錢包在支付行業(yè)地位或近乎邊緣化。根據(jù)易觀發(fā)布的《中國第三方支付移動支付市場季度監(jiān)測報告2017年第1季度》數(shù)據(jù)顯示，盡管發(fā)展多年，百度錢包的市場份額也僅有0.36%。
“百付寶主要的產(chǎn)品是百度錢包，但從百度錢包近幾年的發(fā)展來看，他們可能現(xiàn)在正處于一個韜光養(yǎng)晦的階段，網(wǎng)聯(lián)很多事情還不太明朗的情況下，就沒有太主動。”接近網(wǎng)聯(lián)人士說。
�。ń�(jīng)濟觀察報 李意安）
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