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巨頭們的博弈
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪多位參與網(wǎng)聯(lián)籌建的人士，匯總出一副支付公司支持籌建網(wǎng)聯(lián)的畫(huà)像。
一網(wǎng)聯(lián)籌備組人士亦坦言：“網(wǎng)聯(lián)的許多工作還處于摸索過(guò)程中，因此，對(duì)于支付公司派遣的人員分工配置并不能算特別高效。很多工作還是需要各家支付機(jī)構(gòu)擁有一定的自驅(qū)力才能完成。”而所謂“自驅(qū)力”，除了工作效率本身，當(dāng)然也包括各家機(jī)構(gòu)各自在爭(zhēng)奪話(huà)語(yǔ)權(quán)上的努力。
接近網(wǎng)聯(lián)人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，從網(wǎng)聯(lián)籌建的整體過(guò)程來(lái)看，支付寶一直試圖爭(zhēng)取更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，希望能對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行把控，在技術(shù)架構(gòu)上減少對(duì)自己系統(tǒng)和用戶(hù)的影響。
事實(shí)上，由于支付寶用戶(hù)量龐大，艾瑞咨詢(xún)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示今年一季度支付寶月活用戶(hù)數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到3.53億，為用戶(hù)體驗(yàn)和系統(tǒng)流程考慮無(wú)可厚非。
亦有網(wǎng)聯(lián)內(nèi)部人士透露，支付寶派遣團(tuán)隊(duì)在援建期間因某些工作沒(méi)有談攏，中途曾撤出數(shù)日。這一說(shuō)法在另一籌備人士處得到了確認(rèn)：“撤出時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是動(dòng)靜挺大。”
上述接近網(wǎng)聯(lián)人士表示，“財(cái)付通也會(huì)為自身爭(zhēng)取權(quán)益，但是沒(méi)有鬧出過(guò)大的波瀾。”
“時(shí)間上來(lái)講，財(cái)付通援建人員到位得比支付寶晚一些，第一批派駐的工作人員大約是四五個(gè)，最多的時(shí)候?qū)⒔?0個(gè)，一部分也是此前籌劃‘兩地三中心’的工作人員，多為財(cái)付通內(nèi)部的高級(jí)技術(shù)人員。”上述接近網(wǎng)聯(lián)人士表示，“支付寶和財(cái)付通都為了網(wǎng)聯(lián)專(zhuān)門(mén)招聘了一些技術(shù)人員。支付寶招聘的多為外包人員，專(zhuān)為項(xiàng)目而來(lái)，項(xiàng)目結(jié)束工期就結(jié)束了;財(cái)付通招聘的專(zhuān)員則多是正式員工，手上的活結(jié)束以后，就直接去騰訊上班了。”
當(dāng)然，兩大巨頭的擔(dān)憂(yōu)也可以理解。
網(wǎng)聯(lián)成立的目的是切斷支付公司與銀行的直連，雖然理論上支付公司的線上轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)可以選擇接銀聯(lián)或者網(wǎng)聯(lián)。
盡管阿里、騰訊兩大巨頭曾成功影響監(jiān)管層考慮“兩地三中心”方案：即兩個(gè)處理中心，深圳中心(財(cái)付通總部所在地)、杭州中心(支付寶總部所在地)，央行一個(gè)控制中心。但在該方案引發(fā)其他支付公司的強(qiáng)烈反彈之后，央行綜合考慮各方因素，終于在2016年上半年確定，秉承“共建、共享、共有”三原則，確認(rèn)實(shí)施另一版本：“三地六中心”，即深圳、上海、北京，每個(gè)地方有兩個(gè)中心。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 網(wǎng)聯(lián)接入 線上收單格局重構(gòu) 別讓“網(wǎng)聯(lián)”重走銀聯(lián)老路 清算市場(chǎng)大變局 網(wǎng)聯(lián)股東明細(xì)出爐 網(wǎng)聯(lián)股東明細(xì)出爐：央行系成當(dāng)之無(wú)愧第一大股東 網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)明年上線 第三方支付直連銀行模式將終結(jié) 搜索更多: 網(wǎng)聯(lián) |
