朱江洪：“有媒體炒作‘沒有朱江洪就沒有董明珠’，這話或許有一定道理。至于‘沒有董明珠就沒有格力’，恐怕就值得商榷了。”瞬間，“朱江洪開撕董明珠”的新聞刷爆了朋友圈
近日，格力電器創(chuàng)始人、前任董事長朱江洪出版的一本自傳《我執(zhí)掌格力的24年》在業(yè)界掀起不小的浪花。
一向處事異常低調(diào)的朱江洪，突然浮出水面，變得高調(diào)起來。先是在書中回應(yīng)“誰是格力創(chuàng)始人”，后是開辦新書簽售會(huì)，再是舉辦“格力老員工見面會(huì)”。
不過有意思的是，原定“格力老員工見面會(huì)”由于自傳引發(fā)一些爭議，從而被迫取消。也正是這一舉動(dòng)把格力新老領(lǐng)導(dǎo)推向輿論風(fēng)口。
其實(shí)，無論在位，還是調(diào)休期間，朱江洪都選擇低調(diào)姿態(tài)，為何選擇在這個(gè)時(shí)候高調(diào)出現(xiàn)？這一次的出現(xiàn)是主動(dòng)還是被動(dòng)？
朱江洪的前半生
1945年出生于珠海郊區(qū)一個(gè)貧苦菜農(nóng)家庭的朱江洪，1970年畢業(yè)于華南工學(xué)院機(jī)械系，朱江洪畢業(yè)后就職于廣西百色礦山機(jī)械廠。
在百色，從一名普通工人到技術(shù)員、部門副主任，1982年，所在的工廠瀕臨倒閉，職工吃飯成了問題，朱江洪被500名職工投票當(dāng)選廠長。任職第二年，廠子就有了利潤。第五年，該廠產(chǎn)值達(dá)3000萬元，利潤800萬元，躍居全國同行業(yè)的“老大”。
1988年，正當(dāng)企業(yè)紅火時(shí)，廠長也當(dāng)?shù)靡鈿怙L(fēng)發(fā)，朱江洪想到遠(yuǎn)在珠海的父母，18年都沒回家陪父母過一次年，他決意辭職回珠海。
朱江洪回到珠海的5個(gè)月后，成為特區(qū)發(fā)展總公司（格力集團(tuán)前身）下屬的冠雄塑膠廠總經(jīng)理，不過面對的是一個(gè)問題諸多的企業(yè)。
上任后，他發(fā)現(xiàn)該廠曾有過一段輝煌的歷史，后因管理上的混亂，再加上得罪了一個(gè)大客戶，導(dǎo)致處境不佳。于是他主動(dòng)登門拜訪，給客戶道歉，對方見他言辭誠懇，答應(yīng)再給冠雄一次機(jī)會(huì)。
就這樣一步一步梳理，朱江洪到任的第二年，冠雄公司歷史性賺得70萬元，1990年成為總公司納稅大戶。
朱江洪又一次因扭虧為盈而聲名鵲起，這一年，總公司旗下另一家生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)，即海利空調(diào)廠又陷于困境瀕臨倒閉，總公司出面要求海利和冠雄合并，朱江洪兼任海利的廠長，這是朱江洪第三次取而代之成為企業(yè)一把手。
1991年，珠海市政府把冠雄塑膠與海利空調(diào)合并，想把空調(diào)業(yè)務(wù)做大，新企業(yè)更名為“珠海格力電器股份有限公司”，并由朱江洪出任總經(jīng)理，格力電器由此正式成立。
由于不是制冷專業(yè)出身，朱江洪通常在晚上，將冠雄的骨干召集在一起，在車間過道中，坐著小板凳補(bǔ)習(xí)，請海利的技術(shù)人員上課。10年之后，格力于2001年在珠海建成了全國單體產(chǎn)量最大的“空調(diào)王國”。
格力之父為何公開發(fā)聲
作為“格力之父”，無疑朱江洪的自傳將焦點(diǎn)拉回到公眾的視線中。
為格力電器千億規(guī)模打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、執(zhí)掌格力24年為格力注入了“科技是企業(yè)脊梁”的靈魂、一手提拔了格力電器現(xiàn)任董事長董明珠，這些幕后的故事一一浮出水面。
在格力，朱江洪非常欣賞董明珠的能力，從做經(jīng)營部部長、大區(qū)經(jīng)理、副總、總裁，直到退休時(shí)，把她推上格力的董事長位置。
其實(shí)，在相當(dāng)長一段時(shí)間里，格力的“朱董配”成為業(yè)界的佳話。一個(gè)個(gè)性內(nèi)斂，一個(gè)個(gè)性張揚(yáng)；朱江洪為人厚道、從善如流；董明珠敢做敢當(dāng)，不怕得罪人，兩人巧妙地做到了相得益彰。“朱董配”的威力讓競爭對手十分嫉妒，一直企盼著“朱董配”分道揚(yáng)鑣，不過直到朱江洪退休時(shí)，對手們都未能如愿。
那么，這一次，朱江洪在自傳里，又是如何談及董明珠的呢？
也許“朱董之爭”是本書宣傳的一個(gè)噱頭罷了，但朱江洪的《我執(zhí)掌格力的24年》，全書共21萬字，提及“董明珠”三個(gè)字僅13次。并且，大多數(shù)提及董明珠的內(nèi)容都主要集中于最后一章“功成身退”。
傳遞的意思非常明確，這是朱江洪執(zhí)掌格力的24年。
在書中，朱江洪回憶了對董明珠的提拔和任用過程。據(jù)朱江洪的描述，1994年，倚重科研創(chuàng)新的朱江洪為了平衡技術(shù)和銷售人員的待遇水平，大幅降低了銷售的提成比例。此舉引發(fā)了銷售人員的大批出走，經(jīng)營部正部長之位空缺出來。就在此時(shí)，朱江洪力排眾議，破格提拔董明珠擔(dān)任經(jīng)營部部長一職。
此后，朱江洪又先后舉薦董明珠升任銷售副總和上市公司總經(jīng)理等要職。2012年，朱江洪退休，董明珠取代他成為格力集團(tuán)新一任董事長。
不過，從書中所述來看，董明珠最后接替朱江洪成為格力董事長這一結(jié)果，是朱江洪之前所沒有準(zhǔn)備的。2012年5月，珠海市領(lǐng)導(dǎo)向朱江洪傳達(dá)格力新一屆人事安排，決定由董明珠接任格力電器董事長兼總裁、格力集團(tuán)董事長一職。5月25日，換屆股東大會(huì)后，朱江洪收拾東西，一個(gè)人悄悄離開公司。
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