快意
天下武功，無堅不破，唯快不破。
不論是順馳當年在全國兇猛拿地，還是如今的融創(chuàng)以并購的方式獲得土地，快字訣，是孫宏斌的核心法寶。
數據顯示，2016年第三季度是融創(chuàng)拿地高峰。該季度，融創(chuàng)共獲取2143萬平方米土地，其中60%的地塊以收并購方式獲得。2016年第四季度，融創(chuàng)獲取土地1150萬平方米，并購獲得土地所占比例更高達82%。
孫宏斌毫不掩飾對土地的強烈渴望。以融創(chuàng)中國收購金科地產為例，從2016年到今年年初，融創(chuàng)共耗資57.23億元，獲得金科地產23.15%的股份。融創(chuàng)給出的理由就包括：“金科地產在中國主要的核心二線城市從事房地產開發(fā)，擁有高質量的土地儲備。”
2016年，融創(chuàng)中國取得的土地數量位居全國第一。
拿地要快，接盤也要快。綠城一位前高管向《中國經濟周刊》記者講述了2014年融創(chuàng)收購綠城的故事，隱隱透露出孫宏斌內心的另一面。
2014年，綠城陷入困境。當年5月，融創(chuàng)進入，擬收購綠城控股權，還向綠城的并列第一大大股東九龍倉隔空喊話稱，“他賣（綠城中國股份）我就買”。8月，在綠城中國2014年中期業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌說，“不是作為朋友來的，是哥們兒。”
綠城這位前高管說，從接觸綠城到達成收購意向，孫宏斌只用了極短的時間，他似乎很享受“江湖救急”的那種感覺。
此后兩年間，當祝義財的雨潤集團、郭英成的佳兆業(yè)出現(xiàn)危機之時，孫宏斌同樣拍馬趕到，出手相救，但均以并購失敗告終。一位熟悉天津房地產市場的人士說，融創(chuàng)今年5月102億元收購的天津星耀也暗藏資金危機，有些工程已經爛尾。
樂視危機早已眾所周知，孫宏斌卻不怕接下這個燙手山芋；萬達集團6月中旬被銀監(jiān)會點名要摸底調查貸款情況，王健林急于償債，孫宏斌再次扮演白衣騎士，雙方還約定“四個不變”，核心就是融創(chuàng)只出錢，不管事。
上述綠城人士感慨，當年順馳陷入困境之時，“幾乎整個行業(yè)都當作笑話看，全作壁上觀，沒有人伸手拉一把，對孫宏斌的刺激可能非常大，這也許是他愿意雪中送炭的一個原因。”
資金
融創(chuàng)花錢如流水。今年才過了上半年，從樂視的150億元、天津星耀的102億元，再到萬達的632億元，加上其零零散散的并購項目與土地收儲，融創(chuàng)中國已經花了1000多億元。
曾經無比豪氣的首富王健林都說要拿著賣地賣樓的錢償還絕大部分銀行貸款，號稱“全球第一房企”的恒大許老板也急吼吼地去杠桿，孫宏斌卻逆流而上，大把撒銀子，錢從哪里來？
在融創(chuàng)收購萬達資產的消息被爆出后，孫宏斌曾給了個說法：收購萬達資產的資金，全部來自融創(chuàng)自有資金。截至2017年6月30日，公司賬面有900多億元現(xiàn)金。
外界卻不怎么信。不少人都給孫老板算了賬，穿透之后發(fā)現(xiàn)，融創(chuàng)的錢，大多是借來的。
2016年，融創(chuàng)中國借貸總額為1128.44億元，全年利息支出為41.62億元，當年凈利潤29.4億元，凈負債率121%。7月10日，有媒體稱，目前其凈負債率已達200%，這讓人想起當年的順馳，王石曾對孫宏斌說，“要注意控制風險。”
對此，前述綠城原高管認為，融創(chuàng)這兩年的盈利相當不錯，業(yè)績增長也快，這是對其現(xiàn)金流最重要的支持，也讓融創(chuàng)能拿到更便宜的資金。
2017年上半年，融創(chuàng)中國實現(xiàn)合約銷售金額達1118.4億元。6月實現(xiàn)合同銷售金額達265.4億元，同比增長100%。
融創(chuàng)中國2016年年報稱，公司在業(yè)務穩(wěn)健增長、高質量完成全國化布局的同時，財務也持續(xù)保持穩(wěn)健，流動性充裕。在發(fā)行了225億公司債及ABS，來替換較高成本融資之后，其全年新增借款的加權平均融資成本，降至約 5.78%。
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