領(lǐng)袖身上的味道，決定了他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)散發(fā)出什么味道。帶領(lǐng)狼性團(tuán)隊(duì)在中國(guó)地產(chǎn)領(lǐng)域打拼出一片天地的孫宏斌，無(wú)疑在努力以其“狼”的特質(zhì)，試圖打造出其在中國(guó)地產(chǎn)圈的“狼圖騰”。
近日，在成為樂(lè)視的新主人之后，并購(gòu)?fù)鯇O宏斌又一次在自己的并購(gòu)史上添上了濃墨重彩的一筆——與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林?jǐn)y手打造了一場(chǎng)堪稱(chēng)房地產(chǎn)界迄今最大并購(gòu)案。
孫宏斌的地產(chǎn)龍頭夢(mèng)
7月10日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)、融創(chuàng)中國(guó)聯(lián)合發(fā)布公告：融創(chuàng)中國(guó)（以下稱(chēng)融創(chuàng)）以295.75億元收購(gòu)了13個(gè)萬(wàn)達(dá)文旅城的項(xiàng)目股權(quán)，并以335.95億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)旗下的76個(gè)酒店，此次交易總額達(dá)到631.7億元。
說(shuō)到孫宏斌所帶領(lǐng)的狼性團(tuán)隊(duì)，就不能不回顧孫宏斌近些年“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”的并購(gòu)歷程，從前兩年的綠城、佳兆業(yè)，到去年的萊蒙國(guó)際、融科智地、金科股份，再到今年的北京鏈家、樂(lè)視，雖然綠城、佳兆業(yè)的并購(gòu)未能完成，但孫宏斌并不言敗，反而越挫越勇，過(guò)去一年，孫宏斌陸續(xù)接觸了160多個(gè)項(xiàng)目，在并購(gòu)方面可謂經(jīng)驗(yàn)十足。這也造就了如今這宗地產(chǎn)圈最大并購(gòu)案，資產(chǎn)相對(duì)更小、負(fù)債率更高的融創(chuàng)，反而收購(gòu)了比自身資產(chǎn)規(guī)模更龐大數(shù)倍、財(cái)務(wù)相對(duì)更穩(wěn)健的地產(chǎn)巨無(wú)霸的近半資產(chǎn)。
所以王健林自己都會(huì)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)選擇了融創(chuàng)，因?yàn)槿趧?chuàng)有愿景、有團(tuán)隊(duì)、有管理，加之我與孫宏斌多年認(rèn)識(shí)。正因?yàn)槭桥c融創(chuàng)合作，萬(wàn)達(dá)才保留部分股份。相信在萬(wàn)達(dá)支持下，3年內(nèi)融創(chuàng)會(huì)成為中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。
事實(shí)上，成為地產(chǎn)龍頭，正是“狼人”孫宏斌的宏偉藍(lán)圖。
孫宏斌曾經(jīng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)有自己獨(dú)特的判斷：“今后房地產(chǎn)行業(yè)銷(xiāo)售額將保持在10萬(wàn)億量級(jí)，保持增長(zhǎng)挺難。未來(lái)5到10年，前十名房企市場(chǎng)份額會(huì)占到40%左右，大概是四五萬(wàn)億的樣子。這5到10年是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)部分企業(yè)的鉆石時(shí)代，會(huì)快速增長(zhǎng)。這是我們吃飯的家伙，是我們絕對(duì)的主業(yè)，我們從來(lái)沒(méi)有，也不可能，不看好這個(gè)行業(yè)。”
而此前的數(shù)次并購(gòu)也讓孫宏斌離夢(mèng)想更近。2016年融創(chuàng)完成了全國(guó)8大區(qū)域、30多座一線(xiàn)和二線(xiàn)核心城市的布局，為未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備了充足的土地資源。2016年合同銷(xiāo)售額超過(guò)1500億元，位列行業(yè)第七，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)67%。
而根據(jù)2017年融創(chuàng)的半年報(bào)，截至今年上半年，融創(chuàng)擁有8664萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備，在全部房企中排名第六。本次交易后，接近融創(chuàng)的知情人士預(yù)計(jì)，土地儲(chǔ)備將從去年年底的第六名一躍進(jìn)入規(guī)模前四。
資本市場(chǎng)的行家里手
近幾年，孫宏斌在并購(gòu)方面可謂花錢(qián)如流水，那么孫宏斌的錢(qián)都是從哪里來(lái)的？
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)顯示，包括本次萬(wàn)達(dá)收購(gòu)，2016年至今，融創(chuàng)中國(guó)對(duì)外發(fā)起的收購(gòu)案近20個(gè)，總金額超過(guò)1450億元。
在孫宏斌看來(lái)，投資要做得好、房子也要蓋得好。要買(mǎi)對(duì)地方、買(mǎi)對(duì)時(shí)間，多借點(diǎn)錢(qián)。這是他的投資邏輯。
對(duì)于此次收購(gòu)萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目，孫宏斌在接受媒體采訪時(shí)表示，本次收購(gòu)萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)資金來(lái)源于自有資金，上半年銷(xiāo)售額達(dá)1100億，全年預(yù)計(jì)3000億，賬面資金900億足以支撐。業(yè)內(nèi)戲稱(chēng)，從樂(lè)視到萬(wàn)達(dá)，以后投資界有了新輪次：種子輪、天使輪、preA、A輪、A+輪、B輪、C輪、BAT輪、preIPO、IPO、孫宏斌輪……
資深地產(chǎn)專(zhuān)家段舒懷認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)資金來(lái)源渠道無(wú)非三個(gè)：資本運(yùn)作，通過(guò)大量收購(gòu)兼并重組，做足題材和預(yù)期估值，獲得大額投資資金；通過(guò)融創(chuàng)香港上市公司平臺(tái)，進(jìn)行融資；通過(guò)地產(chǎn)板塊大規(guī)模項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，抵押及銷(xiāo)售獲得經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
王健林給了孫宏斌兩個(gè)出手的理由
樂(lè)視網(wǎng)上半年虧損6.4億元 孫宏斌能否拯救“新樂(lè)視”？
孫宏斌賈躍亭劃界而治 舊樂(lè)視的窟窿誰(shuí)補(bǔ)？
孫宏斌或注資整合新樂(lè)視 加速高管層換血
孫宏斌336億撬動(dòng)632億玩轉(zhuǎn)并購(gòu) 交易細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)精巧
搜索更多: 孫宏斌
