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六
回憶往事，孫宏斌并無唏噓之感，他是一個(gè)不會(huì)活在過去的人，柳傳志大約是他與年輕的自己之間最強(qiáng)的精神紐帶，這亦是他所謂“亦師亦父”的真意。
“站不起來的人，都是自己把自己打趴下了，人的經(jīng)驗(yàn)是怎么來的?經(jīng)歷多了之后，自然就想明白了，你從逆境中會(huì)學(xué)的更多一些，在順境中總結(jié)的東西都是不對的”，他站起身，走到窗前，“你看柳總，經(jīng)歷過多少風(fēng)浪”。
孫宏斌每年都會(huì)和柳傳志交流幾次。有時(shí)候需要支持，有時(shí)候想不明白，還有需要理一下思路的時(shí)候，他都會(huì)去找柳請教。
例如樂視的事情，有一次和賈躍亭談完之后，他就去約柳傳志，本來柳已有其他安排，還是擠出時(shí)間當(dāng)天晚上就和孫宏斌吃了頓飯。
“他比我高多了，更超脫，方向感更好，見的世面也大。他的建議我不一定全聽，但很有價(jià)值”。
他評價(jià)柳傳志“是那種天生有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人”。另外對柳的胸懷頗為敬佩，柳年輕的時(shí)候，非常犀利。誰做錯(cuò)了事，他都罵得你抬不起頭。“當(dāng)然他對別人嚴(yán)格，對自己要求更嚴(yán)格，讓人服氣�，F(xiàn)在他很善解人意，平和，大度。”
他覺得自己和柳傳志不一樣的地方是畢竟還年輕，天天在一線，做突擊兵，如果說到拼刺刀，自己肯定更擅長，柳則看得遠(yuǎn)，戰(zhàn)略判斷準(zhǔn)確，對他人如此高的評價(jià)，從孫宏斌口中說出來殊為難得。他平時(shí)不混圈子，不湊熱鬧，極少褒貶人物。
七
延伸閱讀
雖然約好了不談萬達(dá)和樂視，還是逼著他說了幾句。實(shí)際上，與萬達(dá)合作是他頗有成就感之事，并認(rèn)為這印證了柳傳志若干年前對他“一眼看到底”的判斷。
“王健林有他的邏輯，他要轉(zhuǎn)型，去地產(chǎn)化，這是真的。他挺牛的，轉(zhuǎn)型基本上完成了，其他地產(chǎn)商你轉(zhuǎn)一下試試？他有他的邏輯。”
他認(rèn)為這個(gè)交易的核心不是王健林要把一堆特別好的東西賣掉，而是賣給誰？“他要賣給誰，誰都愿意接是吧，結(jié)果我們兩個(gè)談完之后，就簽了”。
“我們之前不熟，這就是信任，老王要真的找一個(gè)能把活干好的，要找一個(gè)好溝通、不矯情、不扯淡、特別簡單、特別痛快、能拍板的、說話算數(shù)的人，不是要找一個(gè)和他純談生意，談起來沒完沒了的人，這是最根本的 ”。
他覺得自己就是這一系列排比的主語。
“在這個(gè)世界上啊，大多數(shù)事都是基本常識(shí)，我最煩的就是陰謀論，都是扯淡”。他罕有激動(dòng)地輕敲了一下桌面。
“能得到王健林的信任，能得到柳傳志的信任，比什么都值錢，這就是我做人的最大成就啊。”
這一次，如柳傳志所說的，他留出余地了嘛？
�。▉碓矗汉酗堌�(cái)經(jīng) 作者：何伊凡） 共6頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 孫宏斌重新定義融創(chuàng)邊界 632億收購+3000億銷售預(yù)期 狼性孫宏斌的激進(jìn)地產(chǎn)龍頭夢 再次陷入豪賭的融創(chuàng)輸贏難料 王健林給了孫宏斌兩個(gè)出手的理由 樂視網(wǎng)上半年虧損6.4億元 孫宏斌能否拯救“新樂視”？ 孫宏斌賈躍亭劃界而治 舊樂視的窟窿誰補(bǔ)？ 搜索更多: 柳傳志 孫宏斌 |
