|
三
同日，我在融科資訊中心拜訪了柳傳志。他認(rèn)為，當(dāng)年情況是“孫要從一個(gè)大船里面造一只小船出去”，“那怎么能行？破壞力會(huì)很大，當(dāng)然這涉及到分量問題，就像一個(gè)人每天吃半斤飯，這里面有一兩是有毒的東西，分量不大，但危害性很大，主要是這個(gè)問題。”
柳以愛才，識(shí)才，善于培養(yǎng)人才著稱，但若有人觸犯其原則與底線，他也會(huì)立刻施以霹靂手段。
關(guān)于孫宏斌當(dāng)時(shí)在聯(lián)想的位置，外界有一種誤讀，認(rèn)為他位高權(quán)重，已隱隱可以與柳抗衡，但多位聯(lián)想系舊人透露， 當(dāng)時(shí)還是老同志全面掌權(quán)，而提拔年輕干部的過程中，郭為都要比孫宏斌地位高多了，孫宏斌只是一個(gè)市場(chǎng)二部經(jīng)理。
一位與孫同時(shí)代的聯(lián)想人回憶，“假設(shè)當(dāng)時(shí)聯(lián)想有100斤重，孫的分量大概最多5斤左右，柳根本犯不上算計(jì)”。
孫的崛起是柳刻意栽培的結(jié)果。新老沖突之中，他明確站在年輕人一邊，還為孫宏斌搬走過路上的障礙。
“那時(shí)候在聯(lián)想，柳總很看得起我”，孫宏斌告訴我。“柳總當(dāng)時(shí)說：人有三種，第一種，自己能干成事的。第二，能帶著一群人干成事的，第三，能審時(shí)度勢(shì)的，一眼看到底。最后這種人很少，小孫是其中之一。當(dāng)然，他也批評(píng)我，做事不留余地”。
這與柳傳志在他辦公室內(nèi)對(duì)孫宏斌評(píng)價(jià)幾乎如出一轍。他告訴我孫宏斌有三個(gè)最大優(yōu)點(diǎn)：第一點(diǎn)有極強(qiáng)的上進(jìn)心，不是一般的強(qiáng)，是極強(qiáng)。第二，有非常強(qiáng)的堅(jiān)韌性，打倒了再爬起來，這很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判斷一件事做與不做的關(guān)鍵在哪兒。
“就是有一點(diǎn)啊”，他笑著說，“小孫這個(gè)人，做事沒有留余地，他的風(fēng)格就是往前沖沖沖，這是性格使然。”
柳傳志覺得，民營(yíng)企業(yè)家五彩繽紛，有人愿意沖，有人保守點(diǎn)，都應(yīng)該支持，但沖的時(shí)候你別踩了底線，“這事咱們一定要說清楚”。
什么是柳傳志心中的底線，聯(lián)想所倡導(dǎo)的“企業(yè)利益第一”肯定是一條。
90年代初，柳傳志大量時(shí)間花在香港聯(lián)想時(shí)，孫宏斌突然發(fā)力。1990年5月28日，孫為警方羈押，7天后被逮捕，25個(gè)月后判決，主審法院判決“挪用公款”罪名成立，刑期五年。
孫宏斌并未上訴，接受服刑。這段往事多有記錄，無需贅言。 共6頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁 孫宏斌重新定義融創(chuàng)邊界 632億收購+3000億銷售預(yù)期 狼性孫宏斌的激進(jìn)地產(chǎn)龍頭夢(mèng) 再次陷入豪賭的融創(chuàng)輸贏難料 王健林給了孫宏斌兩個(gè)出手的理由 樂視網(wǎng)上半年虧損6.4億元 孫宏斌能否拯救“新樂視”？ 孫宏斌賈躍亭劃界而治 舊樂視的窟窿誰補(bǔ)？ 搜索更多: 柳傳志 孫宏斌 |
