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所有房地產(chǎn)人都會(huì)記得十年前的 2007 年，發(fā)生在美國最大商用物業(yè)集團(tuán) EOP 公司和知名基金公司黑石之間的一次并購。390 億美元，是黑石的收購總成本，這也是有史以來全球規(guī)模最大的一宗杠桿收購交易。
中國人擅長創(chuàng)造記錄、追趕記錄
14號(hào)那天，亞洲歷史上最大一單私募股權(quán)并購，在中國房地產(chǎn)領(lǐng)域誕生了。
14 號(hào)那天，新加坡上市公司普洛斯被萬科領(lǐng)銜的中國財(cái)團(tuán)，以 116 億美元，折合人民幣將近 790 億的價(jià)格收購了。普洛斯很多人都不陌生，它是亞洲最大的現(xiàn)代物流設(shè)施提供商。
萬科是跟其他四家一起收購的普洛斯。另外幾方來自投資資本。很多人想不明白的是，為什么做房地產(chǎn)的萬科要收購一家物流巨無霸？
其實(shí)，萬科早就不是單一蓋住宅的開發(fā)商，這些年，萬科變得越來越多元、經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)越來越多。商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、倉儲(chǔ)地產(chǎn)都廣泛的涉及。
得普洛斯者，得物流天下
我們來看看普洛斯的履歷——進(jìn)入中國快十五年的時(shí)間，從 14 萬平方米起家，增長百倍到 1500 萬平的物業(yè)資產(chǎn)�？膳碌氖�，即使將前十名其他企業(yè)擁有的土地份額全部加起來，也不及普洛斯的三分之二。各大物流、電商、高端制造業(yè)都是普洛斯的客戶。
得普洛斯者，得物流天下。萬科辦這件事的邏輯，和大約半個(gè)月前 551 億元跑去買股權(quán)和債權(quán)資產(chǎn)包的思路差不多。仔細(xì)想想，孫宏斌找到王健林，融創(chuàng)把萬達(dá)的文旅產(chǎn)品和酒店收入囊中，是不是也是遵循一樣的想法？
這一個(gè)來月，發(fā)生在中國房地產(chǎn)領(lǐng)域的超大型規(guī)模并購，都屬于資產(chǎn)并購，基本可以歸結(jié)為同一種形式。越往后走，過去那種「項(xiàng)目吃項(xiàng)目」的并購可能越不主流，發(fā)生在大公司和大公司之間的資產(chǎn)并購，會(huì)越來越多。 共2頁 [1] [2] 下一頁 北京萬科轉(zhuǎn)向多元化拿地 自持地塊如何盈利仍是難題 萬科170億領(lǐng)銜收購普洛斯：房地產(chǎn)之外的生態(tài)野心露出 再次大手筆收購地產(chǎn)資產(chǎn) 王石之后萬科走向何方？ 萬科170億領(lǐng)銜收購普洛斯：房地產(chǎn)之外的“野心” 萬科物流地產(chǎn)再下一城 收購行業(yè)巨頭普洛斯 搜索更多: 萬科 |
