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海濤旅游蝴蝶效應(yīng):現(xiàn)金流一直處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)

  海濤旅游,上周占據(jù)了旅游圈的頭條位置,在整個(gè)旅游業(yè)界中,眾多同行也紛紛表達(dá)了對(duì)于海濤旅游的同情。

  4月19日,一條海濤旅游旗艦店門口集體維權(quán)討還資金的消息瞬時(shí)將海濤旅游推上了輿論的風(fēng)口,這個(gè)曾經(jīng)被譽(yù)為“行業(yè)公敵”的企業(yè)幾乎在一夜間失去了光環(huán)。

  對(duì)于引發(fā)資金受困的原因,海濤旅游董事長(zhǎng)許濤聲稱主要是由于韓國(guó)旅游停團(tuán)所造成近1億元的虧損。然而,韓國(guó)游的停擺對(duì)于海濤旅游來(lái)說(shuō),恰恰只是煽動(dòng)海濤旅游金融風(fēng)暴的蝴蝶而已。

  日韓業(yè)務(wù)是海濤旅游的根基,以低價(jià)沖擊市場(chǎng),隨后讓海濤旅游成為韓國(guó)市場(chǎng)上的大贏家。在旅游行業(yè)的微利時(shí)代,利用開創(chuàng)性的“押金式旅游”,海濤旅游曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限,彼時(shí)也給北京、天津眾多中老年人帶來(lái)了諸多實(shí)惠。幾乎免費(fèi)旅游的方式吸引了大批游客的資金,而海濤旅游正是利用這樣“輕而易舉”得來(lái)的資金池玩起了金融的把戲,甚至一度成就了“海濤模式”。

  所謂成也模式,敗也模式。有業(yè)者與筆者曾經(jīng)談到過(guò),海濤模式讓企業(yè)現(xiàn)金流一直處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),一旦出現(xiàn)狀況,損失就比較大。今年初,韓國(guó)游的停擺就一下讓海濤旅游陷入困境。而這種模式伴隨而來(lái)的不是別的,是擠兌,正是擠兌效應(yīng)讓這座大廈面臨傾覆的危機(jī)。

  商品的價(jià)值量取決于社會(huì)必要的勞動(dòng)時(shí)間,商品按照價(jià)值相等的原則相互交換,這叫價(jià)值規(guī)律,旅游產(chǎn)品亦是商品,當(dāng)然也要遵守價(jià)值規(guī)律。

  北京旅游市場(chǎng)有個(gè)“老大難”問題,“非法一日游”為何屢禁不止,原因就在于市場(chǎng)有需求,而需求又流向低價(jià)。

  同樣的產(chǎn)品選擇低價(jià),是人的本性,價(jià)格是最直觀的,海濤旅游的產(chǎn)品也是如此。

  在許濤的焦慮中我們看到了海濤模式的褪去,在許濤的整改方案中,海濤旅游即將回到那個(gè)買與賣的市場(chǎng)。雖然面對(duì)危機(jī),許濤并未退縮,但企業(yè)如今卻要付出更大的代價(jià)來(lái)挽回。

  未來(lái)海濤之路依然前途茫茫,而在這次危機(jī)中,無(wú)論給顧客還是給企業(yè)留下的恐怕都是悔恨。(來(lái)源:北京商報(bào))

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