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數(shù)據(jù)顯示，博士眼鏡的采購成本價正逐年減少，從2014年到2016年，其采購成本價從43元降到28元，這確實證明了博士眼鏡在經(jīng)營方面的優(yōu) 勢。但其經(jīng)營成本過高也是不爭的事實，單單就租賃成本一項而言，博士眼鏡2014到2016年，其租賃費支出（含物業(yè)、水電費等）分別為9508.87萬 元、10617.67萬元和11609.15萬元，占同期營收的比例分別為26.33%、28.26%和27.91%。
層層成本疊加，導(dǎo)致高毛利率并未給博士眼鏡帶來可觀的凈利率。以2014年為例，公司營業(yè)收入為3.61億元，雖然營業(yè)成本只有9742萬元， 但各項費用均不少，其中銷售費用達1.84億元，管理費用為2592萬元，這些高昂的費用，導(dǎo)致公司的營業(yè)利潤僅為4699萬元，而扣稅后的凈利潤只有 3391萬元。如此算來，博士眼鏡2014年的凈利率尚且不足10%。
開店“南熱北冷” 北方市場亟待打開
自2013年以來，博士眼鏡新開店數(shù)量逐步增加，與此同時關(guān)店的數(shù)量亦不可忽視，從2014年到2016年直營店新開約150家，關(guān)門84家，基本保持著開兩家關(guān)一家的節(jié)奏。
對于關(guān)店原因，根據(jù)博士眼鏡披露，關(guān)店原因占比最大的是“所在購物中心、百貨商城或超市整體經(jīng)營狀況不佳”，其次是“租金上漲幅度超出可承受范 圍”。反觀開店方面，在2014年到2016年，博士眼鏡門店在廣東地區(qū)合計開店36家，而在北京地區(qū)僅開店7家，呈現(xiàn)一片“南熱北冷”的格局。
從主營業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)看，2016年，博士眼鏡在華南地區(qū)營收占比戰(zhàn)70.08%，而華北、東北、華中三地區(qū)合計占比僅3.24%。雖然博士眼鏡 也承認，華南區(qū)域消費能力強，華南地區(qū)零售門店數(shù)量占公司門店總數(shù)的比例超過50%，是其最為看重的區(qū)域市場，卻難以掩蓋華北地區(qū)在2014年至2016 年主營業(yè)務(wù)收入總額的復(fù)合增長率僅為1.82%的事實。
2013年時，博士眼鏡公司董事長ALEXANDER LIU（劉曉）曾豪言：“未來3年時間，博士眼鏡要占領(lǐng)半壁江山，未來5到10年，博士眼鏡要占領(lǐng)全國，門店數(shù)量至少在1000家。”如今來看，博士眼鏡300余家門店與預(yù)期相差甚遠，尚不及半。
對于未來全國市場如何打開，劉曉在全景網(wǎng)路演活動上表示，博士眼鏡未來會在三年內(nèi)發(fā)展278家零售店，對某些不能覆蓋的城市公司會開放Zele線的加盟店。（新華網(wǎng) 劉緒堯） 共2頁 上一頁 [1] [2] 博士眼鏡進價145元售價916 暴利背后有何玄機 博士眼鏡暴利背后：鏡片售價是進價10倍 過半子公司仍虧損 博士眼鏡的暴利與無利：千元鏡片采購價僅28元 博士眼鏡超七成毛利 為何凈利不足一成？ 無懼租金成本上漲 博士眼鏡擬3年新增287家門店 搜索更多: 博士眼鏡 |
