第五件：堅持萬達國際發(fā)展
中國目前的形勢對萬達國際化提出了新的要求，萬達要求變發(fā)展。
1、啟動海外兩個文旅項目。印度、巴黎這兩個項目歷時多年，得來實在不易，對萬達國際化，特別是對“萬達城”品牌國際化具有極端重要的意義。這兩個項目今年要繼續(xù)推進，要正式啟動。財務中心和海外中心要聯(lián)手，做好多種解決方案。
2、海外新簽約一個“萬達城”，力爭輕資產(chǎn)模式。集團要對海外落地正式啟動的文化旅游項目進行重獎。印度、巴黎兩個項目雖然簽約了，都還沒拿到土地。拿到土地，集團要重獎，就是要把“萬達城”推到海外去。如果今年新簽約，也比照這個標準來獎勵。
3、鼓勵萬達海外企業(yè)進行并購。就像AMC埃德蒙，主動去并購。而且要注意好平衡點，不能光關(guān)注并購，負債率也不能抬升太高。其實資本市場很聰明，會進行精確分析，看你各方面的數(shù)據(jù)。
第六件：通過管理提升效益
效益的增長不能只靠規(guī)模擴大，特別不能使重資產(chǎn)無限擴張，要通過管理提升效率。
1、抓好輕資產(chǎn)成本管控。輕資產(chǎn)就是看投資回報率，算得再好，成本超支，回報率就不靠譜了。萬達商業(yè)去年輕資產(chǎn)成本管控很成功，20個萬達廣場無一超支，有的還略有結(jié)余。今后，輕資產(chǎn)項目在對外簽約條件下留余地做內(nèi)部考核，要建立更高的考核標準。
2、向管理要效益。去年丁本錫總裁對商管的停車場、廣告牌管理進行改革，僅此一項，萬達商業(yè)就多了4億的收入。這4億可不像租金還有管理費，這4億是在原有基礎上新增的，沒有增加其它成本，人員也沒有增加，相當于多建了4個萬達廣場。去年集團人力資源調(diào)控到位，經(jīng)過統(tǒng)計，去年一年光是人員績效考核所節(jié)省的成本就接近10個億。這兩個例子說明萬達企業(yè)大、人多，在管理上只要稍微下點工夫，就相當于中小企業(yè)干好幾年。
3、源頭抓好成本管理，一說管理成本，各公司總是從中后期看到的抓起，其實不對，要學會從前期、從源頭上管成本。一是設計管理。主題樂園、演藝等創(chuàng)意設計成本沒把控住，中后期怎么管成本都控制不住。所以，我總講規(guī)劃、設計、創(chuàng)意這些人是第一成本控制人。所有設計、創(chuàng)意一定要和成本套在一塊，別光讓老板高興，結(jié)果成本增加了。二是人力成本要控制。特別是萬達轉(zhuǎn)型服務業(yè)以后，服務業(yè)是勞動密集型，人可能要增加。如何管控成本?要靠科技手段，盡量減少人員成本。三是堵漏洞。企業(yè)再創(chuàng)新，效益再好，漏洞大也得完蛋。所以制度也要不斷完善，靠制度管人。四是強化審計和反腐。
第七件：全球打造萬達品牌
現(xiàn)在萬達不光是創(chuàng)造商業(yè)成就，還要著力打造民族企業(yè)品牌。
1、萬達電影品牌�，F(xiàn)在中國、甚至世界上也只有萬達擁有全球電影院線連鎖渠道，而且也只有萬達在中、美兩個大電影市場都擁有內(nèi)容公司。很多方面我們都是獨有的，所以打造中國電影品牌的擔子，萬達應該主動承擔起來。我們要從合作拍片、全球發(fā)行、電影內(nèi)容等幾個方面入手，把萬達電影品牌在世界上打響。
2、文化旅游品牌。文化旅游全球品牌只有美國三家，萬達要努力要成為第四家，也是中國第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后，我們還要爭取后來居上。到2025年全球開業(yè)25個“萬達城”，其中海外開業(yè)5個“萬達城”。只有首先從規(guī)模上做到了全球第一，才有可能通過慢慢地積累，提升到品牌領先，甚至說品牌第一。上來就要做品牌第一，怎么做?先得把規(guī)模做上去。有些人不相信中國文化企業(yè)能夠?qū)姑绹髽I(yè)，很多人是崇洋媚外的，覺得好像除了美國人行，中國人肯定不行。那萬達就用實踐、用時間來證明我們是可以的，而且做到后來居上。清初詩人趙翼曾經(jīng)說過，江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年。那是古代，現(xiàn)在說各領風騷十幾年，甚至各領風騷三五年，趙翼的意思是說新的事物一定取代舊的事物，就看萬達能不能成為這個新事物。
3、高端酒店品牌。全球眾多高端酒店品牌，沒有一家來自于中國，即使有的中國公司收購外國的高端酒店，那也不是民族品牌。現(xiàn)在，在中國前50名城市中，有一半左右的城市，萬達酒店的收入處于領先地位。全球酒店業(yè)聯(lián)盟連續(xù)三年把全球最佳酒店獎給了萬達。而且去年評了一個全球唯一最佳設計機構(gòu)，以前沒這個獎，也給了萬達酒店設計院。萬達酒店品牌開始走向世界，在海外地標城市簽約了一批萬達文華酒店。幾年以后，萬達酒店在海外開業(yè)十幾家，在國內(nèi)開業(yè)一百幾十家，到那時，萬達的高端酒店品牌在全球一定會樹立起來。
4、企業(yè)管理品牌。萬達要把創(chuàng)造、總結(jié)、傳播中國企業(yè)管理思想作為己任。目前，企業(yè)管理思想以美國為主，日本也有一定的影響力。我相信隨著中國企業(yè)逐漸發(fā)展、強大，中國企業(yè)管理思想在世界也應該有一席之地。所以萬達決定推出企業(yè)管理三本書：第一部《萬達哲學》，講管理之道，已經(jīng)在海外發(fā)行了四種語言版本，不到一年發(fā)行21萬冊，說明還是受到認可的。第二部書名為《萬達管理》，講萬達管理之術(shù)。經(jīng)過半年多討論，我親自選定了25項管理的具體內(nèi)容和核心要點，有論有據(jù)來講解萬達如何打造全球超一流的企業(yè)執(zhí)行能力。這本書準備今年把它寫完，明年上半年出版發(fā)行。第三本書的內(nèi)容還在研討。這三本書在邏輯上肯定是有關(guān)聯(lián)的，都是講萬達的企業(yè)管理。我相信這三本書全球出版發(fā)行后，萬達為中國企業(yè)管理品牌的建立會做出自己應有的貢獻。
(來源：萬達集團)
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