王健林在今年的工作報告中，提到了萬達(dá)在2017年的重要工作目標(biāo)和幾件要辦的大事，其中談到的幾點，你一定會感興趣。
比如，萬達(dá)將打造IP產(chǎn)品公司，“我們進(jìn)入旅游產(chǎn)業(yè)剛幾年，哪來那么多IP?IP是積累的過程。怎么補(bǔ)IP短板?還是兩條腿走路，自己研發(fā)和并購都要搞。”看明白了嗎?另外，就是第七件事了，也是今年的重中之重!
第一件：主要工作目標(biāo)
集團(tuán)2017年資產(chǎn)9000億元，營業(yè)收入2658億元。這里做一個說明，因為旅行社公司今年上半年要注入同程網(wǎng)，所以收入計劃不含旅行社，如算上這200億元收入，集團(tuán)營業(yè)收入計劃超過2800億元。
萬達(dá)商業(yè)2017年收入1486億元，其中地產(chǎn)收入1121.9億元。新開業(yè)50個萬達(dá)廣場、2個萬達(dá)茂、4個酒店，租金收入253.7億元。萬達(dá)商業(yè)租金收入這幾年保持年均30%的高增長，可以說創(chuàng)造了世界不動產(chǎn)行業(yè)的奇跡。我給萬達(dá)商業(yè)定一個小目標(biāo)，從2017年到2025年，租金年均保持25%的增速，如果實現(xiàn)這個目標(biāo)，不僅是創(chuàng)造世界紀(jì)錄的問題，萬達(dá)商業(yè)的市值也不可估量。不用到2025年，再有五六年，地產(chǎn)銷售利潤在萬達(dá)商業(yè)凈利潤中就只占很小的比重了。輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型后，萬達(dá)商業(yè)租金的含金量還將進(jìn)一步提高。重資產(chǎn)一塊錢租金我們拿到的凈利潤也就四毛錢左右，因為要扣除管理費，繳17.55%的稅金，再繳所得稅。輕資產(chǎn)分得的凈租金除了25%所得稅，全部是凈利潤，所以今后萬達(dá)商業(yè)租金含金量更高。
2017年文化集團(tuán)收入699.3億元。其中：
影視產(chǎn)業(yè)收入589億元，全球新增屏幕2000塊，其中中國1200塊。
體育產(chǎn)業(yè)收入69億元。
旅游產(chǎn)業(yè)收入20億元。同比去年大幅減少主要因為剝離了旅行社，也不含萬達(dá)商業(yè)收的租金。
兒童娛樂收入15.3億元。
網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)收入65億元。
金融集團(tuán)收入265億元。
第二件：持續(xù)做大文化產(chǎn)業(yè)
1、電影產(chǎn)業(yè)。一是繼續(xù)擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)2020年全球20%的市場份額這一偉大目標(biāo)。我在四年前提出這個口號，很多人都不相信。我們現(xiàn)在已經(jīng)做到12%，還差8個百分點，要靠大家的努力。二是發(fā)揮完整產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，提升整體效益，整個電影產(chǎn)業(yè)2020年要實現(xiàn)100億人民幣凈利潤。三是電影制作、發(fā)行、放映都要成為全球領(lǐng)軍企業(yè)。四是東方影都力爭今年底提前竣工，部分投入試運行。五是探索全球電影發(fā)行的可能。這句話帶限制詞，探索全球發(fā)行的可能，就是這件事想做，但還要研究怎么做。全世界電影公司好幾萬家，有全球發(fā)行能力的只有好萊塢的6家，所以這6家也號稱“六大”，所謂大就是他們有全球發(fā)行能力。如果萬達(dá)到2020年占全球放映市場份額的20%，自己還不能在全球發(fā)行電影，那說明萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)缺乏核心競爭力，所以我們現(xiàn)在就要探討這個問題。如果我們把全球發(fā)行這件事做好了，不僅使萬達(dá)電影走向世界，還能助力中國電影走向世界。
2、IP產(chǎn)品公司。這是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的短板，也是必須要補(bǔ)的短板。一些人說萬達(dá)旅游雖然投資大、建得快，但I(xiàn)P不多。我們進(jìn)入旅游產(chǎn)業(yè)剛幾年，哪來那么多IP?IP是積累的過程。幾家大的百年電影公司，有上千個IP，這是創(chuàng)造和積累的過程。萬達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)首先是把規(guī)模和收入做上去，做的過程中慢慢研究積累IP，不做生意的人根本不懂得這些道理。怎么補(bǔ)IP短板?還是兩條腿走路，自己研發(fā)和并購都要搞。并購也不是說一下子并購多大的IP公司，可以并購一個一個的IP，組合起來也是一個大IP公司。這個任務(wù)已經(jīng)給文化集團(tuán)張霖和高群耀了。萬達(dá)整個集團(tuán)只能搞一家IP公司，不能兒童娛樂、主題娛樂、影視公司都在搞，要集中資源。
3、打造自有IP賽事。代理別人的賽事和打造自有賽事有著本質(zhì)區(qū)別，區(qū)別就在于風(fēng)險。當(dāng)然在自有IP賽事不足之前，代理賽事和創(chuàng)造自己的IP賽事兩方面都要搞。體育公司我下個任務(wù)，今年要在中國新打造一個自有IP賽事，要在中國新落地兩個國際賽事，新簽約一家國際體育組織的商業(yè)合作。
4、要加大旅游投資。今年計劃新開工3個“萬達(dá)城”;開業(yè)哈爾濱“萬達(dá)城”;新簽約三個“萬達(dá)城”，力爭兩個是輕資產(chǎn)模式。還要做好已經(jīng)開業(yè)的項目，特別是哈爾濱“萬達(dá)城”的運營管理，為什么單獨點哈爾濱?因為東北經(jīng)濟(jì)近兩年比較困難，哈爾濱又在中國的最北邊。項目是很好的，地理位置在市區(qū)，而且擁有全球最大的室內(nèi)滑雪館，但運營不容易。今年要確保完成文化旅游項目的運營指標(biāo)，不但和主題娛樂公司、也要和文化集團(tuán)考核掛鉤。
第三件：萬達(dá)商業(yè)加快轉(zhuǎn)型
萬達(dá)商業(yè)是集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)，成為商業(yè)服務(wù)型企業(yè)。
一是逐步減少地產(chǎn)投資。2017年新開業(yè)50個萬達(dá)廣場，因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產(chǎn)項目，39個是輕資產(chǎn)項目，以后每年重資產(chǎn)項目要減到5個左右。2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn)，全部為輕資產(chǎn)。除了萬達(dá)城配套的住宅外，萬達(dá)原則上也不再新增住宅開發(fā)。等萬達(dá)城全部開發(fā)完以后，萬達(dá)商業(yè)就逐漸從地產(chǎn)開發(fā)這個行業(yè)退出。萬達(dá)商業(yè)要用實際行動來證明，不當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商，這個公司更值錢。其實市場已經(jīng)回答了，地產(chǎn)的PE也就10倍左右，但商業(yè)租金的PE是30倍甚至40倍。
二是輕資產(chǎn)運營。萬達(dá)從地產(chǎn)開發(fā)退出不是對中國房地產(chǎn)看空，主要在于兩點：首先是中國房地產(chǎn)開發(fā)的周期性太強(qiáng)，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產(chǎn)行業(yè)28年，再兩年就30年了，被調(diào)控了十來次。中國地產(chǎn)好年景沒有持續(xù)四五年的時候，基本上三年左右來一回調(diào)控。行業(yè)周期性太強(qiáng)，造成現(xiàn)金流不穩(wěn)定，預(yù)期也容易經(jīng)常發(fā)生變化。其次更重要的是萬達(dá)已經(jīng)可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達(dá)廣場，現(xiàn)在設(shè)計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為?合作類萬達(dá)廣場，兩個就頂一個重資產(chǎn)萬達(dá)廣場，投資類萬達(dá)廣場大概不到三個頂一個重資產(chǎn)萬達(dá)廣場�，F(xiàn)在把輕資產(chǎn)廣場的量做上去，和我們自己每年開發(fā)20個重資產(chǎn)廣場有什么區(qū)別?而且這樣做的話風(fēng)險還小。從2017年開始，在輕資產(chǎn)模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達(dá)廣場上多了，就減投資類萬達(dá)廣場的數(shù)量，因為每年開業(yè)50個萬達(dá)廣場可能是極限了。
三是提升租金利潤占比。萬達(dá)商業(yè)從現(xiàn)在開始，既不追求收入規(guī)模的擴(kuò)大，轉(zhuǎn)型期也不追求凈利潤的高速增長。我對收入不是看得很重，2016年就主動下調(diào)了600億元銷售額。追求什么呢?追求凈利潤結(jié)構(gòu)改變，就是租金在凈利潤中的占比提高，租賃業(yè)務(wù)在凈利潤中占比從2017年開始每年提升5個百分點。輕資產(chǎn)項目分成來的租金含金量更高，分一塊錢，7毛5是凈利潤，所以租金業(yè)務(wù)增長再高也不怕，地產(chǎn)開發(fā)利潤就不要增加了，還要逐年減下來。這種租賃業(yè)務(wù)的增長是安全可持續(xù)的，和房價關(guān)聯(lián)度不大。這個樓就落在這兒，消費者就在消費。房價漲50%難道商場里的銷售就漲50%嗎?房價掉下去20%，消費就減少20%嗎?肯定不是這樣的，商業(yè)中心是基本穩(wěn)定的。一個廣場其實就是半徑五公里內(nèi)人們的活動中心。
第四件：飛凡網(wǎng)絡(luò)要有突破
飛凡網(wǎng)絡(luò)成立這一年，主要是搞研發(fā)、簽約合作，運營端的推廣發(fā)力不夠。今年要在運營推廣方面有突破。
1、落實今年的發(fā)展任務(wù)。集團(tuán)已經(jīng)批準(zhǔn)飛凡的五年發(fā)展計劃。今年是關(guān)鍵一年，為什么這么說?今年任務(wù)完成，明年才有可能整體盈利。所以，我每次都叮囑這個事，你們誰都可以忽悠，你別忽悠我。他們說收入、利潤目標(biāo)是經(jīng)過精確計算的。我說好，我考核你們的目標(biāo)，在你們上報的基礎(chǔ)上再給你砍一半作為考核目標(biāo)。所以要確保把今年任務(wù)完成，只要今年任務(wù)完成，明年整體盈利就靠譜了。把今年的任務(wù)分解到周，每周來考核。
2、擴(kuò)大合作范圍。2017年新簽合作大型購物中心2000個，累計占全國開業(yè)大型購物中心的三分之二以上。還要新簽約中小商家15萬個，新簽約中小城市70個。
3、開展國際合作。在技術(shù)、資本兩個方面去落實。
4、飛凡A輪私募。計劃募資100億元，上半年要完成示范項目和估值評估報告，三季度開始私募。要找好的投行和投資人，不是完全找“朋友圈”，不能完全找財務(wù)投資人。我年會上把飛凡的發(fā)展目標(biāo)說了，明年要盈利，2020年要利潤過百億，飛凡私募估計不愁找投資人了。
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