一度在資本端上風(fēng)雨飄搖的樂視正迎來重大轉(zhuǎn)機(jī)。
2016年12月20日，來自于樂視網(wǎng)控股子公司、樂視致新電子科技（天津）有限公司（以下簡稱樂視致新）總裁梁軍的消息稱，樂視致新的融資正在開展中，目前正陸續(xù)引入投資，并且部分資金已經(jīng)到賬。
據(jù)梁軍透露，樂視致新的投前估值超過300億元。非硬件大屏生態(tài)運(yùn)營收入三年累計(jì)超200億元。不過，梁軍拒絕透露具體參與此次融資的投資人及融資金額，稱“以樂視網(wǎng)公告為準(zhǔn)”。然而，伴隨著融資的轉(zhuǎn)機(jī)，樂視卻再度被曝出欠款問題。
樂視體育曾在2016年8月，拿下2016~2017賽季英超轉(zhuǎn)播權(quán)，并與新英體育簽署兩期分期支付的合同。但在近日，卻發(fā)生逾期支付問題。第二期到期賬款金額達(dá)到3000萬美元，約合人民幣2.08億元。樂視危機(jī)的警報(bào)似乎仍為解除。
日前，通過《等深線》（ID：depthpaper）記者，樂視網(wǎng)第二大股東再度向賈躍亭喊話，“樂視缺的不是錢，而是‘1+1’的戰(zhàn)略”，“如果能把樂視打造成中國版的Netflix2.0，那么它未來還有很大的空間。”
樂視缺的不是錢，缺的是“1+1”的戰(zhàn)略
《等深線》：我在網(wǎng)上看到您的硅谷之行，這是否與樂視融資有關(guān)？對于樂視的未來，是否有重新的思考？
曾強(qiáng)：是的，樂視是鑫根資本投資并培養(yǎng)的希望能夠挑戰(zhàn)BAT的十個(gè)獨(dú)角獸公司之一，所以我們很看重樂視的發(fā)展。同時(shí)，因?yàn)闃芬曇呀?jīng)是一個(gè)社會(huì)性的公司了，那么它的成功與失敗，我覺得對于整個(gè)中國社會(huì)來講，都應(yīng)該是一個(gè)活生生的案例和教材。所以，我們希望接受中性、客觀媒體的采訪，也是希望能給社會(huì)留下一筆財(cái)富。
我個(gè)人比較看好三個(gè)人，一個(gè)就是王石和郁亮，一個(gè)是格力的董小姐，還有一個(gè)是老賈，他們?nèi)齻�(gè)人的共同特點(diǎn)都是99%的人認(rèn)為他沒戲了，但最后他們都活下來了。
對于樂視的未來戰(zhàn)略，最近我跟賈總在硅谷也一起討論，梳理得比較清楚的。而且他對未來，包括資本這塊可能也都會(huì)朝這個(gè)方向去走。
《等深線》：是一個(gè)什么樣的方向？具體該怎么理解？
曾強(qiáng)：現(xiàn)在大家都說樂視缺錢，但在我們看來樂視并不缺錢，缺的是1+1戰(zhàn)略。那么這個(gè)1+1戰(zhàn)略指的是什么呢？第一個(gè)1指是它一定要專注，專注，專注，專注是第一。第二個(gè)1應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)生態(tài)2.0。它現(xiàn)在提到一個(gè)樂視生態(tài)1.0，我提出一個(gè)生態(tài)2.0的概念。
目前樂視所有的板塊當(dāng)中（它的戰(zhàn)略、布局就不說了），很多戰(zhàn)略是正確的，次序則是每一階段有不同。在今天這個(gè)階段，所有未來的發(fā)展，都離不開這個(gè)上市公司。所以它應(yīng)該把所有專注放在上市公司上。
應(yīng)該說，在電影、電視、電視劇原創(chuàng)內(nèi)容方面，我覺得樂視的基因要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地比BAT這三家的任何一家都強(qiáng)，比如《長城》，《羋月傳》《甄嬛傳》《蒙面歌手》等。
同時(shí)，它有手機(jī)和電視機(jī)的強(qiáng)勢入口，所以我認(rèn)為它應(yīng)該專注這一點(diǎn)。如果他要這么做的話，我們愿意或者我們會(huì)整合更大的資源，在資本層面上進(jìn)行深度的合作。所以我說樂視缺的不是錢，缺的第一是專注，專注當(dāng)中缺的就是在上市公司。我覺得他應(yīng)該學(xué)任正非，應(yīng)該專注專注專注。
第二個(gè)1，樂視應(yīng)該打造一個(gè)生態(tài)2.0。包括什么呢？比如你能不能跟股東之間有增值的生態(tài)？股東投了你，你就應(yīng)該為股東升值，包括A股的股民，投了你，就應(yīng)該給人升值。
同時(shí)，應(yīng)該和供應(yīng)鏈之間建立一個(gè)互利的生態(tài)。要和友商，包括競爭對手，建立真正的友商關(guān)系�？傊�，你要建立一個(gè)互利的生態(tài)圈。
《等深線》：怎么建立這個(gè)互利的生態(tài)圈？
曾強(qiáng)：給錢不要太吝嗇，0.5%、0.1%，像這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候，財(cái)務(wù)顧問多給點(diǎn)兒，BP比例高一點(diǎn)。你跟股東之間，是不是每星期、每個(gè)月或者每個(gè)季度都有通報(bào)會(huì)？這些都是資本的生態(tài)圈。
《等深線》：樂視以前有這種溝通嗎？
曾強(qiáng)：極少極少。這都是不對的，所謂生態(tài)圈不能是以自己的發(fā)展為生態(tài)，而應(yīng)該是以社會(huì)的發(fā)展為生態(tài)，是一種開放的互利，而不是一種競爭的關(guān)系，或負(fù)利的關(guān)系，所以要建立跟資本市場的增值生態(tài)，跟供應(yīng)商的互利生態(tài)，跟友商建立真正友好的生態(tài)，跟媒體應(yīng)該有一個(gè)雙向溝通的生態(tài)。政府關(guān)系的生態(tài)也很重要�，F(xiàn)在和深圳、重慶政府的關(guān)系都是我?guī)退⑵饋淼�，但其�?shí)關(guān)系處得也不是很好。
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