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挖走王石需要多少億?
哪家公司能挖得起他?
很罕見，王石自 2010 年后首次參加公司的媒體溝通會，并發(fā)表演講，釋放了很多信號。
萬科此前一年一度的全國媒體大會自今年起改為以大區(qū)為單位舉行，廣深大區(qū)將活動的地點(diǎn)選在了大理�；顒踊I備期間，萬科方面一直表示邀請“媒體高層與郁亮談?wù)勗�，聊聊�?rdquo;。
然而，11月19日當(dāng)天，大理萬科活動現(xiàn)場，媒體高層、一線記者紛紛到場，郁亮卻沒有現(xiàn)身。萬科給了一驚喜：郁亮有事無法出席活動，王石來了!
隨著12月31日的臨近，萬科和深地鐵之間重組將如何發(fā)展，“萬寶之爭”經(jīng)過數(shù)次演變之后又將會有何變化?
王石在媒體溝通會上暢談了將近1個小時，釋放了很多信號。
一、王石暗示：北京出新政策了，股權(quán)之爭我未必輸
王石的底氣在于，目前萬科管理層在股權(quán)之爭中，未必完全落于下風(fēng)。
談及萬科股權(quán)紛爭，王石表示盡管股權(quán)紛爭還沒有落地，但是北京(監(jiān)管層)已經(jīng)發(fā)布新的政策對資本市場不健康的做法作出很多限制。他對萬科未來有信心。
王石稱：“我們的紛爭還沒有最后落地。但是北京出現(xiàn)了新的政策，對于資本市場不健康的做法做了很多限制，過去的一些做法以后是不允許的。萬科的文化會在這種解決當(dāng)中，得到進(jìn)一步證明和進(jìn)一步發(fā)展。”
保監(jiān)會也確實亮明了態(tài)度：11月8日，保監(jiān)會明確表態(tài)，不支持保險資金短期大量頻繁炒作股票，目前已經(jīng)約談了在二級市場存在短炒行為的險企主要負(fù)責(zé)人，指出該行為短期炒作股票對保險行業(yè)及保險資金運(yùn)用帶來負(fù)面影響。
二、王石：萬科是塊大肥肉，誰都想吃一口!姚振華借此身價暴漲8倍，身價僅次于馬化騰!
萬寶之爭的焦點(diǎn)在于萬科的控制權(quán)，王石已經(jīng)“給了”寶能一大塊唐僧肉，但控制權(quán)不會輕易交出。
王石談道：“我們發(fā)現(xiàn)各路資本都在對萬科感興趣，無非有兩種情況，一種是它是一個很價值的殼，在殼上做文章;第二種是認(rèn)為萬科是塊‘唐僧肉’。
姚振華借此身價暴漲至1150億，僅次于馬化騰：曾經(jīng)有分析稱，通過萬科這塊金字招牌，可以將寶能的地產(chǎn)資源價值發(fā)揮到最大，寶能存在對萬科“殼”的訴求;同時，經(jīng)過這一年多的持股，寶能浮盈規(guī)模已近300億，并且直接將姚振華的身家從全國第200多名，推升至第四名，1年時間財富增值9倍到1150億元(胡潤2016百富榜)，萬科作為唐僧肉的訴求已經(jīng)得以體現(xiàn)。
三、王石：獵頭向萬科管理層開出了不可抗拒的價格，甚至對我!
王石說，整合紛爭中，中小股民是“濕身”影響最大的，“謝謝他們對萬科的信任，第一萬科文化很重要的一點(diǎn)，是在非常時期把本職業(yè)務(wù)做好，不妨說，獵頭公司開出了中層團(tuán)隊不可抗拒的價格，甚至對我。但我們團(tuán)隊依然穩(wěn)定。”
這是王石第二次提到獵頭公司要挖他。早在今年6月27日的萬科股東會上，王石表示，當(dāng)天上午接了三個電話，都是獵頭公司挖他的電話!
王石喊話的意義很明確，王石以及萬科團(tuán)隊已經(jīng)充分得到市場認(rèn)可，如果失去了王石與這支團(tuán)隊，萬科將不是萬科。
四、王石：放棄股權(quán)，是我對自己職業(yè)經(jīng)理人身份的自信!
“很多人說你很可惜，把股權(quán)放棄了，我放棄的一個原因就是對自己的自信，中國不缺有錢人，而缺職業(yè)經(jīng)理人。我就是一個職業(yè)經(jīng)理人，這就是我的自信。我有這個(做好職業(yè)經(jīng)理人的)能力。資本也不是想做什么就做什么，我作為職業(yè)經(jīng)理人，不僅要為大股東負(fù)責(zé)，也要為小股東負(fù)責(zé)。”
在資本面前，王石承擔(dān)著保衛(wèi)萬科的責(zé)任。在寶能收購萬科股票的前期階段，直言無忌的王石曾在公司內(nèi)外多個場合表示不歡迎寶能，并直斥寶能老板姚振華為野蠻人，如今為保衛(wèi)萬科，他不得不道歉：“如果我錯了，我道歉。”王石承認(rèn)，當(dāng)面怒斥“野蠻人”之后，“我在股東大會公開向姚振華道歉。”股權(quán)之爭正好是一個很好的檢驗機(jī)會，對萬科文化內(nèi)涵更加豐富，對中國的民營企業(yè)，國有企業(yè)都很有借鑒意義。
五、王石：假如資本能強(qiáng)暴，那就是企業(yè)文化太弱了!相信萬科文化能抵御資本強(qiáng)暴。
談及南玻A高管集體出走，寶能系全盤接收的事件，萬科董事局主席王石今日在萬科媒體工作會上表示，這種情況市場過去就有，只是沒被大家注意。盡管市場會和萬科聯(lián)想，但是王石強(qiáng)調(diào)萬科有信心，成為市場的中流砥柱。
科普一下南玻高管辭職事件：11月15日晚間，南玻A公告稱，該公司董事會收到董事長曾南、董事\CEO吳國斌、財務(wù)總監(jiān)羅友明、副總裁柯漢奇、副總裁張凡、副總裁張柏忠、副總裁胡勇的辭職報告。作為南玻集團(tuán)創(chuàng)始人的曾南攜高層集體出走，引起市場一片嘩然。(現(xiàn)寶能已正式接管南玻，陳琳出任董事長)
一年過去了，在股權(quán)之爭中，我們堅守住了萬科的文化。最近發(fā)生南玻高管辭職的事件，我們之所以還很有信心談未來，因為假如資本就能強(qiáng)暴文化，那企業(yè)文化就太脆弱了。其實南玻的類似事件非常多，只不過大家不注意，萬科正是一個經(jīng)典范例。我相信(萬科的應(yīng)對方式)在當(dāng)今是非常有典型意義的。“
“什么叫企業(yè)文化?是要超越本行業(yè)的文化，就像索尼文化，不僅影響了電器企業(yè)，而且影響了全世界的企業(yè)。我期望萬科文化在未來發(fā)展中，成為其他行業(yè)的借鑒意義。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 恒大角色與萬科出埃及 王石大理拜票傳媒中的反擊信號 王石再度對姚振華隔空喊出“兩個道歉” 王石歸來：重整旗鼓欲穩(wěn)萬科 王石離不開的情懷:捍衛(wèi)萬科文化 相信資本背后有溫度 低頭道歉寶能 王石的自我爭取 搜索更多: 王石 |
