11月7日，因?yàn)橐粡埿∶讋?chuàng)始人雷軍評(píng)價(jià)樂(lè)視供應(yīng)鏈欠款事宜的微信聊天截圖，引發(fā)了小米與樂(lè)視的新一輪口水戰(zhàn)。
兩家主打互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)概念的公司再次擦槍走火：小米方面針對(duì)“樂(lè)視手機(jī)欠款風(fēng)波”進(jìn)行攻擊，樂(lè)視則回?fù)糁S刺小米“手機(jī)被碾壓，電視名存實(shí)亡”。
事實(shí)上，正是由于手機(jī)和電視業(yè)務(wù)上的正面競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致小米和樂(lè)視之間積怨已久。
近兩年，小米欲將戰(zhàn)火燒至樂(lè)視的核心領(lǐng)地——電視，另一方面，樂(lè)視則欲將戰(zhàn)火燒至小米的核心領(lǐng)域——智能手機(jī)。而從模式上看，兩家有一定相似之處，且明顯區(qū)分于傳統(tǒng)廠商，因此遭遇激烈競(jìng)爭(zhēng)。
屬于小米陣營(yíng)的ninebot創(chuàng)始人高祿峰認(rèn)為，“原來(lái)小米的一些玩法，感覺(jué)被樂(lè)視學(xué)去了。”樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭聲稱以低于成本價(jià)（BOM）定價(jià)發(fā)售樂(lè)視手機(jī)，更是對(duì)小米主打的性價(jià)比概念帶來(lái)聲勢(shì)上的打擊。
從價(jià)位和品牌來(lái)看，樂(lè)視在快速爭(zhēng)奪小米的中低端用戶，雖然出貨量與小米差距還比較大，但在小米手機(jī)銷售量今年承受巨大壓力的背景下，這種矛盾變得更為突出。
同樣，兩家公司都著力發(fā)展智能電視，戰(zhàn)火一樣不斷。“小米電視一直是盈利的，我們不追求銷量，據(jù)我所知，樂(lè)視電視目前的虧損很明顯。”小米電視負(fù)責(zé)人王川多次抨擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然，由于樂(lè)視有自己的內(nèi)容制作平臺(tái)，在會(huì)員增值服務(wù)收入和整合體驗(yàn)上有一定優(yōu)勢(shì)。
在很多業(yè)務(wù)板塊上，兩家公司都祭出殺招，互不相讓，但種種布局、嘗試和故事，最終要受到商業(yè)邏輯規(guī)制，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣難以定論，還要接受市場(chǎng)和用戶檢驗(yàn)。
生態(tài)對(duì)決
小米和樂(lè)視都有自己的生態(tài)布局。小米側(cè)重投資上下游企業(yè)，提供大量應(yīng)用服務(wù)和硬件產(chǎn)品。
今年4月，小米副總裁、生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德向媒體較為詳細(xì)地闡述了小米生態(tài)圈范圍，稱在2013年決定要抓住物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，用投資方式做小米生態(tài)鏈。小米做法頗為激進(jìn)，投資了大量初創(chuàng)和中等規(guī)模公司。
兩年時(shí)間里，小米投資團(tuán)隊(duì)看了600多個(gè)團(tuán)隊(duì)，最終投資了55家公司，其中30家以上是初創(chuàng)公司，從零開(kāi)始做起。其中20家公司已經(jīng)發(fā)了產(chǎn)品，這里面有7家公司年收入超過(guò)一億人民幣。
2014、2015正是小米手機(jī)不斷攻城拔寨階段。此段時(shí)間，以手機(jī)軟硬件為核心，小米以生態(tài)之名，迅猛布局，向外依次劃了五個(gè)圈。第一個(gè)圈是手機(jī)周邊，包括手機(jī)耳機(jī)、移動(dòng)電源、藍(lán)牙音箱和插線板。第二圈是智能可穿戴設(shè)備，像小米手環(huán)，小米手表。第三圈是傳統(tǒng)白色家電智能化，凈水器、空氣凈化器。第四個(gè)是制造資源，第五圈是極客酷玩類產(chǎn)品，比如ninebot平衡車和無(wú)人機(jī)。
不過(guò)，2015年五六月份，小米手機(jī)開(kāi)始遭遇增長(zhǎng)困境，“去年4月和11月，分別開(kāi)過(guò)兩次減速會(huì)，讓整個(gè)生態(tài)鏈跑慢一點(diǎn)。”劉德透露。顯然，真正決定小米布局成敗的還是手機(jī)興盛與否。
相比之下，樂(lè)視則是完全內(nèi)生做生態(tài)。“生態(tài)很早就開(kāi)始做了，2008年成立樂(lè)視影業(yè)就開(kāi)始，2009年開(kāi)始做樂(lè)視盒子，2012年做電視。”賈躍亭11月6日告訴騰訊科技。從樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)容圈住的用戶出發(fā)，賈躍亭一直想有更大作為。
從視頻內(nèi)容出發(fā)，樂(lè)視沿著內(nèi)容向終端邁步，一是大屏電視，二是小屏手機(jī)，同時(shí)內(nèi)容擴(kuò)充到體育賽事和版權(quán)購(gòu)買、制作。
超級(jí)手機(jī)的推出是一個(gè)大膽嘗試。樂(lè)視手機(jī)生態(tài)玩法和行業(yè)主流趨勢(shì)反其道而行之，向整個(gè)手機(jī)業(yè)祭出的一大殺招是低于配件成本給手機(jī)定價(jià)，把小米互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)追求“性價(jià)比”的玩法推向極致，聲稱“引領(lǐng)手機(jī)行業(yè)進(jìn)入硬件免費(fèi)時(shí)代”。
隨著樂(lè)視進(jìn)軍新能源汽車，并提出汽車生態(tài)，開(kāi)始比小米走得更遠(yuǎn)，但也遭遇外界更多質(zhì)疑。這里面自然有小米，王川抨擊，樂(lè)視核心業(yè)務(wù)有視頻、電視、手機(jī)和汽車，除非每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都做到第一名，才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，否則反而會(huì)拖累別的業(yè)務(wù)。
樂(lè)視生態(tài)最終定位在內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，賈躍亭稱“樂(lè)視的基因就是跨界”。
而樂(lè)視面臨的最大考驗(yàn)，便是資金的缺乏。近日，賈躍亭發(fā)出內(nèi)部信，聲稱樂(lè)視已經(jīng)完成生態(tài)布局，要停止燒錢擴(kuò)張，并進(jìn)入發(fā)展第二階段，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，打造正向現(xiàn)金流。
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