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爭取更多時間和資源也為難點
除了牌照之困，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，樂視金融需要走的路還很遠(yuǎn)。
據(jù)公開資料顯示，如蘇寧金融早已獲得11張牌照，不過還沒有太多創(chuàng)新產(chǎn)品；而萬達(dá)金融、恒大金融的布局也早已展開，但現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)金融市場已經(jīng)被BATJP占有了大部分。
不過，樂視金融卻很有信心。“立足于樂視，但不局限于樂視，也將反哺于樂視。”王永利表示，“樂視已經(jīng)形成了多生態(tài)、跨產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合、橫向開放共享的完整生態(tài)體系。在生態(tài)全球化戰(zhàn)略下，樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)將擴展至全球。業(yè)務(wù)范圍擴張、用戶數(shù)量激增、交易量增長，都為金融生態(tài)快速開疆辟土提供了條件。”
中投顧問金融行業(yè)研究員邊曉瑜直言，“就樂視現(xiàn)有業(yè)務(wù)來看，電視、手機這些業(yè)務(wù)能給其金融產(chǎn)品帶來的幫助有限。電商與金融關(guān)系密切，但樂視并非電商出身，樂視商城主要售賣自家產(chǎn)品，難以和阿里、京東、蘇寧競爭，而這三家目前都進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，樂視的優(yōu)勢不及它們。樂視視頻業(yè)務(wù)實力較強，但較難與金融業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。”
后來者超車需錯位競爭
支付牌照未到手、缺乏金融交易基礎(chǔ)、人才尚在儲備中……趕晚集的樂視金融，還能否搶到好菜？
薛洪言表示，從目前互聯(lián)網(wǎng)金融的行業(yè)格局來看，主要的細(xì)分行業(yè)都在加速兩極分化，馬太效應(yīng)凸顯，留給后進(jìn)入者的時間窗口已經(jīng)不多了。
易觀智庫高級分析師李子川表示，樂視業(yè)務(wù)線相對豐富，成熟的是視頻影業(yè)，近年重點推動的是硬件產(chǎn)業(yè)，所有業(yè)務(wù)的外延性較為廣泛，為2016年金融業(yè)務(wù)體系的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，樂視如果通過小貸做網(wǎng)絡(luò)借貸、通過影視做產(chǎn)品眾籌會比其他互聯(lián)網(wǎng)公司有更大優(yōu)勢。
事實上，視頻起家的樂視也想借助自身優(yōu)勢。在發(fā)布會，樂視金融方面透露，目前正在努力將“通過視頻方法解決用戶對復(fù)雜金融產(chǎn)品的理解”變成現(xiàn)實。對于其“視頻+金融”的策略，薛洪言表示，目前，主流的資訊獲取方式正從文字、圖片向聲音、視頻演變，帶來了短視頻、直播領(lǐng)域的火爆發(fā)展，也為各個領(lǐng)域的“視頻+”業(yè)務(wù)提供了較好的戰(zhàn)略窗口。從這個角度看，“視頻+金融”的布局肯定是有市場的，相信也會成為樂視金融的特色化競爭優(yōu)勢之一。
不過，薛洪言也提醒，與電商、社交等場景相比，資訊獲取場景的金融屬性一般，試圖通過搭上資訊領(lǐng)域的趨勢風(fēng)口來實現(xiàn)金融領(lǐng)域的后來者居上，仍然有著很大的難度，更何況，其他的互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭，其股東也基本都有視頻領(lǐng)域的布局。
“從生態(tài)視角切入互聯(lián)網(wǎng)金融，樂視會面臨大多數(shù)機構(gòu)都會遇到的問題，快速擴張、人員冗余、效率低下，另外由于金融產(chǎn)品的核心不是用戶體驗或者心理需求，而是風(fēng)險的分散與配置，樂視所擅長的發(fā)展模式是否還能適應(yīng)最新業(yè)務(wù)需求要打出問號。樂視在金融方面如果不追求大而全，采取聚焦策略，與螞蟻金服等巨頭進(jìn)行錯位競爭，倒可以期待。”李子川進(jìn)一步補充道。
北京商報記者 閆瑾 劉雙霞 共2頁 上一頁 [1] [2] 樂視金融缺失主要金融牌照超車不易 業(yè)內(nèi)：時間窗口已不多 樂視金融失先機缺牌照 業(yè)內(nèi)：前景未知 樂視金融百人會推倒計時海報 金融如何點亮生態(tài)生活？ 樂視金融百人會推倒計時海報 金融如何點亮生態(tài)生活？ 樂視金融難題：支付牌照尚在談判之中 消費場景或有限 搜索更多: 樂視金融 |
