先來一場宏大的發(fā)布會，用精心制作的PPT講個好故事，融資幾十個億，這是人們對樂視生態(tài)體系布局新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品時的一貫印象。
11月2日，樂視控股旗下又一重要布局——樂視金融，馬上也要揭開面紗了。是不是同樣的套路，又一個天價(jià)PPT，仍需觀察。不過，在互金的紅海里，樂視金融面前的困難和挑戰(zhàn)著實(shí)不小，前有螞蟻金服、微信理財(cái)、京東金融等占據(jù)市場，后有大量的P2P平臺轉(zhuǎn)型等待進(jìn)入，而樂視金融現(xiàn)在連一行三會發(fā)的一塊正規(guī)的金融牌照都沒有，故事能講成什么樣現(xiàn)在仍不清楚。
作為樂視第七子生態(tài)的樂視金融，如何突破牌照羈絆，如何進(jìn)行彎道超車？北京時間記者聯(lián)系了樂視金融公關(guān)部負(fù)責(zé)人及多位員工，并將采訪提綱發(fā)送給了他們。樂視金融公關(guān)部有關(guān)人員表示“等發(fā)布會之后再答復(fù)”、“有時間再做回應(yīng)”，而對于目前樂視金融持有金融牌照的情況，該有關(guān)人員也表示“不清楚”。
錯失先機(jī)押注“生態(tài)”
卻難掩后發(fā)尷尬
樂視覬覦互聯(lián)網(wǎng)金融可謂由來已久。2014年8月樂視引入戰(zhàn)略投資者中信證券，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融的野心初顯。
公開信息顯示，樂視金融由樂信（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司打造，作為樂視“內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)及云、大屏、手機(jī)、體育、汽車生態(tài)”之外的第七子生態(tài)，樂視對樂視金融“厚愛有嘉”。
據(jù)工商信息顯示，樂信（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2014年2月，注冊資本10000萬元人民幣，為有限責(zé)任公司（法人獨(dú)資），法人股東為樂視控股（北京）有限公司，金杰為法人代表。經(jīng)營范圍為“技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；資產(chǎn)管理、投資管理；投資咨詢。” 即樂視金融由樂視控股全權(quán)控股。
去年8月，中國銀行原副行長王永利加盟樂視，目前任樂視金融CEO。
與樂視體系其他生態(tài)不同，樂視金融此前一直相對“低調(diào)”。隨著樂視金融首次發(fā)布會的臨近，近期樂視金融開始恢復(fù)樂視“高調(diào)”本色。
依托樂視多元的生態(tài)體系，樂視金融不僅與樂視體育合作，推出中超系列競猜理財(cái)產(chǎn)品“樂賺中超對對碰”；《爵跡》電影上映期間，還與樂視影業(yè)合作推出“財(cái)貌雙爵”大禮包；919樂迷節(jié)期間推出兩款金融產(chǎn)品，小試牛刀，即斬獲6億交易額。10月26日，樂視金融更是高調(diào)出現(xiàn)在紐約時代廣場納斯達(dá)克大屏。
11月2日，樂視金融將召開發(fā)布會，并公布戰(zhàn)略規(guī)劃。
此前，樂視金融CEO王永利曾透露樂視金融的五年發(fā)展規(guī)劃：“2015年8月至2016年年底處于規(guī)劃起步的第一階段；2017-2018年是加快發(fā)展，整體推進(jìn)的第二階段；2019-2020要全面提升，彎道超車駛?cè)牖ヂ?lián)網(wǎng)金融第一梯隊(duì)。”并表示“樂視金融不是簡單的產(chǎn)融結(jié)合或金融業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，而是注重于探索互聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)金融新模式。”
樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式早已為世人熟知，然而何為王永利所言“生態(tài)金融新模式”？
樂視金融官網(wǎng)信息顯示，樂視金融包括樂視小貸、樂視財(cái)富、樂視支付和樂視財(cái)訊四大板塊。并稱以“共享金融，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)時代”為愿景，以“重新定義金融，為用戶及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造全新的金融價(jià)值”為使命。
同時官網(wǎng)聲稱樂視金融具有如下特色：樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)用戶模式和多產(chǎn)業(yè)鏈場景優(yōu)勢為樂視金融提供堅(jiān)實(shí)的C+B端的場景優(yōu)勢和巨大的金融業(yè)務(wù)發(fā)展空間；樂視優(yōu)勢的文化體育領(lǐng)域是金融洼地，以娛樂金融化、金融證券化、股權(quán)、生態(tài)眾籌等形式開辟互聯(lián)網(wǎng)金融新藍(lán)海；與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司相比，樂視基于視頻領(lǐng)域的優(yōu)勢，以視頻化方法降低復(fù)雜金融產(chǎn)品理解上的難度將是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)重大創(chuàng)新機(jī)遇。
樂視金融的生態(tài)金融藍(lán)圖看上去很美。但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，生態(tài)金融并非樂視獨(dú)家擁有，BAT、京東等在金融領(lǐng)域的布局均建立在各自豐富的生態(tài)體系之上。依托BAT、京東各自的生態(tài)體系，螞蟻金服、京東金融具有電商優(yōu)勢，微信理財(cái)具有社交優(yōu)勢，百度金融具有信息入口優(yōu)勢，而樂視生態(tài)能夠在多大程度上滋養(yǎng)樂視金融的發(fā)展，尚且未知。
在BAT、京東等互聯(lián)網(wǎng)大佬在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的形勢下，姍姍來遲的樂視金融想要彎道超車并非易事。與此同時，在史上最嚴(yán)網(wǎng)貸新規(guī)的監(jiān)管下，紅嶺創(chuàng)投、團(tuán)貸網(wǎng)等P2P平臺紛紛謀求轉(zhuǎn)型綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺。在這樣的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的競爭無疑將進(jìn)一步加劇。
盡管王永利曾放言“2019-2020樂視金融要全面提升，彎道超車駛?cè)牖ヂ?lián)網(wǎng)金融第一梯隊(duì)。”將樂視金融對標(biāo)螞蟻金融、微信理財(cái)、京東金融等行業(yè)大佬，但是面臨如今監(jiān)管趨嚴(yán)、牌照收緊、競爭加劇的互金寒冬，也有不少報(bào)道質(zhì)疑，樂視金融難掩 “錯失先機(jī)”、“牌照短缺”等方面的尷尬。
另辟蹊徑？
牌照匱乏或成羈絆
隨著監(jiān)管的加強(qiáng)，支付、保險(xiǎn)等牌照日益收緊，牌照匱乏成為包括樂視金融在內(nèi)的眾多互聯(lián)網(wǎng)金融平臺發(fā)展的羈絆。在行業(yè)大佬螞蟻金服等已坐擁全牌照的局勢下，牌照緊缺的樂視金融，在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)無疑不占優(yōu)勢。
據(jù)《華夏時報(bào)》報(bào)道，王永利表示“要做任何事情必須是依法合規(guī)，樂視只是在做好規(guī)劃先行后再拿牌照，其順序是先易后難。”并透露，樂視金融剛剛拿到私募基金牌照，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)也正在談，還有其他牌照包括支付牌照也在談判之中。
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樂視金融百人會推倒計(jì)時海報(bào) 金融如何點(diǎn)亮生態(tài)生活？
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