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萬科“B計劃”順產(chǎn) “退路說”謎團待解

  “后路”一說難下定論

  信息披露的留白、多個未知因素的存在,皆意味著萬科收購印力背后不缺可操作空間。

  事實上,在萬科披露這筆交易前,已有媒體對此消息進行了曝光。外界將引進深圳地鐵稱為萬科管理層擊退寶能的“A計劃”,而收購印力則為“B計劃”,并將“B計劃”解讀為萬科管理層為自己留的“后路”。

  但這一說法遭到了萬科方面的否認(rèn)。在萬科中報發(fā)布會上,萬科執(zhí)行副總裁張旭表示,不存在給管理層準(zhǔn)備退路的說法,“即使沒有股權(quán)之爭,打造商業(yè)運營平臺也是我們十年計劃的一部分。”

  股權(quán)大戰(zhàn)敏感,印力是否萬科管理層的自留地目前難下結(jié)論,但收購案也確有“偉光正”的一面。張旭表示,印力的資產(chǎn)集中在二三線城市,較為優(yōu)質(zhì),希望能在轉(zhuǎn)型過程中,打造一個屬于萬科的有競爭力的商業(yè)平臺。2014年,萬科提出“城市配套服務(wù)商”的十年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃,在傳統(tǒng)的住宅業(yè)務(wù)以外,加大對消費體驗地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的探索與發(fā)展。

  易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進告訴《第一財經(jīng)日報》記者,“如果單純組建商業(yè)地產(chǎn)公司,這會耗費萬科較大的資金和資源,而通過并購此類商業(yè)地產(chǎn)公司,能夠促使萬科商業(yè)地產(chǎn)項目快速形成,說明萬科在強化商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面嘗試了‘彎道超車’的模式。”

  印力向本報記者提供的資料顯示,印力自2003年4月成立以來,一直專注零售商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,先后與沃爾瑪、凱德置地、摩根士丹利、凱雷達成合作。截至目前印力累計投資的商業(yè)地產(chǎn)項目超過60個,目前管理的資產(chǎn)總規(guī)模逾300億元,持有并管理超過30個“印象”系列購物中心,重點分布在長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū),總建筑面積超過430萬平方米。

  故人再相逢

  有意思的是,萬科的新成員與前第一大股東華潤之間并不陌生,華潤曾是印力的控股股東。日光下無新事,今日華潤印力故人重逢。

  深國商成立之初,公司40%的股權(quán)由華潤深國投(后更名為“華潤信托”)持有,10%股權(quán)由深圳信托房地產(chǎn)開發(fā)有限公司持有,其他均為自然人股東。而深圳信托房地產(chǎn)開發(fā)有限公司起初是深國投的附屬公司,后經(jīng)過數(shù)度股權(quán)變更后,深圳信托房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為一家外資公司盛興地產(chǎn)控股有限公司所有。

  2012年2月,華潤深國投把持有的深國商50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一個有限合伙企業(yè),退出深國商。2013年11月,黑石房地產(chǎn)基金與工銀國際分別購入深國投40%及6%的股權(quán),黑石集團成為深國投的最大股東。2015年,深國商更名為印力集團。

  兜轉(zhuǎn)一圈,印力與華潤通過萬科,以一種神奇的方式交匯相逢。

  印力董事長兼首席執(zhí)行官(CEO)丁力業(yè)表示,“此次印力與萬科攜手,是基于雙方在平臺資源、團隊協(xié)同和戰(zhàn)略目標(biāo)上相互認(rèn)同。”丁力業(yè)表示,印力與萬科雙方有望通過資源互通共享,提升對商戶的議價能力、豐富目標(biāo)客戶的大數(shù)據(jù)、加速管理輸出業(yè)務(wù)、優(yōu)化財務(wù)成本。

  通常而言,收購?fù)瓿芍皇巧獾拈_始而非結(jié)束。萬科收購印力后,如何將印力的商業(yè)資源良好地整合進萬科的體系中,萬科原來的商業(yè)地產(chǎn)資源、住宅開發(fā)資源如何與印力的項目資源相融合發(fā)揮協(xié)同效能,才是萬科需思量的事。截至發(fā)稿,萬科方面對于未來如何與印力協(xié)同合作,未給出官方回應(yīng)。

  嚴(yán)躍進表示,從萬科既有的社區(qū)或物業(yè)項目來看,打造社區(qū)增值服務(wù)有較大的市場空間,這方面商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)有較好的切入點。此外,后續(xù)商業(yè)地產(chǎn)項目也可以不斷推進線上線下業(yè)務(wù),萬科的業(yè)主可以自動成為相應(yīng)的會員,這有利于商業(yè)項目的快速成長和潛在客群培育。

  《第一財經(jīng)日報》  作者:陳淑貞

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