萬科最終也未能躲開資本的圍獵。
很長一段時間里，這家全球最大的住宅地產(chǎn)開發(fā)商，未有控股股東、流通股占比較高、股權(quán)極為分散、多年業(yè)績優(yōu)秀。
2015年7月，一位在公眾視線中低調(diào)潛行的潮汕商人，撕開了萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)的一道口子，并逐漸釀成一場颶風(fēng)，裹挾著各色人等去往無名高地，其間種種喧囂與博弈，墜落一地雞毛。
在過去的整整一年，“寶能系”控制人姚振華以杠桿資金已累計增持了其總股本的25.4%，穩(wěn)坐第一大股東，并試圖改組這家企業(yè)的整個董事會。但是，他遭遇了萬科董事會主席王石的堅決抵抗。以捍衛(wèi)這家企業(yè)的品牌與文化之名，王石視姚振華為“惡意收購者”，他希望能團結(jié)管理層之力來獨立掌控這家企業(yè)的未來。
萬科過去15年的最大股東、大型央企華潤集團曾一度袖手旁觀，而如今雄心勃勃地希望最終重新奪回第一大股東。掌舵者傅育寧已對管理層已極為不滿，他曾向王石發(fā)出最后通牒，但被置若罔聞。
數(shù)量龐多的中小投資者被裹挾其中，他們對自身權(quán)利未能得到保護頗為憤怒。牽涉其中的還有這家企業(yè)無數(shù)的利益相關(guān)者，他們包括企業(yè)員工、客戶、上下游服務(wù)商以及被融入數(shù)百億資金的銀行。
然而，更多的“圍獵者”正在進入。2016年8月4日，許家印掌舵的中國恒大公告，已耗資逾91.1億元買入4.68%萬科股票，占據(jù)第四大股東地位，成為繼萬科管理層、寶能、華潤、深鐵之外，這一事件的第五極力量。這家萬科最直接的競爭對手，早在今年年初就嘗試從“寶能系”中受讓部分股權(quán)，并表示隨時愿意接手，當(dāng)時未果。
中國金融監(jiān)管部門在此事中，保持著克制的態(tài)度。與多個監(jiān)管部門均有接觸的知情人士告訴《棱鏡》，在分業(yè)監(jiān)管的態(tài)勢下，對于寶能系旗下前海人壽在萬科A的增持行動，保監(jiān)會采取了默許的態(tài)度;鉅盛華通過九個資管計劃，以杠桿資金發(fā)起的股權(quán)爭奪，盡管并未被斥違規(guī)，但證監(jiān)會對此行為多有擔(dān)憂;“關(guān)鍵先生”傅育寧所掌舵的華潤集團在其中的角色，其主管部門，國務(wù)院國資委的要求是：不能造成國有資產(chǎn)流失，華潤的決定必須對其資產(chǎn)的保值負責(zé)。
2015到2016，橫跨兩個炙熱的夏天，萬科股權(quán)“戰(zhàn)事”的起伏吸引了整個中國商界乃至社會公眾的關(guān)注，而萬科之爭的走向與結(jié)局至今難以預(yù)料。
《棱鏡》近日面訪戰(zhàn)局中萬科、寶能、華潤等多方多位參與“戰(zhàn)事”的核心人士，希望還原此一載入商業(yè)史的經(jīng)典股權(quán)爭奪戰(zhàn)截至目前的“上半場”。中國資本市場走向成熟的過程中，這一案例將為制度建設(shè)提供典型的樣本。
姚振華的潛伏
在改革開放前哨深圳，潮汕商人姚振華是與眾不同的，他不喜張揚、神秘難測，在資本市場卻嗜血般攻城略地。這樣的角色在中國多數(shù)時候會引來不好的揣測，尤其是當(dāng)他的對手是在中國商界頗受尊敬的王石。
2015年年中，中國A股市場遭遇“雪崩”。當(dāng)幾乎所有投資者都在奪命奔逃時，姚振華聞血而動。他搜尋整個市場，在2015年7月份首次舉牌萬科A，并于短短半年內(nèi)通過二級市場連續(xù)增持，旋風(fēng)般成為這家全球第一大住宅開發(fā)商的第一大股東。
今年46歲的姚振華祖籍山東，出生、成長于廣東潮汕，在華南理工大學(xué)攻讀了工業(yè)管理工程和食品工程雙專業(yè)。在上世紀90年代中國副食品供應(yīng)偏緊的年代里，他創(chuàng)辦了一家蔬菜供應(yīng)企業(yè)，并取得成功。如今，其所掌控的“寶能系”已涉及地產(chǎn)、金融等五大業(yè)務(wù)板塊，囊括十余家實體公司，雇用了近7萬名員工。
2016年7月中旬，在深圳城中一家餐廳的包廂里，接近“寶能系”的一位核心人士向《棱鏡》重復(fù)著其對于“姚老板”的評價：“很厲害。”這位人士婉拒具名，“低調(diào)為好”。
上述核心人士描述稱，擁有一臉“福相”的姚振華多數(shù)時候都在辦公室待著，除了工作之外的唯一愛好是打乒乓球，但其保持對外界投資熱點的關(guān)注，為研究網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，他還在稍早前通宵看完了電視劇《瑯琊榜》。
曾獲選廣東省政協(xié)常委的姚振華，亦極為重視研究中國政府高層的政策動態(tài)，對一些重要的講話必須找來全文讀閱。上述人士稱，在公司內(nèi)部一次會議上，姚甚至原文背誦了多段國家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話，這讓現(xiàn)場的高管們很詫異。
“寶能系”旗下的鉅盛華及前海人壽是此次增持萬科的兩大力量。一位“寶能系”旗下公司的老職員告訴《棱鏡》，在“寶能系”的大盤子里，組建于2012年的前海人壽即使在內(nèi)部來說亦是較為神秘的，與其他部門溝通不多;但是在內(nèi)部各公司中，是成長最快，也是業(yè)績最好的，“充滿活力，戰(zhàn)斗力強”。
截至2016年第二季度，前海人壽的總資產(chǎn)已超過2018億元，這一數(shù)字較2015年年末的1559億元多出459億元。按照前海人壽的備案年報，該公司在當(dāng)年營收315.12億元，(保險業(yè)務(wù)營收173.75億元)，凈利潤30.98億元。
上述寶能旗下公司老職員稱，前海人壽的運營方式與資金投向亦與同行有別，它的急速成長甚至讓一些同行頗有意見，在一次銀行年度保險業(yè)務(wù)工作會議上，一位前海人壽的前職員即與一位在職職員現(xiàn)場針鋒相對，指責(zé)后者太過激進。
在舉牌萬科之前，鉅盛華及前海人壽并不是資本市場的新兵，其操作風(fēng)格亦頗為剽悍，并屢有斬獲。
有據(jù)可查的信息顯示，在前海人壽成立之前，鉅盛華在2010年即大舉買入深振業(yè)A，前海人壽在2014年開始持續(xù)買入華僑城，此外，鉅盛華還與前海人壽還聯(lián)手入主南玻A，三者最后都持續(xù)增持至第一或第二大股東。
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