當(dāng)當(dāng)CEO李國慶：對股東有好惡不等于對資本不尊重
自從10多年前論壇上，我反駁王石觀點(diǎn)后，他就和我心存芥蒂，每年企業(yè)家年會上見面只是點(diǎn)頭。對他一些高論我們一笑了之，畢竟他讀書少。
此次寶能，華潤與王石之爭，我忍不住為王石說幾句：1，王董事長對股東有好惡且表達(dá)出來，不等于對資本不尊重。2，王對寶能老板價值蔑視不等于王對民營資本不尊重。王希望國企做萬科第一大股東，是萬科權(quán)益之計謀，不等于對國有資本獻(xiàn)媚。3，西方體制，董事長就是半退休，但王還在東西方為萬科做形象代言，年1000萬收入，不高。4，王和田是他們私事，由此我也沒看出王的私德有問題，但大眾反感此，對萬科是負(fù)面，可王石及團(tuán)隊(duì)當(dāng)年為改制大局犧牲了股權(quán)，我們就不要再要求半退休的老人再次犧牲，且此次是愛情。5，此次處理大股東關(guān)系的技巧太差了。
“秦朔朋友圈”創(chuàng)始人秦朔：中國地產(chǎn)行業(yè)精神之王
秦朔認(rèn)為，石是中國房地產(chǎn)行業(yè)的精神之王，他是永遠(yuǎn)不會“出局”的。
如果之前還有人懷疑寶能系是不是惡意收購，那這次罷免董事的行為無疑是昭然若揭了。這是一次打著改善公司治理的旗號，實(shí)際上劣幣驅(qū)逐良幣的挑釁，我相信這種做法不會得逞。如果這都能得逞，那中國市場經(jīng)濟(jì)、商業(yè)秩序這幾十年的建設(shè)，算是白搞了。華潤給人的印象，是要花最小的力氣，維持第一大股東地位，又沒什么戰(zhàn)略。我認(rèn)為，萬科今天的危機(jī)，華潤難辭其咎。
島鄰聲音
唐恒志
王石是中國房地產(chǎn)界乃至整個中國商界的教父級人物，王石已做的和正在做的事都會成為案例。其實(shí)，王石目前的結(jié)局是早晚的事，他一開始就是這么設(shè)計的，可能這種傷面子的局面是英雄不愿和不甘接受的。王石對我們的啟示是多方面的。上演是主角，落幕很哄動，王石更有何憾！
葉鋒
記得是2003年左右，我剛剛從紐約華爾街回國不久，在深圳見到王石，一席深談，當(dāng)時非常驚訝國內(nèi)怎么會有這樣一個執(zhí)著于建立現(xiàn)代公司治理制度、堅信市場化運(yùn)作、奉行不行賄的職業(yè)經(jīng)理人，記得個人當(dāng)時在表示對王石的超前理念非常敬佩之余，提出他在公司里沒有股份，未來如何把握住公司的控制權(quán)和方向，甚至提出過是否考慮做一下MBO，他認(rèn)為他最自豪的就是在公司里不拿股份，卻仍然能夠牢牢把握公司的控制權(quán)。
后來一直關(guān)注王石和萬科，發(fā)現(xiàn)王石不僅是在說，而且是在實(shí)實(shí)在在踐行他的理念。現(xiàn)在看來，在中國這種商業(yè)環(huán)境下，公司的核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對股權(quán)的控制力還是很有必要的。我們在做股權(quán)投資時，非常注重考察公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對公司的控股權(quán)是投資的必要條件，特別是在中國。
一個企業(yè)要維持長期穩(wěn)定，企業(yè)股權(quán)比例要和各方掌握企業(yè)核心成功要素的比例相對匹配。假如說這兩方面嚴(yán)重不匹配的話，公司的穩(wěn)定性會受到威脅。
王石在萬科發(fā)展過程中的教父級的地位毋庸質(zhì)疑，以他為代表的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中起了至關(guān)重要的作用，是公司的實(shí)際控制人。然而由于王石的獨(dú)特理念，核心團(tuán)隊(duì)雖然后來通過事業(yè)合伙人制度有少量持股，比例非常小。公司的實(shí)際控制人在股份結(jié)構(gòu)上實(shí)際缺位，或者會造成嚴(yán)重的代理人問題，或者會出現(xiàn)實(shí)際控制人和財務(wù)控股股東的沖突，這是萬科問題的核心。
無論這次股權(quán)之爭最終的結(jié)局如何，我覺得王石作為一個在中國這個嚴(yán)酷色經(jīng)商環(huán)境下的非常少有的、主要以市場化運(yùn)作和現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制取得巨大成功的企業(yè)家是非常值得尊敬的。
王偉
我力挺王石郁亮等職業(yè)團(tuán)隊(duì)，恪守陽光透明，踐行商業(yè)之美，即使不幸落敗，也必然成為中國商業(yè)歷史分野，讓更多人覺醒，計成敗，問是非。
胡恩雪
我認(rèn)為造成這種局面的原因是“頂層架構(gòu)設(shè)計缺陷+國內(nèi)的環(huán)境。”我的主意是以退為進(jìn)，找一家平臺，再創(chuàng)奇跡。
史船
王石這個事，看似是股東間的斗爭，其實(shí)都是欲望作祟。有誰會去真正去考慮股民和員工？
李文強(qiáng)
王石是了不起非常偉大的企業(yè)家，他的問題或許放在西方不算什么，但在中國卻是很特別的問題。
我認(rèn)為首先，王石的企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計存在不足，公司章程風(fēng)險防犯做的久缺，以至創(chuàng)始人管理團(tuán)隊(duì)被國有資本“請”出門；其次，王石的合作伙伴選擇有問題；第三，王石忽略了在中國公眾人物必須低調(diào)，你的一言一行都會影響到企業(yè)形象。
來源 / 正和島（ID：zhenghedao）
綜編 / 謝蕓子 李晶
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