近日，“萬寶華事件”峰回路轉(zhuǎn)，狗血劇情堪比一部好萊塢大片，刷爆了全國人民的朋友圈。寶能正面突擊，華潤后室倒戈，王石腹背受敵。昨日，萬科2015年度股東大會在深圳總部召開，股東難掩激動情緒，現(xiàn)場問答爆點不斷。吳曉波將這次事件形象地稱為“驅(qū)王運動”，認為是中國企業(yè)史上的悲劇。

　　俗話說患難見真情，在樹倒猢猻散之際，平日與王石稱兄道弟的大佬們，各是何反應(yīng)?

　　在萬科股東大會后，金蝶集團董事長徐少春隨即發(fā)了一條朋友圈，這位與王石一起賽艇、年過半百卻仍被王石稱為小兄弟的企業(yè)家，直言不諱地力挺王石，似乎是首位明確聲援王石的企業(yè)家。

　　隨后，Soho中國的張欣也向王石表達了敬意，“王石是我們尊敬的前輩，他有文革一代人的浪漫理想主義情懷，也有苦行憎般的意志。他成就了萬科，萬科也成就了他。王石注定是一個傳奇人物，連他的謝幕也如此戲劇化如此悲情。”當當網(wǎng)李國慶則為王石不忿“對股東有好惡不等于對資本不尊重!”

　　而任志強則仍寄希望于華潤，認為“我不了解寶能，但我了解華潤……當年寧總在處理華潤集團與華遠集團的股權(quán)之爭時，能用高于當時市場股票的價格，合理安排了華遠集團股權(quán)的退出和小股東要約收購的問題。也一定能找到合理處理萬科之中的股權(quán)沖突問題的辦法。”

　　被誤讀的王石，國際化的萬科

　　“寶萬之爭”中，最受爭議的莫過于“寶能系”提出在 2011 年至2014 年間，王石長期脫離工作崗位外出游學(xué)，卻依然在未經(jīng)股東大會事前批準的情況下從萬科獲得現(xiàn)金報酬 5000 多萬元。

　　真實情況是，萬科的銷售規(guī)模從98年至今增加了116倍，2014年、2015年王石的薪酬分別為1045.6萬元、998.8萬元，2010年萬科的年銷售收入首次突破1千億，2015年接近2千億，利潤是181億，但王石的薪酬反而逐年下調(diào)，僅占公司利潤比重的0.05%。

　　“這個問題具有相當?shù)恼`導(dǎo)性。”對此，王石表示，“無論我在登山還是國外讀書期間，均參與了萬科在紐約、西雅圖等地諸多投資的談判，監(jiān)督公司的戰(zhàn)略決策。”

　　國際化是萬科的長期發(fā)展方向，向工業(yè)發(fā)達國家學(xué)習(xí)，這是萬科的策略——王石曾經(jīng)明確指出，企業(yè)國際化首先要有戰(zhàn)略，萬科國際化的第一目的就是學(xué)習(xí)。除了在新加坡和香港投資之外，萬科重點投資的地方是紐約、舊金山、西雅圖、倫敦，下一步投資的地方將是巴黎、柏林。

　　公司拓展海外業(yè)務(wù)需要增進對海外市場和商業(yè)模式的理解，就必須學(xué)習(xí)和借鑒國外優(yōu)秀同行的經(jīng)驗。監(jiān)事會主席解棟認為，王石從來沒有脫離工作崗位，他一直負責(zé)和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考，指導(dǎo)推進國際化的業(yè)務(wù)。“2010年以后，不管是房地產(chǎn)行業(yè)，還是萬科，都開始進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，王石的游學(xué)背景拓寬了萬科的國際化視野，幫助萬科獲得了很多國際化資源和合作伙伴，這對于過去幾年公司的國際化戰(zhàn)略實施起到了關(guān)鍵的作用。”

　　2015年，萬科國際化成績卓然，在倫敦銷售12個項目，美國萬科的項目已由2個拓展至8個，其中7個為住宅項目，一個為商業(yè)地產(chǎn)項目。目前，4個項目已動工，舊金山的第一個項目已接近交付。目前，萬科已經(jīng)在4個國家和地區(qū)獲取了30個項目，海外銷售額達到28.8億元。

　　徐少春等人為何力挺王石

　　在企業(yè)家眼中，王石特立獨行，身處體制中，行事又能灑脫于體制之外。他喜歡寫文章、做演講、參加各種活動，從參加米蘭世博到保護古建，從簽約“萬花筒”到參與氣候大會，王石從未缺席——盡管不在辦公室，但王石從未離開，他是在用自己的方法，幫助萬科塑造一個綠色、健康、動感的國際化形象，從而贏得國際伙伴的認可和幫助。

　　正如股東大會上一位小股東所言：“我覺得如果萬科按照現(xiàn)在的既定的道路走下去的話，應(yīng)該說萬科的未來是比較清晰確定的。”

　　然而“寶萬之爭”突發(fā)，世風(fēng)變化，“王石出局”的聲音反而響成一片。王石耿耿本性，直言快語，難免得罪當?shù)��？上驳氖谴舜喂蓶|大會現(xiàn)場，眾多中小股東力挺王石，吳曉波、秦朔等媒體名人亦發(fā)聲支援，足見眾人感念，殊為難得。人心猶在，是非昭然，權(quán)勢炫乎一時，惟人格能感動人心。

　　1988年，王石放棄股權(quán)成為職業(yè)經(jīng)理人，他的信心來自對國家、對市場、對民族、對中國的未來保持樂觀主義，他相信資本和企業(yè)家應(yīng)該是一種相互尊重，共生共榮的關(guān)系，而不是你死我活的對立關(guān)系。如果在中國改革進退的關(guān)鍵時刻，中國企業(yè)界痛失典型，萬科再無王石，怎不令人扼腕嘆息?與此同時，如果萬科失去領(lǐng)軍人物甚至是整個管理團隊，無疑是一個多輸結(jié)果，恐怕不是任何人希望看到的。

　　王石是中國最具企業(yè)家精神的商業(yè)領(lǐng)袖之一，不僅萬科的發(fā)展證明了這一點，王石的管理思想也給中國企業(yè)界提供了非常大的多元化價值。資本應(yīng)該尊重企業(yè)家，尤其是尊重彌足珍貴的企業(yè)家精神，對于轉(zhuǎn)型期的中國，需要創(chuàng)造一個能讓企業(yè)家精神真正得到發(fā)揮的環(huán)境。

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