相比郁亮，王石表示他很樂觀、很有信心。王石還指出，萬科的妥協(xié)是有限度的，大股東也不可能為所欲為。
昨天，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)兩個(gè)報(bào)告均未獲有效表決通過
股東大會(huì)登記現(xiàn)場
許多小股東聲稱自己跑來只為了給王石站臺(tái)
昨天的股東大會(huì)創(chuàng)造了萬科的歷史，一名萬科人士對記者感慨，這是萬科有史以來參與人數(shù)最多、最火爆、現(xiàn)場火藥味最濃的一次股東大會(huì)。
萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)延續(xù)至昨天的股東大會(huì)上，幾乎沒有意外，萬科2015年度董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)兩個(gè)報(bào)告均未獲有效表決通過。
王石回應(yīng)千萬薪酬質(zhì)疑 5000萬薪酬一事是誤導(dǎo)
互動(dòng)環(huán)節(jié)剛一開始，就有小股東就王石的薪酬問題進(jìn)行提問。該股東稱，“王石先生在萬科僅擔(dān)任董事長職務(wù)，并且依據(jù)公司提供的2015年年報(bào)草案，王石先生并不是公司的高級(jí)管理層，而僅是擔(dān)任公司董事長，我們理解王石先生并不負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，但王石先生每年從公司領(lǐng)取近1000萬的薪酬，請問王石先生作為董事長的歷年薪酬事先有沒有經(jīng)過股東大會(huì)的批準(zhǔn)?另外，王石先生的薪酬是否還包括其他的經(jīng)濟(jì)利益，比如說在合伙人計(jì)劃中的權(quán)益，在合伙人計(jì)劃中持有權(quán)益的話是否也應(yīng)當(dāng)計(jì)入王石先生的薪酬，一并披露，并且需要經(jīng)過股東大會(huì)的批準(zhǔn)?”
對此，王石回應(yīng)稱，首先他是萬科的執(zhí)行董事，并不是掛名的董事長，是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長。1988年萬科改制之前，他拿的是工資，改制后作為董事長兼總經(jīng)理，拿的是工資，1999年后，不做總經(jīng)理了，拿的還是工資。
王石稱，在國外考察學(xué)習(xí)期間，他也參與了公司具體國際項(xiàng)目的談判，對公司進(jìn)行戰(zhàn)略性的把握，監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行董事會(huì)決策是否有偏差。
此外，萬科監(jiān)事會(huì)主席解凍補(bǔ)充稱，王石從來沒有脫離工作崗位，他一直負(fù)責(zé)和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考，指導(dǎo)推進(jìn)國際化的業(yè)務(wù)，包括一些具體的業(yè)務(wù)。2010年以后，不管是房地產(chǎn)行業(yè)，還是萬科，都開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，王石主席的游學(xué)背景拓寬了萬科的國際化視野，幫助萬科獲得了很多國際化資源和合作伙伴，這對于過去幾年公司的國際化戰(zhàn)略實(shí)施起到了關(guān)鍵的作用。
王石稱，寶能拋出5000萬薪酬一事是誤導(dǎo)，他本身拿的就是工資和年底分紅的比例，在美國期間他沒有額外多拿一分錢。
罷免議案使部分項(xiàng)目面臨解除風(fēng)險(xiǎn)
王石稱“萬科的妥協(xié)是有限度的”
針對寶能系提出罷免萬科所有董事的提案，萬科總裁郁亮直言此事給萬科管理團(tuán)隊(duì)造成了很大困擾。
郁亮表示，“我們尊重每個(gè)股東擁有的權(quán)益，這是他們的選擇，近期董事會(huì)會(huì)討論相關(guān)議案。對于我們來說，罷免萬科所有的董事及監(jiān)事，確實(shí)對萬科管理層造成非常大的困擾。去年萬科員工隊(duì)伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定，我們盡可能維持，沒有對業(yè)績造成影響。但到上個(gè)禮拜，罷免議案提出后，我們部分已經(jīng)簽約和銷售的項(xiàng)目面臨解約風(fēng)險(xiǎn)，銀行對萬科的信用評級(jí)慎重考慮，合作方調(diào)整商務(wù)條款，獵頭打我們員工的主意。管理團(tuán)隊(duì)會(huì)盡力維持，但是今天我們也感到有心無力。王石主席和我的去留問題并不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關(guān)方的利益都得不到保證。我們在每一天都會(huì)盡到自己的責(zé)任。”
相比郁亮，王石表示他很樂觀、很有信心。王石還指出，萬科的妥協(xié)是有限度的，大股東也不可能為所欲為，相信監(jiān)管部門會(huì)站出來表態(tài)的。
有網(wǎng)友問到王石是否會(huì)選擇不與寶能、華潤為伍時(shí)，王石表示，你沒法決定誰是你的股東，股東也有自己的文化、性格，相同的話，合作就非常愉快，不相同的話，就會(huì)造成沖突。但作為創(chuàng)業(yè)者來說，必須學(xué)會(huì)與狼共舞，自己是個(gè)樂觀主義者，現(xiàn)在還未到心灰意冷的時(shí)候。
小股東追問萬科百億回購計(jì)劃
萬科承認(rèn)當(dāng)時(shí)確實(shí)患得患失
現(xiàn)場有小股東問萬科管理層，為何公司曾經(jīng)高調(diào)宣布的百億回購計(jì)劃只買了一點(diǎn)。去年下半年，與“野蠻人”寶能系大肆買入萬科股份形成鮮明對比的是，萬科百億回購計(jì)劃到期僅執(zhí)行1.6億元。
對此，萬科副總裁譚華杰回應(yīng)稱，“在執(zhí)行公司回購計(jì)劃的時(shí)候，確實(shí)我們有點(diǎn)患得患失，坦率說，我們當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)擔(dān)心我們的股價(jià)還會(huì)不會(huì)下跌，甚至跌到10元去，當(dāng)時(shí)這100億能不能頂?shù)米∥覀冃睦餂]有底，如果真的跌到那個(gè)水平，我們回購的錢又用完了怎么辦，怎么對股東交待，也許我們當(dāng)時(shí)確實(shí)錯(cuò)了。”
重組“深圳地鐵方案”還將繼續(xù)
萬科股票將盡快復(fù)牌
有股東提到，如果重組議案通過的話，對復(fù)牌股票也會(huì)有一個(gè)提升的作用，但是現(xiàn)在華潤和寶能都表示反對，這個(gè)預(yù)案是不是已經(jīng)屬于一個(gè)“黃了”的狀態(tài)。
對此，王石表示，重組深鐵方案董事會(huì)已通過，當(dāng)然可以往前推進(jìn)，推進(jìn)之后又涉及到一個(gè)交易規(guī)模和價(jià)格的問題，到時(shí)還需要拿到董事會(huì)上來表決，然后再開股東大會(huì)，完成這個(gè)程序最快也需要兩三個(gè)月的時(shí)間，“在這方面還是有時(shí)間和空間的。”
另外，對于廣大中小股東關(guān)心的股票何時(shí)復(fù)牌問題，萬科董秘朱旭表示將會(huì)盡快復(fù)牌，“但復(fù)牌要等深交所對我們復(fù)函的審核情況，根據(jù)深交所的通知我們會(huì)盡快復(fù)牌。”對于有股東提到萬一重組方案不通過是否就不能復(fù)牌的問題，朱旭表示，“復(fù)牌無須重組方案有結(jié)果。萬科已經(jīng)停牌有6個(gè)月了，在目前情況下可能是不太具備繼續(xù)停牌或者長時(shí)間停牌的可能性。”
對于萬科股票的復(fù)牌，朱旭也坦言，復(fù)牌以后股票面臨補(bǔ)跌的壓力�，F(xiàn)在公司提出“軌道+物業(yè)”的方式，但在上周主要股東明確表示會(huì)否決這個(gè)預(yù)案，也提出了罷免全體董事的議案，這種情況下公司的前景有一些不太明朗，復(fù)牌以后股價(jià)有可能存在一個(gè)更大的壓力，這個(gè)是不爭的事實(shí)。
第一現(xiàn)場
珠海小股東舉牌支持王石
萬科集團(tuán)總部位于深圳東南角的鹽田大梅沙，離市中心較遠(yuǎn)，距深圳寶安機(jī)場有60多公里。但這也不能阻擋股東們與會(huì)的熱情，他們甚至從寧波、上海、北京、海南等地趕赴深圳，許多小股東聲稱自己跑來只為了給王石站臺(tái)。北青報(bào)記者在股東大會(huì)現(xiàn)場遇到多名股東聲稱自己是王石的粉絲。
部分小股東向王石當(dāng)面尖銳質(zhì)問
一名來自珠海的小股東在現(xiàn)場舉牌，上寫“支持王石郁亮核心團(tuán)隊(duì)，維護(hù)萬科中小股東權(quán)益”。他被支持王石的其他股東們推到了股東大會(huì)座位第一排的中間。該小股東認(rèn)為，萬科管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)是財(cái)富，不能被罷免。他還表示，無論發(fā)生什么事情，他都將繼續(xù)支持萬科團(tuán)隊(duì)，支持萬科與深鐵的重組預(yù)案，雖然方案短期會(huì)攤薄股東權(quán)益，但對萬科長遠(yuǎn)發(fā)展有利。當(dāng)一名提問者問到王石的薪酬問題時(shí)，現(xiàn)場充滿了火藥味，一些王石的支持者發(fā)出噓聲。但北青報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，一些小股東發(fā)言時(shí)跟王石攀關(guān)系，說是自己人，但隨后卻提出了很尖銳的問題。
王石現(xiàn)場三次道歉
關(guān)于王石，在本次股東大會(huì)中，最令人矚目的莫過于他的三次道歉。
第一次道歉王石顯得有些委屈，他說他向?qū)毮芗瘓F(tuán)董事長姚振華先生道歉。他說他從來沒有用過“野蠻人”這個(gè)詞語，他用的是惡意收購，當(dāng)時(shí)寶能扮演的角色是惡意收購。王石說，在股東的溝通層面，他比較一根筋，說話比較直接，態(tài)度值得反省，“對于姚振華先生，如果我的一些話造成他被認(rèn)為是野蠻人，那么，我表示歉意。所謂惡意與善意，是用在證券市場的中性詞。”
王石的第二次道歉來自于一名青年男子的提問。這名股東說他是王石和萬科的粉絲，買的是萬科的股票，住的是萬科的房子，受王石的影響，每天都跑步健身，喜歡登山。該股東還跟王石強(qiáng)調(diào)他是“自己人”，王石打趣說，從身材上你的確是“自己人”。但該男子隨后卻問王石為何外地的房子跟深圳質(zhì)量不一樣，他的一個(gè)外地朋友的萬科房子有質(zhì)量問題。對此，王石表示，萬科部分項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量肯定有瑕疵，服務(wù)也會(huì)不盡如人意，萬科要做的就是面對現(xiàn)實(shí)，如何去解決問題。第一表示歉意，第二是會(huì)改進(jìn)工作。
王石的第三次道歉是在表決結(jié)果出來之后，臨近本次股東大會(huì)的尾聲。
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