近島君心很累，達(dá)沃斯還沒(méi)來(lái)得及消化，“脫歐”的事情還有待觀望，就迎來(lái)寶能“提案罷免王石”的爆炸性事件。
在萬(wàn)科今日的股東大會(huì)上，相關(guān)董事團(tuán)成員對(duì)萬(wàn)科公告中“長(zhǎng)期脫離工作崗位”以及“現(xiàn)金報(bào)酬”兩件事做出了相關(guān)回應(yīng)，如今，任志強(qiáng)、孫宏斌、毛大慶、張欣等業(yè)界同行齊發(fā)聲，而科技界、學(xué)術(shù)界的大佬們也來(lái)湊了熱鬧。
那么，我們究竟該如何評(píng)論這個(gè)事件？又該如何看待王石？（后附島鄰聲音）
王石：我們是萬(wàn)科的守望者
“實(shí)際上今天上午已經(jīng)接了三個(gè)獵頭公司的電話。我現(xiàn)在還是董事長(zhǎng)，這個(gè)公司我是創(chuàng)立者之一，企業(yè)文化和我也有關(guān)系，從某種角度來(lái)講，我們是萬(wàn)科的文化，個(gè)人的榮辱已經(jīng)不重要了。我想說(shuō)的是，我本身是個(gè)創(chuàng)業(yè)家。”
“我的去留已經(jīng)不是很重要，重要的是這個(gè)文化能延續(xù)下去，從某種角度來(lái)講，我們是萬(wàn)科的守望者。”
�。ㄈf(wàn)科2015年度股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）
優(yōu)客工場(chǎng)毛大慶：不以成敗論英雄
“這個(gè)社會(huì)要進(jìn)步，必須學(xué)會(huì)“不以成敗論英雄”。沒(méi)有永恒的正確、沒(méi)有永恒的英雄，只有永存的精神。”
“王石不是完人，也有不少缺點(diǎn)（誰(shuí)又沒(méi)有缺點(diǎn)），可是，王石在中國(guó)企業(yè)家里就是一座山峰！”
任志強(qiáng)：我不了解寶能，但我了解華潤(rùn)
我不了解寶能，但我了解華潤(rùn)。當(dāng)年寧總在處理華潤(rùn)集團(tuán)與華遠(yuǎn)集團(tuán)的股權(quán)之爭(zhēng)時(shí)，能用高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)股票的價(jià)格，合理安排了華遠(yuǎn)集團(tuán)股權(quán)的退出和小股東要約收購(gòu)的問(wèn)題。也一定能找到合理處理萬(wàn)科之中的股權(quán)沖突問(wèn)題的辦法。
馮侖先生經(jīng)常在各種股東的戰(zhàn)爭(zhēng)中“野蠻生長(zhǎng)”，仍能逍遙自在。我也希望王石先生也能像馮侖先生一樣，給市場(chǎng)帶來(lái)驚喜！
融創(chuàng)孫宏斌：我想給姚老板帶話，這就是個(gè)買(mǎi)賣(mài)，別較勁
萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)是個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，我們要做100億元的時(shí)候王石覺(jué)得不可能，這些年我們堅(jiān)持周轉(zhuǎn)的時(shí)候，萬(wàn)科每月有關(guān)于順馳的一份報(bào)告， 他們學(xué)我都能做得這么好，我覺(jué)得萬(wàn)科有個(gè)特別好的管理團(tuán)隊(duì)。
我想給姚老板（寶能系負(fù)責(zé)人姚振華）帶話，這就是個(gè)買(mǎi)賣(mài)，別較勁，萬(wàn)科也別較勁。建議坐下來(lái)談?wù)�，雙方不可能都滿(mǎn)意，但可以相互做出一些妥協(xié)。
我本身比較好斗，但自從我長(zhǎng)大了我就不想斗，只要斗就是兩敗俱傷。天天纏斗，弄一堆律師掙你的錢(qián)，沒(méi)有意義。弄得特別僵對(duì)誰(shuí)都不好，大家按照生意場(chǎng)上的規(guī)矩來(lái)就挺好的。
SOHO中國(guó)CEO張欣：王石注定是一個(gè)傳奇人物
王石是我們尊敬的前輩，他有文革一代人的浪漫理想主義情懷，也有苦行憎般的意志。他成就了萬(wàn)科，萬(wàn)科也成就了他。王石注定是一個(gè)傳奇人物，連他的謝幕也如此戲劇化如此悲情。
賈康：人無(wú)完人 在大勢(shì)認(rèn)識(shí)有欠缺
“我個(gè)人認(rèn)為，我們是一個(gè)法制社會(huì)，一定要產(chǎn)權(quán)清晰。股份制中，決策權(quán)在于股東，而王石或許基于自己高尚的情懷和愿望，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不愿過(guò)多持股，這導(dǎo)致其在自己精心創(chuàng)建公司的控制權(quán)上，沒(méi)有得到支持。”
“王石當(dāng)然是典型的企業(yè)家精神，只是在某些認(rèn)知上存在欠缺。”
“我們?cè)谶@個(gè)事件中應(yīng)該更多的吸取積極因素”，賈康認(rèn)為，該事件無(wú)論是對(duì)制度建設(shè)，對(duì)企業(yè)家作用，還是大家普遍關(guān)心的內(nèi)部人控制都應(yīng)吸取積極因素。“當(dāng)然內(nèi)部人控制也并不是絕對(duì)的不好，萬(wàn)科曾經(jīng)在內(nèi)部人控制下，走出一段非常輝煌的發(fā)展，但現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)不可持續(xù)，而我們需要的是，不可持續(xù)之后所帶給我們的啟示，應(yīng)該被充分總結(jié)出來(lái)。”
領(lǐng)教工坊創(chuàng)始人肖知興：萬(wàn)科是提倡簡(jiǎn)單、透明、直接的
十幾年了，每次在中歐課堂講到萬(wàn)科的案例時(shí)，我都是這樣說(shuō)的：全世界最“復(fù)雜”的市場(chǎng)在中國(guó)，全中國(guó)最“復(fù)雜”的市場(chǎng)在房地產(chǎn)業(yè)。偏偏在這個(gè)房地產(chǎn)業(yè)，做到第一的，是萬(wàn)科這樣一家提倡簡(jiǎn)單、透明、直接的現(xiàn)代職業(yè)文化的公司。這件事情，你越是細(xì)想，就越是對(duì)中國(guó)的未來(lái)，多一份信心。
在這個(gè)體量巨大、意義深遠(yuǎn)的事實(shí)面前，任何基于仇富、仇名、仇西、性妒忌等瑣屑心理對(duì)個(gè)人的攻擊、奚落和調(diào)侃，幾乎都是經(jīng)不起最基本的邏輯與歷史分析的毫無(wú)意義的口水和泡沫。沉浸在這種口水中的人們，還是早點(diǎn)洗了睡吧。
錘子科技CEO羅永浩：王石是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家之一
看了一路的新聞和評(píng)論，感慨萬(wàn)千。王石是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，萬(wàn)科是中國(guó)最好的房地產(chǎn)公司，沒(méi)有之一。王石作為萬(wàn)科的締造者，當(dāng)年不得已放棄股份，是時(shí)代的悲劇。“他被打敗了”？也許吧，誰(shuí)知道呢，但“他只是個(gè)打工仔”？輕浮是我們時(shí)代的主旋律。
吳曉波：“驅(qū)王運(yùn)動(dòng)”是中國(guó)企業(yè)史上的悲劇
“萬(wàn)科無(wú)疑是中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)在公司治理層面上最為健康和陽(yáng)光的企業(yè)之一，過(guò)去幾年王石本人和郁亮團(tuán)隊(duì)在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面并沒(méi)有出現(xiàn)大的失誤或值得指摘的違規(guī)行為。那么大股東動(dòng)用這樣的權(quán)力對(duì)經(jīng)理人階層進(jìn)行全面的清理，這在全球公司史上都是非常罕見(jiàn)的事情，一定會(huì)被記錄到中國(guó)企業(yè)史里。”
吳曉波認(rèn)為，它的結(jié)果可以想見(jiàn)，一定是對(duì)萬(wàn)科現(xiàn)有的公司治理和業(yè)務(wù)模式的巨大損失，會(huì)造成大量的人才流失，會(huì)徹底敗壞萬(wàn)科的文化。
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