|
對(duì)于他的溫和離去，上述業(yè)內(nèi)人士也表示，“彼此間沒(méi)有糾紛，已經(jīng)是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)局。”畢竟經(jīng)理人與東家鬧翻的案例不在少數(shù)。另外，對(duì)于零售業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，5年似乎是一個(gè)輪回。無(wú)論是萬(wàn)達(dá)百貨的丁遙，還是國(guó)美電器的陳曉，還是唐駿，都逃脫不了這一宿命——他們?cè)谏弦粋�(gè)東家的任職時(shí)間都差不多是5年。
對(duì)于離開，唐駿也表示，“我覺(jué)得自己遇到了一定的瓶頸，因?yàn)橐呀?jīng)做了五年了。其實(shí)來(lái)說(shuō)，我在新華都可以發(fā)揮的作用已經(jīng)看得清，非常清晰，就是未來(lái)也不可能有太大的作用可以發(fā)揮，我覺(jué)得這是離開的理由。”
一開始唐駿加入新華都就是負(fù)責(zé)資本運(yùn)作，但五年之后，當(dāng)初的他的承諾并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)幾個(gè)。當(dāng)初承諾的3~5家企業(yè)上市，最終也只有聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)通過(guò)借殼在納斯達(dá)克上市，但16個(gè)月以后就被摘牌，最后一賣了之。
對(duì)此，唐駿聲稱是“公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了改變，變成一個(gè)投資型的企業(yè)，直接投到上市公司，變成它的二股東，成為它的老二，同樣獲得更多的收益。”
如果這樣，唐駿可以發(fā)揮的作用也就非常有限了。陳發(fā)樹從來(lái)不缺投資眼光，這一點(diǎn)從他近期投資三一重工狂賺7億就可以看出。鄭培敏也表示，陳發(fā)樹基本上是單槍匹馬、個(gè)人作戰(zhàn)，尤其是在做投資這塊兒他基本沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。
深圳華景咨詢公司董事長(zhǎng)佟景國(guó)也曾指出，唐駿并不是新華都集團(tuán)真正意義上的CEO，不是全盤委托唐駿來(lái)管理企業(yè)，而是根據(jù)他的能力所做出的“外包”，實(shí)際上新華都所形成的不是真正的“職業(yè)經(jīng)理人制度”，而是一個(gè)公關(guān)、品牌等方面能力外包制，在歐美中早期這種企業(yè)行為都非常普遍。
至于陳發(fā)樹有沒(méi)有兌現(xiàn)所謂的10億或其他承諾，唐駿不止一次公開表示，“陳發(fā)樹兌現(xiàn)了他對(duì)我的承諾，至少是讓我滿意的。”
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士也表示，高級(jí)經(jīng)理人的高薪都是有條件。由此看來(lái)，陳發(fā)樹肯定兌現(xiàn)了唐駿達(dá)到要求的那部分承諾。
最后，唐駿拿到了港澳資訊(唐駿及相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)成港澳資訊最大股東)，一個(gè)跟他IT老本行相關(guān)、以金融信息服務(wù)為主的公司，并擔(dān)任CEO兼董事長(zhǎng)，。
事實(shí)上，唐駿似乎總是不甘心在一個(gè)局里玩耍，出書、主持、甚至客串電視據(jù)都跟港澳資訊的主業(yè)無(wú)關(guān)，且港澳資訊所謂的上市一直沒(méi)有動(dòng)靜，但這都已經(jīng)跟零售無(wú)關(guān)了。
（來(lái)源：《中國(guó)連鎖》雜志 記者姜海鋒 凌晨） 共5頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] 新華都掌門人陳發(fā)樹的南派生意經(jīng) 陳發(fā)樹的南派生意經(jīng) “陳發(fā)樹”斥資3億進(jìn)駐天士力 對(duì)快消品情有獨(dú)鐘 陳發(fā)樹：“中國(guó)蓋茨”的轉(zhuǎn)身 新華都陳發(fā)樹8年200億背后的“貴人”們 搜索更多: 陳發(fā)樹 |
