“看客”新華都？
陳發(fā)樹要“放棄”新華都(002264.SZ)？恐怕未必。
但無論是有心還是無意，客觀上已造成了新華都在陳發(fā)樹商業(yè)板塊中“不受重視”的地位。新華都從未走進(jìn)零售業(yè)核心，零售業(yè)界也從未將新華都看做單純的零售企業(yè)。
一位零售企業(yè)的高管稱，新華都更像是陳發(fā)樹的“面子工程”，很多人都知道新華都有新華超市和新華都購(gòu)物廣場(chǎng)，但其實(shí)外界人并不知道，零售板塊兒并不是陳發(fā)樹商業(yè)布局中的重點(diǎn)。“新華都零售業(yè)務(wù)的好壞，對(duì)陳發(fā)樹而言，僅是皮毛，業(yè)績(jī)好壞都不會(huì)傷筋動(dòng)骨。”
事實(shí)上，新華都——這家曾引領(lǐng)福建區(qū)域零售業(yè)風(fēng)潮的企業(yè)正在逐步失去頭上的光環(huán)：收購(gòu)易買得6家店后整合不利、業(yè)績(jī)逐年下滑、人員流失、管理內(nèi)耗嚴(yán)重。
對(duì)于相關(guān)問題，新華都方面拒絕了《中國(guó)連鎖》記者的采訪。時(shí)任新華都董秘的龔嚴(yán)冰表示，“最近公司停牌，因重大資產(chǎn)重組，不合適接受采訪。”
一位接近新華都的內(nèi)部人士稱，新華都大概會(huì)在6月10日左右出轉(zhuǎn)型公告。對(duì)于新華都未來發(fā)展方向，也許會(huì)在其中找到答案。
6月2日，新華都召開會(huì)議，選舉上官常川接替近日辭職的周文貴，為公司第三屆董事會(huì)董事長(zhǎng)(兼公司法定代表人)、總經(jīng)理，郭建生接替近日辭職的龔嚴(yán)冰為公司董事會(huì)秘書。
實(shí)際上，對(duì)零售業(yè)而言，新華都雖參與其中，但更像是一個(gè)看客�；蛟S最終也有可能成為過客。
01
不被重視的新華都
陳發(fā)樹靠零售起家，新華都仍是其核心資產(chǎn)，只不過自2008年上市后，在零售方面相對(duì)發(fā)力就沒有那么大了，陳發(fā)樹的精力也逐步從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資。
自3月10日新華都(002264.SZ)公告因籌劃重大事項(xiàng)而停牌至今，兩個(gè)多月過去了，新華都轉(zhuǎn)型方案仍未敲定。
雖然外界對(duì)此有諸多猜測(cè)，但擺在新華都面前的最大困難依然是如何挽救業(yè)績(jī)下滑的頹勢(shì)，并保持持續(xù)增長(zhǎng)。
新華都業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，其2015年第一季度營(yíng)業(yè)收入為18.38億元，同比下降9.22%，凈利潤(rùn)為1704.77萬元，比去年同期的4385.56萬元下降了61.13%。2014年，新華都實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入70.18億元，同比減少4.89%。
新華都表示，業(yè)績(jī)下滑系受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)市場(chǎng)整體偏弱、渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈、零售行業(yè)景氣度仍在低位運(yùn)行等影響。
但在一位不愿具名的零售企業(yè)高管看來，新華都業(yè)績(jī)下滑的主因在于零售板塊未得到足夠重視，導(dǎo)致新華都在成長(zhǎng)過程中偏離了軌道。
“新華都控股方太關(guān)注其他方面的投資和多元化發(fā)展，并不重視零售板塊，致使其定位不明確，又采取了盲目擴(kuò)張的策略，拖累了新華都業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。” 該零售企業(yè)高管稱。
另一位接近新華都的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“除了受宏觀經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境影響外，新華都業(yè)績(jī)大幅下降的最主要原因是新華都將融來的資金放在了對(duì)外并購(gòu)等外延性擴(kuò)張上，并未將資金用于內(nèi)部提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，這才使新華都面對(duì)業(yè)績(jī)下滑苦無良策。”
同時(shí)，該業(yè)內(nèi)人士暗指收購(gòu)易買得6家店整合不利，使新華都業(yè)績(jī)受損。
業(yè)績(jī)衰落之始
新華都是中國(guó)最早一批上市的民營(yíng)零售企業(yè)，其上市也早于永輝超市，本有機(jī)會(huì)成為第一梯隊(duì)中的重要力量，但在近年外部經(jīng)濟(jì)的變化，公司定位模糊、決策錯(cuò)誤，進(jìn)而又為了靚麗的報(bào)表盲目并購(gòu)，這些都把新華都拖入尷尬和危險(xiǎn)的邊緣。
2011年11月，新華都以1.25億元收購(gòu)韓國(guó)規(guī)模最大的大型超市易買得在中國(guó)的6家大賣場(chǎng)。
盡管這或許不足以成為新華都由盛轉(zhuǎn)衰的標(biāo)志性事件，但從事實(shí)來看，卻是一個(gè)分水嶺。
彼時(shí)，新華都被業(yè)界稱為“國(guó)內(nèi)零售商并購(gòu)?fù)赓Y賣場(chǎng)”的第一位“吃螃蟹者”，但新華都股價(jià)卻未出現(xiàn)大幅波動(dòng)，資本市場(chǎng)對(duì)此并不買賬。
時(shí)隔3個(gè)月，2012年1月中旬，常州兩家賣場(chǎng)相繼關(guān)閉，2012年12月27日，常州最后一家賣場(chǎng)也宣告停業(yè)。一年之內(nèi)，并購(gòu)易買得的6家門店一半關(guān)閉。
2013年7月，新華都關(guān)閉了其位于華東區(qū)域的蘇州易買得門店。今年5月，更是傳出新華都位于寧波的兩家門店內(nèi)部商家基本已經(jīng)撤離，盡管目前尚未接到通知，但有商家表示應(yīng)該是要關(guān)店，新華都已經(jīng)與他們提前中止了合同。
至此，新華都收購(gòu)的易買得6家大賣場(chǎng)中僅余兩家。目前，新華都在華東區(qū)域的門店亦僅剩4家，其中上海1家、杭州1家、寧波為上述2家。
上述不愿具名的零售企業(yè)高管透露，在新華都接手易買得之前，易買得曾找過福建另一家本土零售企業(yè)永輝超市，意欲將自己售出。只不過永輝經(jīng)過評(píng)估認(rèn)為，接手后無法盈利。“一是6家店鋪位置一般，二是租金成本高，但不知道為什么新華都反而接手了。”
“新華都作為上市公司，需要考慮股東回報(bào)，也需要靚麗的業(yè)績(jī)證明自己的成長(zhǎng)。”上述接近新華都的業(yè)內(nèi)人士表示，“新華都在外收購(gòu)擴(kuò)張，更多是從資本運(yùn)營(yíng)的角度去考慮。但在評(píng)估、調(diào)研方面準(zhǔn)備不足，有一定的盲目性。收購(gòu)易買得就是一例，新華都管理層本以為這將會(huì)把新華都商業(yè)零售業(yè)務(wù)延伸至中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華東地區(qū)，誰也未曾想到，卻最后拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。”
僅購(gòu)買易買得門店，新華都就花了1.25億元，還要對(duì)原有門店進(jìn)行重新裝修、商品調(diào)整以及重新培育市場(chǎng)，投入之巨大可想而知。調(diào)整無望后，又不得不關(guān)閉門店，新華都并購(gòu)易買得可謂“竹籃打水一場(chǎng)空”。
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