2008年，新華都成功在A股上市，當時新華都購物已有35家門店，上市募集來的4億元資金將主要在福建用于發(fā)展29家連鎖超市。
顯然，第一次融資的用途主要是將主戰(zhàn)場放在福建，與本土的永輝、外資的沃爾瑪決勝雌雄。
時任福建省商業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長楊建英向媒體表示，雖沒有看過新華都的財務(wù)報表，但通過我對新華都購物的觀察，以及與新華都購物老總周文貴的幾次交談，感到它的盈利能力較強。“比如說百貨店，他們開了一年就能盈利，這在行業(yè)里是非常少的商業(yè)現(xiàn)象，因為百貨業(yè)不像超市，它的投入更大。”
上市后，新華都也加大了開店步伐。2009年新增了23家門店，新華都在福建省內(nèi)共擁有連鎖門店71家。2009年實現(xiàn)營業(yè)總收入31.09億元，同比增長36.41%，歸屬于上市公司股東的凈利潤6868.5萬元 同比增長6.54%。
2010年，新華都新開門店25家，2011年，新開門店12家，門店總數(shù)圖突破100家大關(guān)。
2010年和2011年，新華都分別實現(xiàn)營收43.64億元和56.86億元元，分別同比增長40.95%和30.30%。新華都零售板塊趨至頂峰。
在發(fā)展零售的同時，陳發(fā)樹也開始了他的投資生涯。
2000年9月，陳發(fā)樹入股紫金礦業(yè)，為其擴張?zhí)峁┝嗽丛床粩嗟馁Y金。2009年5月 7日，陳發(fā)樹又以2.35億美元接手青島啤酒7%股權(quán)。同年，陳發(fā)樹成為福建省首富，并以218.5億元人民幣的個人財富位列2009福布斯中國富豪榜第11位。
此外，在房地產(chǎn)方面，新華都也動作不斷。
2003年5月，新華都介入地產(chǎn)行業(yè)控股華福大酒店房地產(chǎn)有限公司，開發(fā)過福州華城國際等項目。
2009年11月28日，新華都斥資近20億元，收購廈門明升集團控制的長沙武夷置業(yè)有限公司75%的股權(quán)，受讓1600余畝土地。
這被業(yè)界認為是，新華都集團在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)真正大刀闊斧的發(fā)展。此后的2010年6月10日，新華都集團正式宣布進軍房地產(chǎn)業(yè)，斥資20億元收購長沙武夷置業(yè)有限公司75%的股權(quán)，當時宣傳計劃投資100億啟動長沙房地產(chǎn)項目。
至此，新華都成為了涵蓋百貨、礦產(chǎn)、旅游、IT、醫(yī)藥、啤酒、地產(chǎn)、酒店等諸多行業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)集團。
03
陳發(fā)樹“棋局”
自新華都上市后，陳發(fā)樹的精力也逐步從實業(yè)轉(zhuǎn)向投資。這有點兒像復(fù)星，復(fù)星上市前主要是醫(yī)藥，上市后就逐漸轉(zhuǎn)為投資，成為了一家綜合性產(chǎn)業(yè)集團。
從1995年創(chuàng)立新華都百貨到2000年入股紫金礦業(yè)、2003年介入房地產(chǎn)開發(fā)、參股武夷山旅游，再到2008年運作新華都上市、2009年以2.35億美元接手青島啤酒7%股權(quán)，陳發(fā)樹以零售為依托起家，再轉(zhuǎn)型投資的財富積累路線晰可見。
“陳發(fā)樹是一個非常精明的商人，也非常有投資眼光。很多年前，大家就討論過誰是中國的巴菲特，是郭廣昌還是陳發(fā)樹。”上海榮正投資咨詢有限公司董事長鄭培敏在接受《中國連鎖》記者采訪時表示。
正是憑借對投資的敏感性，短短十幾年，陳發(fā)樹涉獵百貨、礦產(chǎn)、旅游、IT、醫(yī)藥、啤酒、地產(chǎn)、酒店等諸多行業(yè)。
鄭培敏表示，自新華都上市后，陳發(fā)樹的精力也逐步從實業(yè)轉(zhuǎn)向投資。“這有點兒像復(fù)星，復(fù)星上市前主要是醫(yī)藥，上市后就逐漸轉(zhuǎn)為投資，成為了一家綜合性產(chǎn)業(yè)集團。”
而陳發(fā)樹的投資大多是通過新華都實業(yè)集團或相關(guān)公司完成的。
投資傳統(tǒng)行業(yè)為主
新華都實業(yè)集團股份有限公司是新華都系的母公司，也是新華都(002264.SZ)的控股股東，持股43.72%。陳發(fā)樹為其實際控制人，持有新華都實業(yè)集團股份有限公司76.87%股權(quán)，新華都系其他公司由此派生出。
鄭培敏表示，“陳發(fā)樹做投資，基本上是單槍匹馬、個人作戰(zhàn)，沒有什么團隊。原來做實業(yè)時，無論是新華都、紫金礦業(yè)、還是武夷山旅游，他都是有團隊運作。但做資本這塊兒，做PE、炒股等，都是他自己投，沒有像復(fù)星這樣有格局。”
興業(yè)證券一位熟悉陳發(fā)樹人曾稱，陳發(fā)樹是炒股高手，算起來陳發(fā)樹應(yīng)該是第一代股民。那時候他就開始琢磨起了股份制和資本市場。
1997年，新華都將屬下部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行改制重組，誕生了新華都實業(yè)集團股份有限公司，以百貨、超市為主，投資工程機械、房地產(chǎn)等行業(yè)，并積極參股旅游發(fā)展公司和礦業(yè)，其事業(yè)構(gòu)架初具規(guī)模。
在改制的過程中，陳發(fā)樹結(jié)識了福建省體改委股份制與證券管理處處長劉曉初和福建省證管辦主任葉蘆生。當時，福建所有的公司上市要經(jīng)過劉曉初的批準，而葉蘆生監(jiān)管的是全省所有上市公司，兩人工作上實際是搭檔關(guān)系。當新華都的股份改革完成后，陳發(fā)樹說動力邀他的兩位股份制老師到他公司擔任副手。
彼時，葉蘆生和劉曉初各占1%的股份，陳發(fā)樹的另外兩個兄弟陳志勇、陳志程各占4.09%和1%，廈門新華都投資管理咨詢公司占16.83%。
至2015年第一季度，陳志勇仍持有新華都1031.29萬股，占比1.92%；劉曉初持有新華都400.42萬股，占比0.75%。兩人分列新華都十大流通股東的第六位和第八位。
劉曉初在2000年紫金礦業(yè)改制時，作為新華都的代表進駐，擔任副董事長。其對資本市場有較深的研究，是資本運作高手。在資本運作道路上的嫻熟動作，使紫金礦業(yè)為陳發(fā)樹提供了源源不斷的資金。
而葉蘆生主要由操辦武夷山旅游公司的上市工作。1999年11月，武夷山旅游發(fā)展公司成立，新華都實業(yè)集團占35%股份，其余股份為武夷山管委會及關(guān)聯(lián)部門。經(jīng)營模式是由政府與民營企業(yè)合作經(jīng)營旅游景區(qū)的一次嘗試。2007年武夷山旅游的門票收入達到1.02億元。但后因政策問題擱淺。
在唐駿尚在新華都任職時，曾這樣評價他的老板：他有想象空間和超前的投資理念；他選的投資項目以資源類為主，無論是紫金礦業(yè)也好，武夷山旅游也好。
實際上，陳發(fā)樹投資的產(chǎn)業(yè)大都現(xiàn)金收入很好，無論是青島啤酒、還是云南白藥。“據(jù)我所知，他的資產(chǎn)質(zhì)量比較實在，不像資本市場的德隆系、明天系等等。”鄭培敏稱。
當讓，陳發(fā)樹在投資方面也有不少受挫的案例。2009年9月，陳發(fā)樹以22.07億元受讓云南紅塔持有的云南白藥股權(quán)，這筆交易使陳發(fā)樹陷入了曠日持久的股權(quán)糾紛之中，成為了他心中永遠的痛，最后輸了官司至。
此外，其成立的“新華都慈善基金會”也被業(yè)內(nèi)認為是一“敗筆”，因為實際上很難操作。
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