生態(tài)圈
朋友是朋友，生意歸生意。
大佬們之所以愿冒風(fēng)險參與優(yōu)客工場，另一層原因是，真正被優(yōu)客工場的模式打動。
在租賃開發(fā)企業(yè)房屋的過程中，毛大慶傾向于合作10年起步，前兩三年制定較低的租金目標，但說定后期分成比例。這樣前期租金壓力不大，資產(chǎn)很輕。優(yōu)客工場面積控制在1萬平方米以內(nèi)，選址更多看重項目地段，交通便利和服務(wù)配套，但不拿項目商業(yè)價值最高的空間，選擇的反而可能是不好租賃的部分。
“先把價值給做出來，幫他拿過來幾十個、上百個創(chuàng)業(yè)公司。”毛大慶說，如果開發(fā)企業(yè)參與分成，得到的效益遠比普通出租模式高。同時，資產(chǎn)增值后是開發(fā)企業(yè)的，優(yōu)客工場無法帶走，“無外乎開始租金低點，我們互相扶持一下，以后就會好。”
過去40多天，優(yōu)客工場在北京落定項目數(shù)量9個，包括朝陽區(qū)陽光100·優(yōu)客工場，鴻坤花語墅“優(yōu)客工場”，房山區(qū)高教園區(qū)“優(yōu)客工場”，大興區(qū)鴻坤金融谷“優(yōu)客工場”，鴻坤理想城“優(yōu)客工場”，鋒創(chuàng)科技園“優(yōu)客工場”，順義區(qū)空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“優(yōu)客工場”，萬科臺湖新城“優(yōu)客工場”，門頭溝鴻坤七星長安“優(yōu)客工場”，且與海淀區(qū)中關(guān)村E世界，海龍大廈，外企服務(wù)集團FESCO大廈達成合作意向。
而客戶層面，就在4月16日優(yōu)客工場二維碼開通，就已有主動上門的10多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在孵化器層出不窮的時代，優(yōu)客工場要找到更細分精準的客戶群——那些已經(jīng)孵化出來，現(xiàn)需要被推進成長空間的企業(yè)。因此，優(yōu)客工場定義為孵化器之后的加速器。
在毛大慶為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程設(shè)計的簡化模型里，創(chuàng)業(yè)者往往會遭遇方案重新調(diào)整、現(xiàn)金流斷裂、核心員工離職、公司注冊困難等7個風(fēng)險點。而優(yōu)客工場的任務(wù)，就是解決這些障礙。方式是提供幾個主要服務(wù)，包括導(dǎo)師服務(wù)、投資服務(wù)、財務(wù)服務(wù)、法律服務(wù)、銀行服務(wù)、海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院的導(dǎo)師儲備，毛大慶的各種資源整合和嫁接能力，也將派上用場。
這些服務(wù)是收費的。當然，毛大慶的團隊，會將一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)進駐優(yōu)客工場，產(chǎn)生的行政、財務(wù)、人力，宣傳，辦公場所費用，算一個精細的賬目。而服務(wù)收費，如果折算到每個工位上，費用并不比傳統(tǒng)聯(lián)合辦公低多少。但因有了附加的服務(wù)，企業(yè)綜合成本將比單打獨斗創(chuàng)業(yè)時代節(jié)省很多，能獲得最高效的發(fā)展。
加速器和孵化器，也有著明顯區(qū)別。孵化器除了提供簡單辦公，關(guān)鍵是提供資金。優(yōu)客工場做的是共享辦公，給創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速，減少大量的后臺服務(wù)所需要的人力物力財力。同時，因為優(yōu)客工場是服務(wù)式辦公，可共享很多資源，包括人力、財務(wù)、法律、政策咨詢，乃至對接銀行和天使基金，這些服務(wù)是優(yōu)客工場的核心競爭力。一些服務(wù)也通過外包形式，越多服務(wù)商找優(yōu)客工場提供服務(wù)，共享服務(wù)項目越多，在優(yōu)客工場辦公創(chuàng)業(yè)者的成本就越低。
優(yōu)客工場招進的創(chuàng)業(yè)公司，不乏一些有趣案例，譬如賣包子的汁味，已在北京有幾十個布點，后臺制作，互聯(lián)網(wǎng)配送，門店銷售，將來要在北京有幾百個布點。中潤匯智可幫助企業(yè)設(shè)立健康組織構(gòu)架。同時，真格基金、歐美同學(xué)會2005委員會、金海生態(tài)莊園等機構(gòu)正洽談進駐。如果真格基金“吃上”汁味包子，汁味接受了中潤匯智的人力授課，中潤匯智又拿到了徐小平的天使基金，一個閉環(huán)就在毛大慶的工場里實現(xiàn)了。
按照毛大慶的預(yù)想，優(yōu)客工場要建立中國最大的，屬于創(chuàng)客自己的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。
折騰大了
有了朋友圈和頂層設(shè)計是第一步。毛大慶還缺人，好人，能干、有創(chuàng)業(yè)精神的人不夠。
首先他自己得適應(yīng)，從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)老板的心態(tài)變化。如今，他不再坐頭等艙，和80、90后的普通員工一起，吃盒飯和方便面。“我是一個小創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。”毛大慶說，而創(chuàng)業(yè)團隊的氛圍讓他感觸頗深，大家都是不用揚鞭自奮蹄，嗷嗷叫著主動打仗，而大企業(yè)更多是依靠制定目標、KPI考核，這一點差別明顯。
實際上，從上世紀70年代以來，中國社會共有四次創(chuàng)業(yè)潮。第一次在80年代末，小個體戶為代表。第二次是92派，代表人物為馮侖、易小迪等，紛紛下海創(chuàng)業(yè)。2000年之后，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的一批公司崛起，包括阿里巴巴、百度等。而當下大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的一批，更像是全民總動員，提供精準細分服務(wù)的企業(yè)層出不窮。
就在4月15日，國務(wù)院副總理劉延?xùn)|去中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街考察，毛大慶也在陪同之列。天使匯80后的員工拿著IPAD給劉延?xùn)|講。劉反饋，創(chuàng)業(yè)這事兒好時尚。毛感慨，自己命好，趕上一個好的創(chuàng)業(yè)時代，機會千千萬萬。而且，誰都逃不過創(chuàng)業(yè)的命運，萬科、三一重工都在研究員工創(chuàng)業(yè)。
“這次折騰大了。”毛大慶說。(來自：經(jīng)濟觀察報)
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