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自從蘇寧易購在2019年收購家樂福中國80%股權(quán)以來，后者的主要成長(zhǎng)便集中于與蘇寧體系的整合之中，以及開發(fā)了到家業(yè)務(wù)，并沒有找到明確的增長(zhǎng)點(diǎn)。
截止2020年末，家樂福門店228家，面積141.12萬平方米，其中有75%以上都在一二線城市。
常飛認(rèn)為，家樂福在過去已經(jīng)積累了不小的基礎(chǔ)，匹配供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)覆蓋50多個(gè)主要城市，具備了會(huì)員店條件。
按照未來5年開出30家會(huì)員店的計(jì)劃，家樂福的速度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)前輩山姆會(huì)員店。山姆會(huì)員店進(jìn)入中國25年，也只開出了33家門店。
不過，家樂福會(huì)員店將主要由現(xiàn)成大賣場(chǎng)改造，這種曲線成長(zhǎng)的模式也給這份野心打下了基礎(chǔ)。
“舊人”黃明端
無論對(duì)于阿里還是蘇寧來說，此次接過董事長(zhǎng)的黃明端都是老熟人。
在投資線下渠道上，除了蘇寧以外，阿里的另一個(gè)大平臺(tái)就是黃明端創(chuàng)立的大潤(rùn)發(fā)背后的高鑫零售。2017年，阿里巴巴集團(tuán)斥資224億港元入股高鑫零售，持有后者36.16%的股份。
2018年，黃明端辭任高鑫零售董事，他說：“贏了所有對(duì)手卻輸給了時(shí)代。”在他看來，屬于他的時(shí)代或許真的結(jié)束了。
在阿里過去的并購中，絕大多數(shù)都會(huì)強(qiáng)行整合，并入阿里體系內(nèi)，包括管理層等員工都會(huì)進(jìn)行換血，大潤(rùn)發(fā)亦不能幸免。
2019年的高鑫零售業(yè)績(jī)會(huì)上，黃明端回歸。這一次他已經(jīng)是高鑫零售的CEO，并不僅僅是子品牌大潤(rùn)發(fā)的中國區(qū)主席。
他沒有輸，反倒成為了阿里需要依仗的重要人物。
2020年末，阿里額外投資280億港元，并表高鑫零售，黃明端正式交班阿里系高管，并在2021年辭任CEO。
在阿里接管蘇寧、需要一位資深大佬救場(chǎng)時(shí)，他們又想到了黃明端。
遙想6年前，張近東與馬云結(jié)義，阿里投資蘇寧283億元，而蘇寧投資阿里140億元，雙方交叉持股。
靠著出售阿里的股權(quán)，蘇寧在財(cái)報(bào)上還是過了幾年好日子，但在核心主業(yè)的新零售上，蘇寧卻一路磕磕絆絆，至今未走上正路。
2018年歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為-3.59億元，2019年為-68.07億元，2020年為-57.11億元，唯一的遮羞布就是阿里的股權(quán)出售獲利，但這也只是一次性收益。
在過去幾年，蘇寧收購了視頻平臺(tái)PPTV、天天快遞、萬達(dá)百貨門店，家樂福中國等各個(gè)板塊的公司，無論是主業(yè)強(qiáng)相關(guān)還是純多元化，蘇寧都付出了超過700億元在收并購上。
步子邁得太大，讓張近東“失去”了蘇寧，讓萬達(dá)百貨和家樂福的門店都能成為阿里系中重要的一部分。
黃明端為高鑫零售和阿里系融合做出了很大的貢獻(xiàn)，這一次變成了他并不熟悉的蘇寧，是否還能如愿？
來源：觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 李標(biāo) 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 會(huì)員店 |
