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在解決了戰(zhàn)投問題后，蘇寧終于有精力投向經(jīng)營上。
近日，蘇寧旗下的家樂福宣布中國市場首家會員店選址上海，預計今年第四季度開業(yè)。同時，在2021年到2026年，家樂福會員店計劃在中國市場開設超過30家會員店。
自蘇寧今年初陷入資金困難后，其在日常經(jīng)營中便沒有了過往的競爭力，在前三甲淘寶、京東、拼多多的“618”攻勢中，深陷麻煩的蘇寧全然不敵。
7月5日晚間，蘇寧易購發(fā)布公告，江蘇省、南京市國資聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本進行戰(zhàn)投，解決蘇寧面對的流動性危機，產(chǎn)業(yè)投資人包括華泰證券、阿里、小米、海爾、美的、TCL。
張近東及其一致行動人蘇寧控股集團、淘寶中國、新新零售基金二期、江蘇新新零售創(chuàng)新基金（有限合伙），分別持有蘇寧易購20.35%、19.99%、16.96%、5.59%的股權，公司處于無控股股東、無實際控制人狀態(tài)。
隨后蘇寧創(chuàng)始人張近東宣布辭去董事長一職，董事會職位巨變，各方勢力進入“2+2+2”的聯(lián)盟局面，阿里則當仁不讓成為了期待中的盟主。
董事長這個職位由零售經(jīng)驗豐富的黃明端擔任，其一手創(chuàng)建的大潤發(fā)是國內(nèi)大賣場的佼佼者，而家樂福是其曾經(jīng)最大的競爭對手。
8月11日，黃明端以蘇寧易購董事長身份，和總裁任峻聯(lián)合致信全體員工。他們說，行動是解決問題最好的辦法，要讓蘇寧易購回到“該有的市場地位”。
此次家樂福選擇踏入會員店，雖是前人栽下的樹，但也不可否認這是他治下蘇寧在主業(yè)上帶來的第一個大改變。
會員店競爭
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，家樂福將在年內(nèi)新開兩家會員店，均位于上海，一家為浦東新區(qū)成山路店，另一家則為樂福青浦公園店。
家樂福會員店在中國市場未來會有三種模式，一是標準店，比如成山路的首店；第二是基礎店；第三是旗艦店。
在會員制消費上，首創(chuàng)該模式的山姆會員店（Sam’s Club）是一個不得不談的對手。1983年，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓開出了第一家山姆，位于美國俄克拉荷馬州的米德韋斯特城。
山姆會員店具有幾個特點，首先其采用的是倉儲式門店，也就是倉店一體，而其所在的地點往往也不在核心城區(qū)。
自從1996年進入中國后，山姆會員店并沒有給國內(nèi)消費者留下太深的印象。直到Costco到來，人們對于會員店的印象才徹底顛覆，這位“價格屠夫”加快了國內(nèi)會員店市場的競爭。
2020年10月，蘇寧的股東阿里開出了第一家會員店“盒馬X會員店”，該店大獲成功，阿里也宣布將在2021年大力發(fā)展X會員店，將新開10家盒馬X會員店。
關于會員店的理解爭議在于：是倉儲還是會員？
對于山姆會員店和Costco這樣的外來者來說，關鍵點毫無疑問是倉儲，而永輝同樣選擇的開出了新倉儲店，家樂福的理解顯然有些不同。
據(jù)悉，家樂福的會員店將主要由老店大賣場改造而成，這也給它們的布局空間和地理位置做出了一定的限制。其消費群體將面向的是主城區(qū)的消費者，主要覆蓋與服務周邊5～10公里的消費者。
家樂福中國副總裁、家樂福會員店總經(jīng)理常飛表示：要做消費者“身邊”的會員店。”
同時，家樂福會員店并不會設置傳統(tǒng)的會員店高貨架模式，在改造的門店上其也會有所選擇，主要標準是在7000平方米以上的大店。
為了與傳統(tǒng)大賣場做出區(qū)別，樂福會員店將有20%的差異化商品，并且每年有20%以上的商品迭代。相較于家樂福社區(qū)賣場生態(tài)，會員店的SKU將控制在4000以下，預計5年后在會員店會有1500個自有品牌，銷售占比約35%。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關注公號：redshcom 關注更多: 會員店 |
