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社區(qū)團購“終局”猜想

 社區(qū)團購背后需要供應(yīng)鏈做支撐,社區(qū)團購的網(wǎng)點也要考慮成本和收益。

 文志宏認為,在相當長一段時間內(nèi),社區(qū)團購仍將處于混戰(zhàn)狀態(tài),短期不太容易分出勝負,也很難決勝。“因為大家都剛進入社區(qū)團購賽道,彼此肯定不會服氣。”

 長期看,大平臺的社區(qū)團購業(yè)務(wù)與線下連鎖門店有很好的契合點。

 因為社區(qū)團購需要在線下社區(qū)形成一個物流和交付的網(wǎng)點,完全靠自建,成本過高。

 “最好的辦法,就是與現(xiàn)有規(guī)模較大、且有好品牌形象的線下連鎖店合作,形成聯(lián)盟。”文志宏表示,“單獨看,社區(qū)團購的業(yè)務(wù)很難成立。最好的選擇是與便利店等業(yè)態(tài)合作,因為這些年便利店業(yè)態(tài)發(fā)展速度非常快,‘社區(qū)團購業(yè)務(wù)’對便利店而言是增量業(yè)務(wù),對大家而言是雙贏。”

 未來,整個社區(qū)團購賽道,可能會形成多方對峙,互相滲透發(fā)展的局面:

 一是,新殺入社區(qū)團購賽道的互聯(lián)網(wǎng)巨頭間會互相競爭。長期看,肯定會有“掉隊”甚至被整合的情況出現(xiàn);

 二是,以興盛優(yōu)選等為代表的傳統(tǒng)“社區(qū)團購”企業(yè)會形成一極,他們背后亦有資本的支持,同時也取得了先發(fā)優(yōu)勢,供應(yīng)鏈、服務(wù)體系等相對完善,滲透率相對較高;

 三是,包括商超、社區(qū)生鮮超市等為主的傳統(tǒng)零售企業(yè),他們以門店為網(wǎng)點開展社區(qū)團購業(yè)務(wù)。

 同時,三種形式會并存,且互相競爭,滲透。與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比,無疑這些線下連鎖門店開展團購更具優(yōu)勢。

 無論是美團,還是滴滴,其團長大部分是小區(qū)團長、抑或以店為基礎(chǔ)的小店店主、便利店老板等,在管理上依然松散,亦很難自上而下形成強大的戰(zhàn)斗力。

 反觀實體連鎖門店的團購則更多是以連鎖店店長、核心骨干員工為團長,無論是供應(yīng)鏈能力、商品力抑或是品牌背書,都更容易取得消費者信任,且具備區(qū)域網(wǎng)點優(yōu)勢。

 “社區(qū)團購”賽道仍處于競爭的初級階段,未來則是以商品性價比、供應(yīng)鏈等為重點的更深層次的競爭。

 

 侯毅認為,零售講究商品的豐富性和商品粘性。“今天雖然是個巨頭瘋狂的時代,但是這一定不是未來的終局情況。”

 文志宏認為,做好社區(qū)團購,有三個關(guān)鍵點:

 一是,前端網(wǎng)點優(yōu)勢和體驗感。網(wǎng)點數(shù)量及規(guī)模大小是一個關(guān)鍵的因素,同時,網(wǎng)點的穩(wěn)定性,是否有好的體驗感也很關(guān)鍵,比如交付、綜合服務(wù)等。

 二是,成熟的供應(yīng)鏈。無論是生鮮商品,還是日常家用快銷品,都對供應(yīng)鏈都有較高的要求。家庭用戶對價格的敏感度較高,誰具備更強的供應(yīng)鏈能力,就意味著更大的競爭優(yōu)勢。

 三是,技術(shù)。無論是美團、滴滴、拼多多抑或是阿里,都具備技術(shù)平臺的優(yōu)勢,而此前進入社區(qū)團購賽道的企業(yè)則相對較弱。

 無論何種競爭形式,最終都要落實到商品和服務(wù)上,高性價比的商品,穩(wěn)定的商品質(zhì)量等,這些又都與供應(yīng)鏈緊密相關(guān)。

 從目前入局的幾大巨頭來看,無論是滴滴、美團抑或是拼多多,在傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈方面尚未有大的建樹。

 目前,阿里在社區(qū)團購有多條業(yè)務(wù)線運營,盒馬業(yè)務(wù)線是主力之一,還有收購的大潤發(fā)業(yè)務(wù)線以及外部投資的十薈團,此外菜鳥驛站、零售通等也可以作為社區(qū)團購業(yè)務(wù)搭建的基礎(chǔ)設(shè)施。

 更關(guān)鍵的是,阿里不惜成本地在基礎(chǔ)設(shè)施上的投入,少有企業(yè)能及。

 侯毅表示,阿里是基于未來10年、20年的戰(zhàn)略布局,來建立自己的核心競爭力。“這么大的投入,這么多基礎(chǔ)建設(shè),在中國,目前還沒有第二家零售企業(yè)在做,為了引導(dǎo)競爭能力,我們愿意去投資這個行業(yè)。”

 根據(jù)南都報道,盒馬為此已建立起41個常溫和冷鏈倉、16個加工中心,4個活鮮暫養(yǎng)倉,能夠支撐30分鐘達、次日達、3日達、S2B2C等多種履約模式。

 當然,目前遠未到社區(qū)團購的終局。但毋庸置疑,具備更多基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)鏈能力的企業(yè)將占據(jù)更大優(yōu)勢。

 來源:靈獸 作者: 楚勿留香

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