|
入華24年，平均每年拓店不到5家，麥德龍慢得有些尷尬。 在這十年里，麥德龍業(yè)績增速放緩并開始下滑，中國市場銷售額增速則在2014年開始放緩，2017年回升至10.5%，2018年為11.4%。彼時(shí)在電商攻勢，外資零售放緩腳步導(dǎo)致的門店擴(kuò)張謹(jǐn)慎之外，擴(kuò)張慢還和麥德龍的商業(yè)模式有關(guān)。
同德國一樣，麥德龍?jiān)谶M(jìn)入中國后，仍舊堅(jiān)持只買不租的開店策略。
與很多外資零售企業(yè)不同，麥德龍中國一直堅(jiān)持買地自建門店，在進(jìn)入中國后，仍舊堅(jiān)持只買不租的開店策略。多年下來，積累了龐大的“地產(chǎn)資源”， 而且由于經(jīng)營的是倉儲(chǔ)式業(yè)態(tài)，麥德龍單塊拿地的體量許多都過萬平米，在市郊的門店一般上萬平方米，有的甚至達(dá)3萬-5萬平方米。
有消息人士稱，麥德龍除了在中國有95家門店，還在北京和上海等主要城市擁有房地產(chǎn)資產(chǎn)。這十幾年間，中國商業(yè)地產(chǎn)租金不斷上揚(yáng)，鼎好房產(chǎn)總經(jīng)理全其根曾在2018年1月時(shí)稱，商鋪?zhàn)饨鹈磕暌?%-8%的速度上漲。更有數(shù)據(jù)顯示，不少租賃期滿的大賣場，續(xù)租價(jià)最高甚至是原有租金的8倍。
有意思的是，麥德龍還將部分土地賣出，獲得了不菲的收益。今年7月18日，江陰土拍市場再現(xiàn)一場“廝殺”，其將麥德龍南地塊賣出，中糧、金科和旭輝參與搶地，所以就不難理解為何萬科會(huì)參與競購麥德龍的股權(quán)了。
只買不租的開店策略，在某種程度上使其在低價(jià)飆升的時(shí)候成了擴(kuò)張慢的主因，而另一方面，麥德龍或許不曾想到，這個(gè)開店策略，能讓他在撤出中國業(yè)務(wù)時(shí)獲得更大的估值，賣出比家樂福高出兩倍的價(jià)格。
為何是物美？
多方資本都參與了麥德龍的競購，為何最終選擇了物美？
實(shí)際上，在一批批同期進(jìn)入中國的外資零售商紛紛撤出或?qū)で筚u身時(shí)，麥德龍也曾尋求新的發(fā)展契機(jī)，比如進(jìn)軍便利店業(yè)務(wù)，并在上海開出“合麥家”便利店，最終以失敗告終；想要實(shí)現(xiàn)對中國市場的本土化，借助阿里突圍線上，可線上業(yè)務(wù)也并沒能給它帶來多少增長空間，麥德龍中國一度陷入進(jìn)退兩難的境地。
如今麥德龍或借助物美，彌補(bǔ)這一缺陷。彼時(shí)，麥德龍?jiān)o出想合作伙伴的具體“畫像”：一是，可以讓麥德龍更接近客戶，增加數(shù)字化引流和客戶訪問；二是，可以在數(shù)字化方面幫助麥德龍快速提升，實(shí)現(xiàn)訂單實(shí)施與交付模式的創(chuàng)新；三是，可以幫助麥德龍獲得更適銷對路的商品和改善供應(yīng)鏈。
而物美的創(chuàng)始人在數(shù)字業(yè)務(wù)的能力，似乎比較符合麥德龍的心思。
除了物美，多點(diǎn)Dmal這次也成了麥德龍的競購者。值得注意，多點(diǎn)的創(chuàng)立人也是物美創(chuàng)始人張文中，多點(diǎn)存在的意義，擅長為商超門店提供分?jǐn)?shù)字化的解決方案。
根據(jù)協(xié)議，麥德龍中國未來將繼續(xù)以“麥德龍”品牌保持獨(dú)立經(jīng)營，合資公司除了保留由康德領(lǐng)導(dǎo)的目前管理團(tuán)隊(duì)之外，還將保留現(xiàn)有的員工團(tuán)隊(duì)。
在不久前的一次媒體采訪中，物美集團(tuán)創(chuàng)始人張文中也聊到了麥德龍，他說：“物美可能還會(huì)有進(jìn)一步的一些投資，來擴(kuò)大物美的作用，這個(gè)也是一次機(jī)會(huì)。所以我也說中國流通產(chǎn)業(yè)整合擴(kuò)大規(guī)模的機(jī)會(huì)，其實(shí)現(xiàn)在反而比以前更好了，更有基礎(chǔ)了。”
也就是說，通過和多點(diǎn)的合作，物美將自己的會(huì)員轉(zhuǎn)換成了電子會(huì)員，從而為麥德龍引流。麥德龍?jiān)陔娚躺系氖Ю�，或通過合作對象來彌補(bǔ)。不過，或許更重要的是，麥德龍股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格比較符合它的心意。
來源：環(huán)球老虎財(cái)經(jīng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 麥德龍 |
