|
被哄搶的麥德龍，最終牽手了在中國的競爭對手物美。
進入中國市場23年，麥德龍也曾風(fēng)光無限，就連賣身，也被被多家PE、房地產(chǎn)開發(fā)商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭搶，其中不乏博裕資本和房地產(chǎn)開發(fā)商萬科組成的財團、厚樸投資與生鮮移動電商平臺美菜網(wǎng)組成的財團，以及高瓴資本與永輝超市組成的財團，等等。
至此，歐洲三大在華賣場中，家樂福、麥德龍都已經(jīng)賣給了中國企業(yè)，外資零售退場，只剩下時不時傳出關(guān)店消息的沃爾瑪。
入華23年，麥德龍為什么要賣身？
賣身的麥德龍，也曾在中國市場志得意滿。
麥德龍初次進入中國市場是在1996年，那個時候，來自德國的麥德龍是歐洲第二大零售批發(fā)超市。在它進入中國之前，家樂福和沃爾瑪?shù)牡谝患业攴謩e開在了北京和深圳，麥德龍則選擇了上海。當(dāng)時，麥德龍“現(xiàn)購自運”的倉儲式商場模式，讓上海人民覺得非常新鮮，比起本地的聯(lián)華超市來不知道高級了多少倍。
作為大賣場，麥德龍的模式的確有自己的優(yōu)勢。雖開在城郊，但門店一般能有上萬平，有的甚至能達到5萬平，商品種類非常多。麥德龍的經(jīng)營模式以批發(fā)為主，積累起了大量的酒店、餐飲、中小型零售商等客源。居民用戶則在最初覺得它也多有不便，除了位置遠，買東西還需要辦會員卡，那時候商超會員制度并不普及。
麥德龍在中國市場站穩(wěn)腳跟，從一開始就離不開中國企業(yè)的幫忙。資料顯示，錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司是第一家獲準(zhǔn)在中國開展連鎖商業(yè)的合資企業(yè)，麥德龍集團持股90%，新長征集團和錦江集團各持股5.1%和4.9%。
進入中國市場3年后，1999年，麥德龍做出了26億元的年銷售額，雖然不及聯(lián)華超市當(dāng)年的73億，但也遠超大潤發(fā)、家樂福、沃爾法等商超。此后，麥德龍開始在中國市場穩(wěn)步擴張，門店數(shù)曾10年擴增10倍。
2008年，麥德龍在金融危機的背景下，做出了655.29億歐元的歷史性營收，并且在中國扭虧為贏。
但慢慢地，由于過于傾向B端客戶，麥德龍在C端用戶群里漸漸失去光彩。并且，成本居高不下，致使連續(xù)虧損，一方面是少而分散的門店提升了配送物流成本，另一方面，開店只買不租，買地成本越來越高。這也是為什么，區(qū)區(qū)95家門店的麥德龍，賣身價格要遠高于擁有210家大賣場的家樂福——地都是自己的。
除了在中國市場遇到的瓶頸，麥德龍德國總部也不太平，業(yè)績連續(xù)多年下滑，近幾年總部也在通過裁員來縮減成本。麥德龍中國的曾在一年前換了總裁，希望通過新人新手段來提高盈利能力，但事與愿違，只能賣掉中國業(yè)務(wù)以保全自身。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 麥德龍 |
