麥德龍賣(mài)身，終于塵埃落定。
10月11日晚間，麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)聯(lián)合宣布，物美收購(gòu)麥德龍中國(guó)，在雙方合資公司中持股80%。媒體報(bào)道稱(chēng)，麥德龍中國(guó)估值21億美元。
現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)模式下的麥德龍，本質(zhì)上是一家批發(fā)商，在消費(fèi)者眼中過(guò)于高冷，門(mén)店拓展不利、銷(xiāo)售額增速下滑、盈利壓力激增，這些都只是麥德龍賣(mài)身的表象。
更為重要的原因，乃是母公司麥德龍集團(tuán)業(yè)績(jī)每況愈下，從世界500強(qiáng)第50名跌落到200名開(kāi)外，不得不資產(chǎn)重組，賣(mài)子求生。
從多名潛在買(mǎi)家激烈爭(zhēng)奪，到超百億元的高估值，人們禁不住想問(wèn)，麥德龍的獨(dú)特價(jià)值在哪里？中國(guó)市場(chǎng)有多需要麥德龍？
麥德龍?jiān)谥袊?guó)“高開(kāi)低走”
1996年，上海普陀中環(huán)路旁，開(kāi)出了一家名叫“麥德龍”的大賣(mài)場(chǎng)。
那個(gè)時(shí)候，超市這種業(yè)態(tài)在中國(guó)誕生沒(méi)幾年，家樂(lè)福和沃爾瑪剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，分別在北京和深圳開(kāi)出第一家門(mén)店，上海人只見(jiàn)過(guò)本地的小超市聯(lián)華，所以對(duì)這種大賣(mài)場(chǎng)還是相當(dāng)新奇。
但很快，上海人發(fā)現(xiàn)，麥德龍對(duì)顧客“不太友好”，比如說(shuō)，需要會(huì)員卡才能買(mǎi)東西。
在合資方新長(zhǎng)征集團(tuán)和錦江集團(tuán)的助攻下，麥德龍總算在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司是第一家獲準(zhǔn)在中國(guó)開(kāi)展連鎖商業(yè)的合資企業(yè)，麥德龍集團(tuán)持股90%，新長(zhǎng)征集團(tuán)和錦江集團(tuán)各持股5.1%和4.9%。
因?yàn)榛A(chǔ)好，麥德龍一進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)就進(jìn)入頭部陣營(yíng)。
1999年，麥德龍6家門(mén)店，銷(xiāo)售額26億元，在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《1999年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)》榜單中，名列第6。
那一年，榜首還是年銷(xiāo)73億的聯(lián)華超市（00980.HK），萬(wàn)佳連鎖還沒(méi)有改名為華潤(rùn)萬(wàn)家，大潤(rùn)發(fā)排名第20，沃爾瑪、家樂(lè)福、永輝超市（601933.SH）甚至都沒(méi)有進(jìn)入百?gòu)?qiáng)名單……
誰(shuí)能料到，麥德龍?jiān)谥袊?guó)連鎖百?gòu)?qiáng)中的最高光時(shí)刻，很快黯淡下去。
2000年-2013年這十幾年的時(shí)間，麥德龍穩(wěn)步擴(kuò)張，門(mén)店數(shù)從6家增加到75家，銷(xiāo)售額從26億元增加到175億元。
但是，在中國(guó)連鎖超市的黃金十年，對(duì)手們以數(shù)倍于麥德龍的擴(kuò)張速度狂飆突進(jìn)，將之遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
永輝超市門(mén)店數(shù)曾10年擴(kuò)10倍震驚行業(yè)，幾乎同一時(shí)間進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)、同樣做大賣(mài)場(chǎng)的沃爾瑪和家樂(lè)福，2018年門(mén)店數(shù)量分別為441和302，銷(xiāo)售額分別為805億元、475億元。
麥德龍高開(kāi)低走，此后十幾年，排名一路下滑至三十多。
2014年開(kāi)始，麥德龍的門(mén)店增幅和銷(xiāo)售額增幅降至個(gè)位數(shù)，2016開(kāi)始公司累計(jì)投資金額止步不前。
所以，2018年下半年以來(lái)數(shù)次傳出麥德龍賣(mài)身的消息，并不奇怪。
德國(guó)總部資產(chǎn)重組頻繁
黃金十年之后，中國(guó)連鎖超市行業(yè)急轉(zhuǎn)直下，盈利能力一再探底，關(guān)店潮蔓延，今年連行業(yè)老大華潤(rùn)萬(wàn)家也未能幸免。
行業(yè)下行之際，互聯(lián)網(wǎng)巨頭攜資本和流量爭(zhēng)相進(jìn)入，阿里騰訊之外的線下商業(yè)第三陣營(yíng)，日子越發(fā)難過(guò)。
一年前，麥德龍中國(guó)人事大調(diào)整。原總裁席龍（Jeroen de Groot）調(diào)回歐洲，麥德龍意大利原CEO康德（Claude Sarrailh）接任。
媒體報(bào)道稱(chēng)，康得上任后即調(diào)整策略，通過(guò)降低采購(gòu)成本、增加自有商品占比等手段增加盈利——可見(jiàn)，此前數(shù)年麥德龍中國(guó)的盈利能力并不能讓麥德龍集團(tuán)滿意。
從麥德龍公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，近幾年公司確實(shí)在通過(guò)裁員來(lái)縮減成本�！尔湹慢埳鐣�(huì)責(zé)任報(bào)告》披露的數(shù)據(jù)顯示，2015年-2018年麥德龍雇傭的員工數(shù)量分別為1.2萬(wàn)、1.1萬(wàn)、1.2萬(wàn)、1.1萬(wàn)。
行業(yè)下行、競(jìng)爭(zhēng)加劇之外，麥德龍有意尋求合伙伙伴或出售中國(guó)業(yè)務(wù)的最直接原因，乃是集團(tuán)層面“出了問(wèn)題”。
麥德龍集團(tuán)旗下四大業(yè)務(wù)板塊，麥德龍、電子市場(chǎng)Saturn和Mediamarkt（萬(wàn)得城）、超市Real和百貨GALERIA Kaufhof。
曾經(jīng)排名世界前三的零售巨頭麥德龍，業(yè)績(jī)連年下滑。
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