而在之前，永輝超市曾發(fā)布公告稱(chēng)，雖然已經(jīng)于麥德龍中國(guó)在收購(gòu)上取得初步的溝通，但并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的洽談，也沒(méi)有達(dá)成任何一致性意見(jiàn)的文件。
麥德龍隨后也很坦誠(chéng)的表示，其目標(biāo)只是為了建立商業(yè)合作關(guān)系，最大限度發(fā)揮中國(guó)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)實(shí)力。此外，也通過(guò)媒體證實(shí)，麥德龍正在通過(guò)評(píng)估縮小競(jìng)購(gòu)者名單，但對(duì)其進(jìn)程不予置評(píng)。
就此，讓已經(jīng)身陷謎團(tuán)的競(jìng)購(gòu)案處于更多迷霧中。
對(duì)于最后的競(jìng)購(gòu)勝利者外界猜測(cè)有很多，比如很多人猜測(cè)應(yīng)該是阿里最后贏得這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，畢竟早在2015年，麥德龍已進(jìn)駐天貓國(guó)際，并與阿里巴巴在商品供應(yīng)鏈，跨境電商及大數(shù)據(jù)等方面有過(guò)深度的合作，完成了線上和線下數(shù)據(jù)的打通。
另外，正因?yàn)榍捌谟垒x超市與麥德龍有過(guò)接觸和溝通，很多人也看好永輝超市。
2019年7月9日，競(jìng)購(gòu)案有了很大的進(jìn)展。據(jù)外媒報(bào)道，物美和永輝入圍對(duì)麥德龍旗下中國(guó)業(yè)務(wù)的最后一輪競(jìng)購(gòu)，阿里、騰訊和蘇寧均已退出，但對(duì)于最終到底誰(shuí)能勝出，人們當(dāng)時(shí)都還在猜測(cè)。
直到本月10日，懸了一年的“靴子”終于落地了。麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購(gòu)麥德龍中國(guó)控股權(quán)已與麥德龍集團(tuán)簽訂最終協(xié)議。
在收購(gòu)麥德龍完成后，物美也完成了“商超+百貨+大賣(mài)場(chǎng)+便利店”的線下全業(yè)態(tài)場(chǎng)景的布局;而對(duì)于麥德龍來(lái)說(shuō)，在中國(guó)市場(chǎng)掙扎多年后終于賣(mài)身成功，而且賣(mài)出了不錯(cuò)價(jià)格，或許是一次不錯(cuò)的交易。
至此，長(zhǎng)達(dá)一年的麥德龍競(jìng)購(gòu)案塵埃落定。雖然這個(gè)競(jìng)購(gòu)案結(jié)束了，但也讓很多人看到了巨頭們搶奪線下零售布局更大的戰(zhàn)場(chǎng)。
巨頭們的線下零售之爭(zhēng)
其實(shí)，對(duì)于此次物美成功收購(gòu)麥德龍，很多人只看到了這將有助于物美未來(lái)的擴(kuò)張，但并沒(méi)有看到物美對(duì)于線下零售業(yè)務(wù)B2B的野心。
還記得前些年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮沖擊下，通過(guò)線上對(duì)線下的沖擊，讓很多人認(rèn)為線上會(huì)是零售業(yè)、快消業(yè)的終極形態(tài)，不少人甚至喊出“電商已興，零售消亡”的論調(diào)。
但根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)看，2018年全年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額余額38萬(wàn)億元，網(wǎng)上零售額約9萬(wàn)億元，占比僅23.6%，線下交易仍然是消費(fèi)的主要戰(zhàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，線上網(wǎng)購(gòu)增速自2014年開(kāi)始持續(xù)下滑，并在2018年逐漸趨于平穩(wěn)，線上高歌猛進(jìn)的時(shí)代確實(shí)正在結(jié)束。
而這點(diǎn)物美已經(jīng)或許早已察覺(jué)。據(jù)媒體報(bào)道，物美從去年就開(kāi)始對(duì)于線下零售B2B業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)力，而承載這一業(yè)務(wù)的是一家叫做鏈商優(yōu)供的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈平臺(tái)。物美的B2B業(yè)務(wù)主要先從生鮮及周邊品類(lèi)開(kāi)始，服務(wù)于企業(yè)采購(gòu)、政府機(jī)關(guān)食堂以及大客戶(hù)餐飲需求提供食材的配送。
隨著這個(gè)業(yè)務(wù)的成熟后，再將商品品類(lèi)從生鮮食品類(lèi)轉(zhuǎn)為非食品，最后覆蓋全品類(lèi)。
而對(duì)于商品配送，顯然是麥德龍的強(qiáng)項(xiàng)。通過(guò)財(cái)報(bào)可以看出，麥德龍的食品配送業(yè)務(wù)，已經(jīng)保持連續(xù)3年以10%以上的速度增長(zhǎng)，2017年增長(zhǎng)10.5%，2018年增長(zhǎng)11.4%，2019年達(dá)到17%，未來(lái)幾年將持續(xù)保持20%-25%的增長(zhǎng)。
同時(shí)，物美可以最大限度將麥德龍?jiān)谥袊?guó)布局的95家商場(chǎng)和遍布全國(guó)的物美超市和便利店作為配送的前置倉(cāng)。此外，麥德龍積累的會(huì)員也將全部成為物美的財(cái)富。通過(guò)這些的加持，將會(huì)成為物美應(yīng)對(duì)巨頭們?nèi)刖志�下零售強(qiáng)有力“武器”。
據(jù)鋅財(cái)經(jīng)了解，今年6月23日，蘇寧易購(gòu)以48億元收購(gòu)了家樂(lè)福中國(guó)80%的股份，而在近兩年來(lái)，阿里系和騰訊系可謂是展開(kāi)了一場(chǎng)線下“收購(gòu)戰(zhàn)”，從購(gòu)物中心、商超到大賣(mài)場(chǎng)，幾乎瓜分了市面上大部分線下零售巨頭。
電子商務(wù)研究中心主任曹磊對(duì)此曾對(duì)媒體表示，“門(mén)店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以及數(shù)字化能力全面落地，是過(guò)去兩年間，中國(guó)零售業(yè)所共同探索的共同方向。除蘇寧易購(gòu)?fù)�，以阿里巴巴、騰訊、京東等賦能型平臺(tái)為代表，也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開(kāi)基于人、商品、場(chǎng)景的數(shù)字化探索。線上線下的融合正以不可逆的方式進(jìn)行。”
因此，物美雖然有了麥德龍龐大的支撐，但是否可以承受住這些巨頭在線下零售布局的壓力還不可知。
然而可以確定的是，線下零售戰(zhàn)爭(zhēng)將會(huì)更加硝煙四起。
�。▉�(lái)源：鋅財(cái)經(jīng) 周雄飛）
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