此前，我寫過多篇分析瑞幸咖啡的文章。包括去年以來瑞幸咖啡連續(xù)推出輕食、小鹿茶等非咖啡食品，我認(rèn)為這是瑞幸咖啡這是在完善自己的產(chǎn)品線，實現(xiàn)增收節(jié)支的目標(biāo)。
事實證明我太善良了。
9月3日，瑞幸咖啡通過媒體溝通會宣布，將小鹿茶作為瑞幸咖啡旗下獨立品牌獨立運營，并以“新零售合伙人模式”進(jìn)行擴(kuò)張，小鹿茶未來以二三四線城市為主要擴(kuò)張城市。
瑞幸咖啡不是在完善產(chǎn)品線，而是在完善“圈錢故事線”。
一、葉國富的名創(chuàng)優(yōu)品傳奇
葉國富，出生于湖北十堰市丹江口市，名創(chuàng)優(yōu)品主要創(chuàng)始人。
相比于名創(chuàng)優(yōu)品，更早一代的公眾耳聞能詳?shù)钠放剖?ldquo;哎呀呀”。
“哎呀呀”是專賣女性小飾品的十元店，裝修時尚、價格低廉，客戶定位為金字塔底“被忽視的大多數(shù)”，即月收入兩千元以下，年齡為12歲-28歲的年輕女性。由于大部分商品都在10元以下，最便宜的只要1元錢，貴的也不過二三十元，女孩們見到喜歡的就往購物籃里丟，到結(jié)賬時才發(fā)現(xiàn)不知不覺買了一兩百元。
在葉國富的帶領(lǐng)下，哎呀呀的店鋪用5年時間達(dá)到2000多家，年零售總額突破12億元。
但是，12億元僅僅能滿足打工者葉國富，而不能滿足企業(yè)家葉國富了。
2013年，葉國富創(chuàng)辦了“名創(chuàng)優(yōu)品”，硬生生將這么一個“山寨日本品牌”做到了近3000家店鋪，營收過百億。
2018年我剛剛遷居到廈門時，去集美萬達(dá)金街采購，也去名創(chuàng)優(yōu)品店里逛了一圈。如同各種傳奇故事所言，進(jìn)去10分鐘就沒有空手出來，買了2個造型別致的刷牙杯子，順手買了一個手機充電器，花了近100元。
但是如果名創(chuàng)優(yōu)品就是按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”這樣的務(wù)實故事演進(jìn)，顯然不是已經(jīng)見過了大錢的葉國富所追求的。真正讓名創(chuàng)優(yōu)品在全國迅速擁有3000家門店的根本原因，是其推出的“投資加盟”模式。
二、名創(chuàng)優(yōu)品的投資加盟模式
名創(chuàng)優(yōu)品從成立至今，一直采用“投資加盟”的方式來開展業(yè)務(wù)，簡單來講就是加盟商出資開店，并繳納品牌使用費，名創(chuàng)優(yōu)品負(fù)責(zé)運營。
名創(chuàng)優(yōu)品的投資加盟模式為：
1、合作商需繳納品牌使用費、貨品保證金和裝修預(yù)付金。
2、單品牌使用費為8萬，貨品保證金75萬。
3、合作利潤分配政策：每天營業(yè)額的38%（食品為33%）作為合作商的收入，第二天轉(zhuǎn)入合作商賬戶；店鋪租金、人工、電費、工商及稅收等雜費，由合作商自理。
4、裝修由公司工程部提供設(shè)計圖紙，由公司裝修對統(tǒng)一形象裝修，貨柜貨架由公司統(tǒng)一提供，費用自理。
這樣粗略計算，前期需要向名創(chuàng)優(yōu)品總部繳納品牌使用費與貨品保證金需要支付80萬元。加上裝修預(yù)付定金，以及裝修費與貨柜貨架費等等雜項，100萬元是基礎(chǔ)投資額度。
5、合作商還需要承擔(dān)日常運營的電費、勞動力、工商、店鋪租金、稅收等店鋪運營雜費，這些費用能否被38%的分利Cover的住，看投資人造化了。
不過以上這個投資額度沒有準(zhǔn)確計算租房子的費用，因為名創(chuàng)優(yōu)品要求店鋪都要開在黃金地段，所以實際投資會更高。葉國富在接受嘉程資本訪談時曾透露，開店投入需要約300萬，“一年多能回本”。
為什么全國的小投資者對名創(chuàng)優(yōu)品趨之若鶩呢？
1、葉國富的“成功創(chuàng)業(yè)者”形象
葉國富從一個南下廣東的打工仔，通過創(chuàng)辦“哎呀呀”十元店躋身億元身家富豪，這種白手起家的人設(shè)符合小投資者們的心理夢想。
事實上，早期加盟“哎呀呀”的小投資人，也都通過這個業(yè)務(wù)賺取了人生的第一筆財富。
這種人物設(shè)定，讓名創(chuàng)優(yōu)品一推出就引發(fā)了關(guān)注，包括早期的“哎呀呀”區(qū)域加盟商，大部分都追隨葉國富轉(zhuǎn)型做名創(chuàng)優(yōu)品。
2、名創(chuàng)優(yōu)品的碰瓷營銷
從創(chuàng)辦名創(chuàng)優(yōu)品那天開始，葉國富在其公關(guān)顧問李某的指導(dǎo)建議下，就開啟了碰瓷營銷的高舉高打之路。
國內(nèi)有3個商人最喜歡張嘴閉嘴COSTCO，第一是雷軍，第二是劉強東，第三就是葉國富。
碰瓷國外COSTCO的品牌，是名創(chuàng)優(yōu)品的起步階段。
國內(nèi)有2個企業(yè)整日里號稱對標(biāo)小米公司，一個是學(xué)習(xí)營銷模式，就是華為余承東；一個是學(xué)習(xí)宣講模式，就是名創(chuàng)優(yōu)品葉國富。
小米的核心“性價比”，簡單理解叫“高質(zhì)平價”；名創(chuàng)優(yōu)品則號稱“高質(zhì)低價”。
為此，葉國富還總結(jié)了一個公式到處傳播：“高價格+高毛利=破產(chǎn)，低價格+低毛利=首富”
國內(nèi)有很多個企業(yè)喜歡碰瓷無印良品，以及LV之類的國際大牌。
但能把這種碰瓷冠冕堂皇的放在大雅之堂，我只見過兩個：丁磊的網(wǎng)易嚴(yán)選，葉國富的名創(chuàng)優(yōu)品。
XXX品牌同廠，XXX品牌同款，XXX品牌同設(shè)計師，這種詞匯的臉皮之厚，只能默默的承認(rèn)國情。
3、資本概念背書
2018年9月30日，名創(chuàng)優(yōu)品宣布與騰訊、高瓴資本簽署 10 億人民幣的戰(zhàn)略投資協(xié)議。
這是名創(chuàng)優(yōu)品，或者說從來號稱“不要風(fēng)投不融資”的葉國富，人生第一次破天荒的拿了機構(gòu)資本的投資。在現(xiàn)金流健康的零售業(yè)，完全不需要為了錢做這種資本操作。其原因就是，名創(chuàng)優(yōu)品非常需要這兩個優(yōu)質(zhì)品牌來為自己背書。
原本，葉國富的故事是要獨立上市IPO，為此在2013年開始的互聯(lián)網(wǎng)金融大潮中做了“實業(yè)+金融”的布局，搞了“分利寶”P2P網(wǎng)貸平臺。意向加盟商在加盟名創(chuàng)優(yōu)品時，如果缺乏資金，就可以在“分利寶”上借錢做投資！
葉國富除了創(chuàng)立分利寶，其持股98%并擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理的廣東賽曼投資有限公司，旗下賽曼基金發(fā)起并成立了個人小額信用貸款平臺“缺錢么”，以及被稱為“互聯(lián)網(wǎng)收賬鼻祖”的“人人收”。
葉國富因此一度被封為“互聯(lián)網(wǎng)金融教父”。據(jù)《齊魯晚報》2015年報道，葉國富已先后在互聯(lián)網(wǎng)金融投資了30多個項目，總投資超過50億美金。
我借給你錢，投資我的業(yè)務(wù)，贏了大家賺，輸了全是你，還有專業(yè)的收債公司催收！
---這么牛逼的商業(yè)模式，我就問，你服嗎？
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