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國潮之勢，勢如破竹。“天貓中國日”讓一眾國產(chǎn)品牌“脫胎換骨”。2018年1月，天貓宣布將與CFDA（美國設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)）中國獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴迅馳時(shí)尚聯(lián)手，在2018年紐約時(shí)裝周上推出“天貓中國日”。
屆時(shí)，天貓將把優(yōu)秀的中國設(shè)計(jì)師品牌帶去紐約秀場，一展風(fēng)采。李寧位列其中。2018年2月7日，紐約，故事開始的地方。李寧時(shí)裝秀主題—“悟道”。中國李寧和中國紅的結(jié)合，大氣恢弘，讓人驚嘆，原來國產(chǎn)服飾還能如此出彩。
一戰(zhàn)而紅的李寧，成為了“新國潮”的代表。一個(gè)漂亮的轉(zhuǎn)身，也是李寧再度崛起的標(biāo)志之一。在最近公布的2019年中報(bào)中，李寧上半年?duì)I業(yè)額增長了33%，達(dá)62.55億元；純利同比增長196%，達(dá)7.95億元人民幣，銷售和利潤均出現(xiàn)了強(qiáng)勁復(fù)蘇的趨勢。
如今風(fēng)頭正勁的李寧，在2012年前后，卻是一副頹勢。高光、轉(zhuǎn)折“一切皆有可能”的李寧公司背后，是一位奇跡式的人物，被稱為中國第一代體操王子的李寧——14個(gè)世界冠軍，106枚金牌傍身，創(chuàng)造了世界體操史上的神話。
誰也未曾想到，這位退役后的體操王子竟成功轉(zhuǎn)型成了商海巨人。1990年前后，廣東三水，原健力寶董事長李經(jīng)緯聯(lián)手李寧，創(chuàng)辦了“李寧”運(yùn)動(dòng)品牌。1996年，李寧徹底脫離健力寶。自立門戶后的李寧公司，業(yè)績節(jié)節(jié)高升。2003年?duì)I收突破10億大關(guān)。
2004年，李寧公司成功登陸港股，成為了首家在港上市的內(nèi)地體育用品公司，風(fēng)光無兩。2008年，可以說是李寧的又一高光時(shí)刻。萬眾矚目下，空中騰飛奔跑的創(chuàng)始人李寧，手舉祥云火炬，繞場一圈后，點(diǎn)燃了奧運(yùn)圣火，一項(xiàng)偉大的歷史使命由李寧劃上了一個(gè)完美的句號(hào)。
“這或許是奧運(yùn)會(huì)史上最成功的一則免費(fèi)廣告。”《華爾街日?qǐng)?bào)》如是說。2008年，公司門店數(shù)量高達(dá)5000家，2011年超過了8000家，原本預(yù)計(jì)2013年突破1萬家的李寧公司，卻陷入了前所未有的困境。
2011年公司扣非后凈利潤出現(xiàn)大幅下滑，較上年降低了73.38%，為2.45億元。面對(duì)業(yè)績的迅速跌落，李寧公司表示“一些外部因素的發(fā)展趨勢符合本集團(tuán)前期判斷的方向，但是速度超出了本集團(tuán)的預(yù)期。”
此后數(shù)年，公司一直深陷虧損泥潭。2012年-2014年，李寧公司扣非后凈利潤分別為—21.43億元、—5.27億元、—8.07億元。
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)依舊高居不下。
2012年，安踏體育反超李寧，成為國內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)第一品牌。變革、盈利面對(duì)迅速下滑的業(yè)績，2012年7月李寧展開了全面的變革計(jì)劃。
渠道、產(chǎn)品、零售運(yùn)營能力，三駕馬車將公司重新推入了增長軌道。體育用品行業(yè)的過度擴(kuò)張使銷售渠道囤積了大量存貨，推進(jìn)改善渠道結(jié)構(gòu)是改革的重點(diǎn)之一。
公司將業(yè)務(wù)模式由批發(fā)為主轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎弥睜I業(yè)務(wù)模式，大幅縮減特許經(jīng)銷商數(shù)量，增加直營店鋪數(shù)量。
2011年底李寧店鋪數(shù)量
2016年底李寧店鋪數(shù)量。注：2016年集團(tuán)將原業(yè)務(wù)分區(qū)調(diào)整為北部、南部兩大區(qū)域，以進(jìn)一步推動(dòng)生意模式向零售轉(zhuǎn)型。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 李寧 |
