沃爾瑪沒有披露中國地區(qū)的銷售業(yè)績，但從現(xiàn)有數(shù)據(jù)來看也不會太好。2018年，沃爾瑪門店數(shù)達(dá)到400多家，較2010年的219家，增加了近一倍，但其市占率卻下降了近一倍，從2010年的11%下降到5%。
報團(tuán)取暖的臺灣大潤發(fā)和法國歐尚，在利潤分配問題上糾葛多年，終于在2011年攜手以高鑫零售名義上市，完成了當(dāng)時為人稱道的“金錢婚姻”，目前由阿里持股36.17%。
另一家還活著的德國品牌麥德龍，則屢次傳出招標(biāo)出售中國業(yè)務(wù)的消息，競爭者也還是永輝、騰訊、阿里、蘇寧那些常客，距離轉(zhuǎn)手似乎也不遠(yuǎn)了。
截至2018年，排名前三的外資超市市占率已經(jīng)從2010年的31%降至17%，沃爾瑪和家樂福的市占率均大幅下跌。
從如日中天到如今的慘淡景象，外資超市在中國的敗局讓人不禁反思，這二十余年究竟發(fā)生了什么？
03
逼走洋超市的本土力量
2011年3月到10月，TESCO、家樂福、麥德龍和沃爾瑪陸續(xù)宣布更換中國區(qū)域負(fù)責(zé)人，外資超市們似乎“嗅”到了某種危險氣息。
果不其然，2012年，家樂福繼退出俄羅斯、韓國、日本、泰國、美國后，在中國市場也開始頻頻關(guān)店，Tesco這一年在中國共關(guān)閉了4家門店，沃爾瑪計劃開設(shè)的新店面積縮減約30%，并于2013年陸續(xù)關(guān)閉包括鄭州、杭州及部分二三線城市的門店。
外資超市確實(shí)遇到了難題，除了飛漲的成本、消失的政策紅利、日益壯大的電商，還有在外資超市“拉扯”下長大的本土超市，而這些都已經(jīng)不是換帥可以解決的了。
2012年，廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰曾表示“外資零售巨頭一般都以極低的租金簽下長達(dá)15年左右的長租約，如此算下來，大部分零售商如今都面臨第一批商鋪物業(yè)的到期。”
剛進(jìn)入中國市場時，在國外市場已經(jīng)積累大量資本的外資超市巨頭們以一次支付10余年租金的方式取得了極低的租金價格。這一優(yōu)勢在租賃到期后，反過來成為制約外資超市的巨大絆腳石。
2011年，僅廣州地區(qū)商鋪整體租金升幅就在5%-10%左右，熱門區(qū)域甚至高達(dá)3-4倍，2012年，全國連鎖百強(qiáng)企業(yè)的平均房租上漲21%、人工費(fèi)用上漲20%、水電費(fèi)上漲16%，成為外資超市擴(kuò)張放緩的最主要原因。
改革開放后，外資企業(yè)在華一直享有優(yōu)渥待遇，從2007年開始也逐漸與內(nèi)資企業(yè)相統(tǒng)一，從最早的所得稅制度，蔓延至工資薪金支出稅前扣除政策、土地占用、房產(chǎn)稅、城建稅和教育費(fèi)等領(lǐng)域。
此外，早年間地方政府在招商過程中為了引進(jìn)“洋品牌”，在選址、土地使用、規(guī)劃約束、審批流程等方面給予外資超市更寬松的條件。在本土超市規(guī)模不斷擴(kuò)大、公關(guān)能力不斷增強(qiáng)之后，外資超市也逐漸失去了這部分隱形的政策優(yōu)勢。
當(dāng)然，電商的沖擊也是不可忽視的重要因素。隨著電商領(lǐng)域的拓展，其觸角從單純的圖書和電器類商品延伸至包裝食品、日用品、服裝等各個領(lǐng)域，以低價優(yōu)勢分流了部分超市客源。
中國國際金融展電商宣傳物料
經(jīng)過十余年的學(xué)習(xí)，逐漸成熟起來的本土超市，在店鋪布局、商品選擇與陳列、管理方式、促銷手段等方面，已經(jīng)可以完全效仿成功的外資超市，在消費(fèi)者群體中產(chǎn)生無差異的購物感受。畢竟這些并不是什么隱形的高科技，而是逛一圈超市就肉眼可見的差別。
疊加的難題形成無解的困境，外資超市由此步入“囧途”。
04
留下的傍上了“大款”
外資超市在中國“開荒“十余年，荒地不再是那片荒地，對手也不再是那些對手。
優(yōu)勢在一天天流失，中國市場對他們來說是一個遙遠(yuǎn)的戰(zhàn)場，干不下去還可以撤，但對于本土超市而言，退無可退逼著他們拼盡全力。
與其說外資超市逐個退場，不如說他們以另一種形式融入、壯大了本土力量。
作為第一批興起的大賣場，家樂福手握51個大中型城市優(yōu)勢地理位置，以及3000萬個會員，還有蘇寧易購發(fā)展全品類超市百貨所必需的，包括生鮮商品在內(nèi)各地供貨資源及供應(yīng)鏈。
而蘇寧集團(tuán)，擁有自己的地產(chǎn)板塊，可以解決蘇寧易購的租賃問題，自然也可以為家樂福頭痛的租金問題提供幫助。
蘇寧易購和家樂福的結(jié)合只是一個縮影。
相比“賣身”的家樂福，沃爾瑪以持股9.91%為基礎(chǔ)，選擇擁抱京東。站在沃爾瑪?shù)慕嵌龋前狭穗娚檀罄�、擴(kuò)充了更多流量入口。站在京東的角度，沃爾瑪?shù)娜腭v極大地擴(kuò)充了自己的SKU，為線下全品類發(fā)展提供了更完整的后備力量。
阿里入股大潤發(fā)和歐尚的母公司高鑫零售，成為國內(nèi)最大線下零售業(yè)上市公司的第二大股東，利用大潤發(fā)的線下引流效果，為自己補(bǔ)充更完整的客戶群體，為新零售的完善提供一個接地的平臺。
作為90年代第一批興起的大賣場，外資超市不僅跑馬圈地般搶占了各線城市大量優(yōu)勢地理位置，還用二十余年建立了多個深入人心的超市品牌，積攢了大量會員。
截止2018年12月31日，家樂福賬面凈資產(chǎn)為-19.27億元，而蘇寧易購的收購對價為48億元，且不論這大額商譽(yù)背后是否藏雷，家樂福品牌價值必定也有所體現(xiàn)。
從1995年中國第一家外資超市家樂福落地北京，到家樂福中國賣身蘇寧，24年間，外資超市們經(jīng)歷了高光時刻，如今卻都在一一作別。
一個時代就這樣結(jié)束了。
在24年間，他們所有這些的積淀，都將作為遺產(chǎn)，繼承給打敗自己的本土新興力量，或是與其共享。
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