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據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》報(bào)道，高鑫零售12月13日發(fā)布《歐尚和大潤(rùn)發(fā)決定整合力量的公告》，“決定通過(guò)進(jìn)一步整合歐尚和大潤(rùn)發(fā)，建立一家更強(qiáng)大的公司”。大潤(rùn)發(fā)全面接管歐尚已成定局。
近年來(lái)已有樂(lè)天瑪特、易買(mǎi)得、樂(lè)購(gòu)多家外資超市退出中國(guó)市場(chǎng)。來(lái)自法國(guó)的歐尚和來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的大潤(rùn)發(fā)雖然同是高鑫零售旗下的超市品牌，但歐尚的發(fā)展速度遠(yuǎn)不及大潤(rùn)發(fā)。
聯(lián)商網(wǎng)12月12日首次報(bào)道歐尚超市中國(guó)區(qū)零售業(yè)務(wù)將全部交由大潤(rùn)發(fā)運(yùn)營(yíng)，此后多家媒體紛紛報(bào)道歐尚將退出中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)天晚上，微博認(rèn)證為“歐尚（中國(guó)）投資公司”的賬號(hào)發(fā)表聲明稱(chēng)“歐尚退出中國(guó)市場(chǎng)”為謠言，并表示“歐尚不僅不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)，還將繼續(xù)在中國(guó)進(jìn)行深度新零售融合和探索”。但13日發(fā)布的公告顯示，歐尚的品牌雖然得到保留，但運(yùn)營(yíng)和管理都將完全移交給大潤(rùn)發(fā)。
此前已有跡象顯示歐尚將交由大潤(rùn)發(fā)接管。今年12月5日，歐尚中國(guó)將華南地區(qū)的5家門(mén)店轉(zhuǎn)成大潤(rùn)發(fā)模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。對(duì)此，高鑫零售在公告中稱(chēng)，此次轉(zhuǎn)型是全面整合的區(qū)域試點(diǎn)，其整合方式即將在所有門(mén)店全面推行。
在13日發(fā)給歐尚全體員工的公告中，高鑫零售表達(dá)了希望平穩(wěn)過(guò)度的意愿，表示會(huì)保留歐尚的品牌、法人實(shí)體、員工勞動(dòng)關(guān)系和新業(yè)態(tài)，并提出“三大核心整合原則”：由大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端先生統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；統(tǒng)一的決策流程；整合后推出激勵(lì)計(jì)劃。公告還強(qiáng)調(diào)，高鑫零售是一個(gè)“零售大家庭”，歐尚仍是高鑫零售的最大控股股東。
歐尚是源自法國(guó)的大型超市品牌，于1999年在上海開(kāi)出中國(guó)第一家門(mén)店。大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)立于臺(tái)灣，目前與歐尚同為香港上市公司高鑫零售（6808.HK）旗下的大賣(mài)場(chǎng)品牌。2000年，歐尚集團(tuán)和大潤(rùn)發(fā)母公司潤(rùn)泰集團(tuán)達(dá)成合資協(xié)議，成立高鑫零售有限公司，共同在中國(guó)經(jīng)營(yíng)歐尚與大潤(rùn)發(fā)品牌。2017年，阿里巴巴集團(tuán)、歐尚零售及潤(rùn)泰集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，阿里直接和間接持有高鑫零售36.168%的股份，歐尚與大潤(rùn)發(fā)開(kāi)始探索新零售。
慢一步的歐尚
根據(jù)高鑫零售發(fā)布的2018年中期報(bào)告，截至2018年6月30日，歐尚在中國(guó)共有77家門(mén)店，賣(mài)場(chǎng)總面積約289萬(wàn)平方米，而兄弟品牌大潤(rùn)發(fā)擁有395家門(mén)店，賣(mài)場(chǎng)總面積約981萬(wàn)平方米。無(wú)論是從門(mén)店數(shù)量還是賣(mài)場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)的發(fā)展都要好于歐尚。2018年上半年，歐尚并無(wú)新開(kāi)門(mén)店，大潤(rùn)發(fā)則開(kāi)出了11家。
面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，歐尚中國(guó)進(jìn)行過(guò)一些業(yè)務(wù)調(diào)整，但是與大潤(rùn)發(fā)相比，歐尚的動(dòng)作總是慢一步。
零售業(yè)資深觀察人士、“靈獸”創(chuàng)始人陳岳峰告訴《財(cái)經(jīng)》記者，大潤(rùn)發(fā)與歐尚雖然同屬高鑫零售，但執(zhí)行層其實(shí)是兩家企業(yè)。二者的管理模式差異明顯，大潤(rùn)發(fā)的管理模式偏軍事化，靈活、執(zhí)行速度快、配合度高，在這方面，歐尚就表現(xiàn)得相對(duì)較弱。
大潤(rùn)發(fā)自2017年1月起就開(kāi)始發(fā)展B2B業(yè)務(wù)，并在短時(shí)間內(nèi)推廣至所有大潤(rùn)發(fā)門(mén)店。客戶主要為小雜貨店、食堂及餐廳、批發(fā)商與娛樂(lè)商圈等。截至2018年6月底，B2B業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額已達(dá)25億元人民幣。而直到一年后，歐尚的B2B業(yè)務(wù)才開(kāi)始啟動(dòng)。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 外資超市在華進(jìn)退之路：樂(lè)天瑪特?cái)M撤出 Costco剛進(jìn)入 外資超市以“輕資產(chǎn)”方式入華 社區(qū)店成新發(fā)力點(diǎn) 在外資超市“淘寶”自有品牌 天貓引入外資超市豪華陣容 家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)韧赓Y超市布局三四線城市 搜索更多: 外資超市 |
