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2017年，在無人便利店爆紅的時(shí)期，歐尚推出了“歐尚1分鐘”，在店鋪周邊5公里內(nèi)設(shè)置類似無人便利店的無人售貨柜，提供飲品、零食及乳制品等產(chǎn)品。高鑫零售中報(bào)顯示，截至2018年上半年，歐尚已推出270個(gè)“歐尚1分鐘”，但是其中僅四分之一實(shí)現(xiàn)或接近盈虧平衡。歐尚仍計(jì)劃于年底前推出500個(gè)售貨柜，但無人便利店這條賽道已逐漸蕭條，眾多玩家轉(zhuǎn)為觀望態(tài)度，前景如何仍有待驗(yàn)證。
在與阿里的合作中，大潤發(fā)的表現(xiàn)也更為積極。借助阿里的技術(shù)與流量，大潤發(fā)推出了“大潤發(fā)優(yōu)鮮”APP，為顧客提供門店配送服務(wù)，未來還將從淘寶APP中的“淘寶到家”獲取流量。2018年6月，首家“淘寶心選”銷售區(qū)域也于上海大潤發(fā)門店率先開設(shè)。2018年10月，大潤發(fā)與天貓簽訂供應(yīng)協(xié)議，天貓供應(yīng)鏈將深度影響大潤發(fā)的商品結(jié)構(gòu)。而歐尚目前只加入了淘鮮達(dá)，并在部分門店引入淘寶心選。
歐尚的“慢節(jié)奏”顯然與阿里的期望不符。陳岳峰告訴《財(cái)經(jīng)》記者，他猜測(cè)歐尚將業(yè)務(wù)統(tǒng)一交給大潤發(fā)與阿里全面私有化高鑫零售的意圖有關(guān)。去年12月，高鑫零售曾公告稱，淘寶中國以現(xiàn)金作出強(qiáng)制性無條件全面要約，以收購高鑫零售全部已發(fā)行股份，要約價(jià)為每股6.5港元。公告顯示，阿里希望在沒有資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)約束的情況下全面改造大潤發(fā)和歐尚。此次大潤發(fā)接管歐尚，或是為阿里全面私有化高鑫零售掃清障礙。
撤退的外資超市
外資超市曾在中國風(fēng)光無限。家樂福在上個(gè)世紀(jì)90年代帶著“大賣場(chǎng)”這個(gè)新興業(yè)態(tài)進(jìn)入幾無對(duì)手的中國市場(chǎng)時(shí)，每到一地，都能引起轟動(dòng)，火爆附近商圈。
近年來，受本土賣場(chǎng)和電商崛起的影響，外資超市的日子普遍不好過，沃爾瑪在中國始終無法盈利，家樂福的業(yè)績已經(jīng)連續(xù)多年下滑，英國的樂購（Tesco）則被本土超市華潤萬家所兼并。韓國的樂天瑪特、易買得已退出中國市場(chǎng)，留下來的外資超市也積極尋找本土合作伙伴，沃爾瑪與京東合作，家樂福加入騰訊陣營。有行業(yè)分析報(bào)告指出，外資超市退出在未來幾年內(nèi)可能會(huì)成為常態(tài)。
在新零售大舉沖擊中國零售業(yè)的背景下，來自法國的歐尚單靠自身已經(jīng)無法完成大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型。
陳岳峰認(rèn)為，外資超市的戰(zhàn)略靈活度不夠。這些年中國市場(chǎng)的消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)者都發(fā)生了變化，這些超市并沒有及時(shí)做出有效的調(diào)整。而本土超市更接地氣，這幾年在商品、價(jià)格、服務(wù)及購物環(huán)境上，不比外資賣場(chǎng)差。
一位因公司規(guī)定而無法透露姓名的零售行業(yè)研究員也告訴《財(cái)經(jīng)》記者：“內(nèi)資超市非常靈活，過去規(guī)模小，但隨著規(guī)模變大，壓毛利不比外資差，供應(yīng)鏈的倉儲(chǔ)物流、門店的更新以及布局都很好，很有創(chuàng)新力。”他說，“外資超市走的是規(guī)模，壓上游毛利，可是靈活度很差，信息系統(tǒng)也不如內(nèi)資，這在消費(fèi)升級(jí)的背景下是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。”
來源：財(cái)經(jīng)網(wǎng) 吳瓊 共2頁 上一頁 [1] [2] 外資超市在華進(jìn)退之路：樂天瑪特?cái)M撤出 Costco剛進(jìn)入 外資超市以“輕資產(chǎn)”方式入華 社區(qū)店成新發(fā)力點(diǎn) 在外資超市“淘寶”自有品牌 天貓引入外資超市豪華陣容 家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y超市布局三四線城市 搜索更多: 外資超市 |
