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繼年初收購萬達百貨之后，蘇寧易購再次對線下零售資源發(fā)起進攻。
6月23日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
據(jù)家樂福集團透露，其將保留20%的股權(quán)，在家樂福中國監(jiān)事會的7個席位中占有2個。該交易尚需通過中國相關(guān)部門的經(jīng)營者集中反壟斷審查，有望在2019年底生效。
“于家樂福而言，剝離了中國的這些業(yè)務(wù)，可以讓它的財務(wù)體系更加健康，因為這些（業(yè)務(wù)）一直在虧錢，并沒有大的起色。對蘇寧來說，利益則更大，擁有家樂福的幾百家門店后，可以促進蘇寧智慧零售戰(zhàn)略的推進和落地。” 互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師告訴《國際金融報》記者。
布局大快消
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《國際金融報》記者采訪時稱，蘇寧“大手筆”收購家樂福中國主要看中了六個方面：家樂福在華完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬級的會員用戶和海量散客、較強的供應(yīng)鏈能力，豐富的線下運營經(jīng)驗、完備的快消品供應(yīng)鏈體系。
那么，蘇寧收購家樂福中國后，兩者如何融合發(fā)揮“1+1>2”？
對此，曹磊表示，蘇寧可將家樂福專業(yè)的快消品運營經(jīng)驗以及供應(yīng)鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強大的技術(shù)手段進行有機結(jié)合，完善在大快消品類的O2O布局和“智慧零售“版圖，進而有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力，擴大“全零售“市場份額。
“舉個例子，目前蘇寧在線下開設(shè)了超6000多家蘇寧小店，這可與家樂福門店聯(lián)合，進一步完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。此外，蘇寧小店、家樂福、線上蘇寧超市可以進行聯(lián)合采購，提高采購規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)商議價能力，共享供應(yīng)鏈優(yōu)勢。”曹磊稱。
曹磊同時指出，蘇寧此舉“并不意外”，早在今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際等五大商品集團，以推動商品的專業(yè)化、精細化運營。因此，蘇寧勢必要通過“自建孵化+投資并購”雙管齊下方式實現(xiàn)上述五大零售板塊布局。近年來，阿里巴巴和騰訊頻頻線下“奪食”零售公司的舉措，更是讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心，并且兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯成本的“學(xué)費”，具有一定得“后發(fā)優(yōu)勢”。
按照規(guī)劃，蘇寧完成收購后，將實現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展。
據(jù)稱，本次收購家樂福中國，蘇寧在鎖定國內(nèi)大型綜合超市資源的同時，還將加速推進大快消品類擴展與專業(yè)化、精細化運營，為旗下多種業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新帶來全新探索。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 家樂福 |
