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6月23日，蘇寧易購(gòu)公告稱(chēng)，公司全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購(gòu)將成為家樂(lè)福中國(guó)控股股東，家樂(lè)福集團(tuán)持股比例降至20%。
對(duì)于此次收購(gòu)，電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，蘇寧此舉“并不意外”。早在今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費(fèi)電子、快消、時(shí)尚百貨、國(guó)際等五大商品集團(tuán)，以推動(dòng)商品的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。曹磊認(rèn)為，蘇寧是要通過(guò)“自建孵化+投資并購(gòu)”雙管齊下方式實(shí)現(xiàn)零售板塊布局。
蘇寧入股線下商超并非首創(chuàng)。
2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的參股聯(lián)華超市。
2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國(guó)結(jié)成深度戰(zhàn)略合作，再到今天蘇寧易購(gòu)收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局大快消零售。
”而近年阿里巴巴和騰訊線下“奪食”優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措，更是讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心，并且兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯(cuò)成本的“學(xué)費(fèi)””。
蘇寧為何收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)？曹磊認(rèn)為蘇寧“大手筆”收購(gòu)主要看中了以下六點(diǎn)：家樂(lè)福在華完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬(wàn)級(jí)的會(huì)員用戶(hù)和海量散客、較強(qiáng)的本地化采購(gòu)能力，豐富的線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、完備的快消品供應(yīng)鏈體系。
蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)后，兩者如何融合發(fā)揮“1+1＞2”？。曹磊預(yù)測(cè)，蘇寧或許將家樂(lè)福專(zhuān)業(yè)的快消品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力，與蘇寧全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完善在大快消品類(lèi)的O2O布局和“智慧零售”版圖，進(jìn)而有利于降低采購(gòu)和物流成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，擴(kuò)大在大快消領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。
曹磊稱(chēng)，無(wú)論是馬云提出的“新零售”、張近東提出的“智慧零售”還是丁磊提出的“新消費(fèi)”；不管哪種模式，都無(wú)法脫離零售業(yè)的本質(zhì)。
公開(kāi)資料顯示，家樂(lè)福中國(guó)于1995年正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，目前在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，同時(shí)擁有約3000萬(wàn)會(huì)員。2018年，家樂(lè)福中國(guó)營(yíng)業(yè)收入接近300億元。
來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 邱慧
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