6月23日報道，蘇寧易購發(fā)布公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。
這是繼年初收購萬達(dá)百貨之后，近日蘇寧易購再次對線下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起進(jìn)攻。
2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的參股聯(lián)華超市。
2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結(jié)成深度戰(zhàn)略合作，再到今天蘇寧易購收購家樂福中國，可見互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局大快消零售。
誰擁有更好的雙線整合運(yùn)營能力，是貓獅鵝三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭能夠決勝場景互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。分析認(rèn)為，蘇寧收購家樂福中國，彰顯其對于發(fā)展大快消品類的決心和野心。
一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場景互聯(lián)方面有較大優(yōu)勢，拿下家樂福中國，能夠促進(jìn)其全場景、全品類發(fā)展，彌補(bǔ)其在快消領(lǐng)域場景的短板。
而從行業(yè)來看，騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜大快消三國殺，也將使得國內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。
拿下家樂福中國，蘇寧快消“三級跳”
據(jù)介紹，近年來其在零售快消領(lǐng)域不斷加大布局：5年前，線上快消平臺“蘇寧超市”成立；3年前，首家蘇寧小店開業(yè)；2017年，首家蘇鮮生精品超市開業(yè)。蘇寧快消 “后來者居上”的發(fā)展速度令業(yè)內(nèi)刮目相看。
尤其是2018年以來，蘇寧快消供應(yīng)鏈進(jìn)一步建設(shè)加速，線下場景開始爆發(fā)，僅2018年就新增4000多家蘇寧小店；
2019年初，蘇寧再度加碼，宣布成立快消集團(tuán)，融合商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線運(yùn)營、市場、服務(wù)等統(tǒng)一職能，進(jìn)一步集約。在剛過去的618，蘇寧易購全渠道訂單量同比增133%，其中大快消訂單量同比增長245%。
不同于傳統(tǒng)商超、傳統(tǒng)電商線上線下各自為戰(zhàn)，蘇寧快消依托蘇寧的整體智慧零售戰(zhàn)略，O2O融合是其與生俱來的基因。
在線上，集合了蘇寧易購主站、“蘇寧超市”“蘇寧拼購”“紅孩子”入口、蘇寧小店獨立APP等，形成體系化的線上流量入口矩陣；在線下，集合蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧零售云等業(yè)態(tài)，通過場景的布局，實現(xiàn)服務(wù)體驗的提升和用戶粘性的保證，同時利用實體門店的不可替代性，大幅降低履單成本，提升快消供應(yīng)鏈效率。
蘇寧收購家樂福中國，并全盤收編其下覆蓋51座城市的210家大型綜合超市、6大倉儲配送中心、3000萬會員，將是蘇寧快消集團(tuán)軍的又一力量。
結(jié)合目前蘇寧正在全力打造的蘇寧小店，目前已達(dá)6000多家，覆蓋70座城市、35000多個社區(qū)，服務(wù)超1.2億消費者，與家樂福的整合，或?qū)⒊霈F(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本，從而實現(xiàn)蘇寧智慧快消戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈、場景、運(yùn)營能力“三級跳”。
智慧快消，供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵
零售的核心能力是商品供應(yīng)鏈的整合能力，對大快消而言尤為重要。
為加快自身供應(yīng)鏈建設(shè)，蘇寧快消將線上蘇寧超市、蘇寧拼購，線下蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧紅孩子進(jìn)行供應(yīng)鏈整合，建立多渠道融合、本地化網(wǎng)購、社群化品牌營銷的智慧快消體系；
為確保品質(zhì)和價格優(yōu)勢，蘇寧制定體系化的原產(chǎn)地直采戰(zhàn)略，通過海外直采、國內(nèi)布點方式打通全球供應(yīng)鏈渠道，尤其是生鮮供應(yīng)鏈渠道。
如3月，蘇寧快消與湖北荊州簽訂1年3億元的戰(zhàn)略協(xié)議，建立4000畝小龍蝦基地；4月，蘇寧快消遠(yuǎn)赴泰國，承包當(dāng)?shù)?000 萬顆椰青、 2000 萬顆榴蓮、 2000 萬斤山竹。
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