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截至目前，蘇寧在海外共有100多個直采基地，買手團隊遍布全球147個國家和地區(qū)，覆蓋果蔬、海鮮水產(chǎn)等眾多品類。
另一方面，2019年蘇寧快消與國內(nèi)外的快消巨頭合作不斷，聯(lián)合利華、伊利、雀巢、茅臺、可口可樂、三只松鼠等，通過戰(zhàn)略簽約的方式，蘇寧快消快速實現(xiàn)供應鏈補強。
以618為例，數(shù)據(jù)顯示，6月18日開始僅12個小時，線上蘇寧超市和線下蘇寧小店就累計賣出230萬罐被稱作“肥宅快樂水”的可樂。
收購也成蘇寧快消快馬加鞭補充供應鏈重要途徑。通過成熟主體的吸納，蘇寧快消可實現(xiàn)供應鏈和用戶的快速裂變，以及運營經(jīng)驗的快速汲取。
2018年4月，蘇寧宣布收購迪亞中國，收編后者300多家門店和200多萬會員，并一舉實現(xiàn)上海單城超500店的密集布局。
而今再度出手收購家樂福中國，蘇寧快消“新兵”添“老將”。
家樂福中國于1995年進入中國大陸市場，是快消品行業(yè)的龍頭品牌，具有很強的供應鏈能力，豐富的線下運營經(jīng)驗以及較高的品牌知名度。
蘇寧收購家樂福中國，可將后者成熟的商超大賣場運營經(jīng)驗及專業(yè)化的采購能力與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡及技術手段進行結合，完善蘇寧在大快消品類的O2O布局。
加之上半年萬達百貨的收購，蘇寧的家電、消費電子、大快消、百貨的全產(chǎn)品能力或?qū)⒌靡匝杆賹崿F(xiàn)，提升市場競爭力。
有分析師稱，從交易價格來看，蘇寧這筆收購非常劃算。家樂福中國在國內(nèi)擁有210家大賣場，去年營收接近300億元，占蘇寧易購2018年營業(yè)收入比例約12%。
收購完成后，可以預見蘇寧易購銷售規(guī)模將獲得提升。同時，家樂福中國在一二線城市持有大量優(yōu)質(zhì)的物業(yè)資源，對蘇寧保障經(jīng)營穩(wěn)定性以及控制成本等方面有很好的作用。
此外，家樂福擁有近3000萬高頻消費的會員，能夠完善蘇寧現(xiàn)有的會員生態(tài)，提高用戶粘性。
有調(diào)研顯示，2018年，中國快速消費品消費總額延續(xù)了上一年的反彈趨勢，增速達5.2%，但電商滲透率增長首次遭遇天花板，增速放緩至30.6%。同時，融合了線上技術的線下零售開始出現(xiàn)轉機。阿里布局高鑫零售、銀泰，盒馬生鮮升級為獨立事業(yè)群，足以見得，線上線下融合的智慧快消已成行業(yè)趨勢。
今年3月，蘇寧快消集團總裁卞農(nóng)這樣定義2019年：“通過2018年一整年的布局，蘇寧已經(jīng)為智慧快消鋪設了完整的助力跑道。今年將是智慧快消進行全力沖刺的時刻。”
近年來，線上流量見頂已成不爭的事實，線下重回焦點，而快消作為線上線下高頻率、高粘性的核心消費品類，更成為巨頭們搶灘的藍海。誰抓住了高粘性消費，誰就抓住了用戶，高頻帶低頻、快消帶耐用、產(chǎn)品帶服務，也就成為必然。
從某種程度來看，蘇寧快消近兩年來緊鑼密鼓地布局，如今再度拿下快消巨擘家樂福中國，野心著實不小。
來源：雷帝網(wǎng) 雷建平 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 家樂福 |
