▲家樂福近兩年的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，細(xì)心點(diǎn)可以看出不少干貨噢~~~
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家樂福因?yàn)榇筚u場(chǎng)而興起，又因?yàn)?ldquo;大賣場(chǎng)”模式式微時(shí)沒有抓住轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，進(jìn)而逐步走向衰退。
在北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)賴陽(yáng)看來，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)正在逐步走向衰亡。這是一種業(yè)態(tài)的衰亡，并非僅僅是家樂福一家企業(yè)的問題。
賴陽(yáng)表示，這種頹勢(shì)非常明顯。已經(jīng)從一線城市向二三線和三四線城市蔓延。
“它與城市的商業(yè)發(fā)展水平和電商發(fā)展?jié)B透密切相關(guān)，當(dāng)生鮮店、超市等發(fā)展得越充分，大賣場(chǎng)的生存空間就會(huì)越小，因?yàn)橄M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)在發(fā)生改變，大賣場(chǎng)會(huì)逐步被消費(fèi)者拋棄，但這個(gè)過程需要一段時(shí)間。”
家樂福并不止大賣場(chǎng)一種業(yè)態(tài)，還有便利店業(yè)態(tài)——Easy家樂福和自建的網(wǎng)上商城、APP電商平臺(tái)等，2015年，家樂福開出了購(gòu)物中心。
2014年，家樂福在上海推出“Easy家樂福”便利店，并于次年將部分門店調(diào)整至24小時(shí)營(yíng)業(yè)。但卻一直不被看好。目前，家樂福在上海及無錫兩座城市開設(shè)近40家“Easy家樂福”便利店。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，Easy家樂福完全沒有找準(zhǔn)定位，畢竟小業(yè)態(tài)和大賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)完全不一樣，粗放式和精細(xì)化的風(fēng)格完全不同。
甚至有業(yè)內(nèi)人士這樣形容家樂福的便利店：用大賣場(chǎng)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，社區(qū)標(biāo)超的營(yíng)業(yè)面積，做著便利店的就近生意。
但事實(shí)是，家樂福在中國(guó)沒有解決規(guī)模和效益的均衡問題，即便家樂福雖然在歐洲有4000家便利店業(yè)態(tài)，經(jīng)驗(yàn)豐富。
至于線上，“家樂福網(wǎng)上商城”2017年在全國(guó)18個(gè)城市相繼上線，除了自建APP平臺(tái)，“家樂福網(wǎng)上商城”還聯(lián)手知名O2O平臺(tái)美團(tuán)、餓了么及百度外賣，為消費(fèi)者提供在線購(gòu)物服務(wù)。但交易量有限，對(duì)于動(dòng)輒數(shù)十億元的體量來說還是太小了。
在躺著賺錢的階段，家樂福并沒有意識(shí)到創(chuàng)新和改變的重要性，而是不思進(jìn)取，錯(cuò)失了幾次轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)。也正是這種“不思進(jìn)取”讓家樂福本該建立卻一直缺位的供應(yīng)鏈和物流體系，最終成為其自救的阻礙。
當(dāng)然，在目前的形勢(shì)下，“退出”中國(guó)市場(chǎng)，也不失為一種明智的選擇。
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對(duì)蘇寧來說，雖然以不錯(cuò)的估值控股家樂福中國(guó)，但蘇寧要面臨的整合挑戰(zhàn)也絕對(duì)不會(huì)小。
根據(jù)蘇寧的公告，蘇寧將家樂福門店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造，構(gòu)筑線上線下融合的超市消費(fèi)場(chǎng)景。
它的規(guī)劃也很有誘惑力：
蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。
同時(shí)，家樂福中國(guó)在一二級(jí)城市的核心位置擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點(diǎn)資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時(shí)配送等豐富業(yè)務(wù)，都可以與商超業(yè)態(tài)進(jìn)行模塊化對(duì)接，為消費(fèi)者提供更豐富的商品選擇，更場(chǎng)景化的購(gòu)物體驗(yàn)以及更便捷高效的服務(wù)體驗(yàn)，打造門店全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
蘇寧零售體系4億會(huì)員及家樂福中國(guó)3000萬忠實(shí)會(huì)員也將形成有效互補(bǔ)，豐富蘇寧現(xiàn)有的會(huì)員生態(tài)，從而提升用戶價(jià)值。
表面看起來，這是一個(gè)完美的“生意”：快消一直是蘇寧的短板，如果順利，也確實(shí)會(huì)如蘇寧所說，將實(shí)現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展，有利于降低采購(gòu)和物流成本，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
來源：靈獸 李又尋歡
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