|
有業(yè)內(nèi)人士表示，其實，像咖啡這樣的現(xiàn)制飲料毛利潤很高，即便一杯瑞幸咖啡打?qū)φ�，仍舊有盈利的空間。只是算上硬件支出，瑞幸咖啡才會“不堪重負”。隨著線下布局完成，攤到每一杯咖啡上的硬件支出在降低，品牌的盈利能力就有機會增強。
盡管“教育”市場初顯成效，但巨額虧損也是瑞幸當前不得不面對的現(xiàn)實。
招股書顯示，2019年第一季度，瑞幸咖啡凈虧損5.518億元。2018全年凈虧損16.19億元。截至2017年12月31日的凈虧損為人民幣5637.1萬元人民幣。成立至今共計凈虧損22.268億元人民幣。
對此巨虧瑞幸方面倒是顯得很是坦然，“只是戰(zhàn)略性虧損，完全符合預期。”而作為瑞幸最早且最大的外部投資機構大鉦資本的執(zhí)行董事劉紹強也解釋道，這是為構建品牌認知度，辨識度，獲取用戶客群必須的前期投入。
與此同時，瑞幸咖啡創(chuàng)始人CEO錢治亞依舊沒打算停止她的步伐。
年初，錢治亞便表示，“2019年瑞幸咖啡還將全速前進”。今年，瑞幸計劃新建超過2500家門店，總門店數(shù)將超過4500家，并希望在門店和杯量上全面超過星巴克，成為中國最大的連鎖咖啡品牌。
考驗才剛剛開始
同樣是“燒錢換市場”，OFO沒能等來預想的結(jié)局；而美團盡管圓了上市夢，但現(xiàn)今的日子似乎也并不好過。
那么，對于瑞幸來說，它的未來又將面臨什么呢？
一方面，以咖啡起家的瑞幸背后還有一個千億級的大市場等待深耕。
數(shù)據(jù)顯示，2017年為人均1.2杯咖啡，到2023年則增至人均5.5杯咖啡，中國咖啡市場的年復合增長率為32.3%。與此同時，2018年，中國咖啡市場的規(guī)模為390億元，到2023年預計增長到1579億元。
“以中國現(xiàn)在的咖啡市場來看，雖然沒有那么大，但是還是能夠容得下兩家星巴克。星巴克現(xiàn)在的市值789億美金，如果我告訴你，你給我100億美金，我可以再造一個星巴克，會有人相信的。投資人就是賭這個。”第一資產(chǎn)首席投資官呂曉彤早前在接受媒體采訪時曾表示。
另一方面，細心的朋友還會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今的瑞幸早已囊括了咖啡，果汁，輕食，午餐，休閑食品等產(chǎn)品。
“未來，luckin會擴展其他圍繞目標客群需求的快銷品類，這是我們的思路”，劉紹強解釋到，“可以把它對標成沒有物理貨架的7-11，只是瑞幸的SKU（庫存量單位）會窄，不會做2000個SKU（庫存量單位），區(qū)別在這。”不過，理想很豐滿，現(xiàn)實卻是在“便利店”場景下，競爭對手更多，競爭市場也將更為激烈。價格、物流、平臺產(chǎn)品的豐饒性都是需要面對的問題。
這只僅用了20個月便上市的“獨角獸”，究竟能否跑出一個新的商業(yè)故事？
來源：新華網(wǎng) 記者 游蘇杭 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 瑞幸 |
