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4月24日?qǐng)?bào)道，瑞幸咖啡IPO于4月23日遞交招股書，擬登陸納斯達(dá)克，融資額未定。瑞幸咖啡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也首次公布出來。
其中，瑞幸咖啡在2018年的營收為8.4億元（約1.25億美元），營業(yè)虧損為16億元（約2.41億美元）。
瑞幸咖啡2019年第一季度營收為4.78億元，虧損5.518億元（約8221.8萬美元）。
為何瑞幸咖啡會(huì)大幅虧損？
主要有幾方面原因：集中開店成本及大規(guī)模進(jìn)行市場(chǎng)投放。
瑞幸咖啡2018年1月試運(yùn)營。但到2018年12月，瑞幸咖啡宣告第2000家門店誕生，也標(biāo)志著小藍(lán)杯2018年全年開店計(jì)劃提前一周完成。2018年12月底，銷售了9000萬杯咖啡。
再到2019年3月底，瑞幸咖啡已在全國28座城市鋪設(shè)了2370家門店，并且累積了超過1680萬交易客戶。
可以看出，僅僅一季度，瑞幸咖啡完成新建門店297家。公司今年的目標(biāo)是完成超過2500家門店，成為中國最大的咖啡連鎖企業(yè)，這肯定需要大量的資金支撐才能完成。
2019年第一季度瑞幸總營業(yè)費(fèi)用為10億人民幣，其中僅商店租金和其它運(yùn)營費(fèi)用（這一項(xiàng)的其中一半多是店員工資）、材料兩項(xiàng)就產(chǎn)生了5.6億的成本，收入為4.78億元，盡管有春節(jié)因素的影響，環(huán)比仍然增長(zhǎng)了2.8%。
而且相比外界認(rèn)知的外賣咖啡形象，從數(shù)據(jù)看，瑞幸咖啡主要是快取店，截止到2019年3月31日，快取店數(shù)量達(dá)到2193家，占比91.3%。
這不但打破了外界對(duì)瑞幸咖啡是外送咖啡的認(rèn)知，另外也說明其效率更高，也是其區(qū)別于星巴克大店模式最重要的地方。
瑞幸咖啡的打法也非常老練，瑞幸團(tuán)隊(duì)復(fù)制了神州租車和神州專車的模式，在分眾投放了大量樓宇廣告，在城市主流人群中實(shí)現(xiàn)集中引爆。
瑞幸咖啡通過簽下湯唯和張震兩大當(dāng)紅明星，在2018年春節(jié)前后怒砸分眾電梯媒體、分眾影院廣告，以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)入消費(fèi)者視野。
瑞幸咖啡的這種飽和攻擊做法，形成了消費(fèi)者心智固化，一下子樹立起來了咖啡品牌，還切斷了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重制瑞幸模式，走向用戶心智的通路。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 瑞幸咖啡 |
