|
招股書顯示，瑞幸咖啡2019年第一季度的總運營支出為人民幣10.056億元（約合1.498億美元），高于去年同期的人民幣1.381億元，同比增長628.17%，出現(xiàn)巨大虧損也不難理解。
細(xì)分來看，其中材料費用為人民幣2.758億元（約合4110萬美元），高于去年同期的人民幣940萬元；門店租賃和其它運營支出為人民幣2.824億元（約合4210萬美元），高于去年同期的人民幣2020萬元；折損支出為人民幣8400萬元（約合1250萬美元），高于去年同期的人民幣400萬元；銷售和營銷支出為人民幣1.681億元（約合2500萬美元），高于去年同期的人民幣5440萬元；總務(wù)和行政支出為人民幣1.730億元（約合2580萬美元），高于去年同期的人民幣3900萬元；
門店開業(yè)和其他支出為人民幣2240萬元（約合330萬美元），高于去年同期的人民幣1110萬元。
支出部分占比最高的是材料費用和門店租賃。這在于瑞幸咖啡瘋狂的開店速度，招股書顯示，截止今年3月31日，瑞幸咖啡門店數(shù)量已達(dá)2370家，其中快取店2193家，快取店占比為91.3%。
不過瑞幸咖啡的獲客成本有所下降，截至2019年3月31日，瑞幸咖啡獲客成本為16.9元，去年同期為103.5元。促銷費用為6.9元，去年同期為15.8元。
資本造夢？
早前打車大戰(zhàn)的補(bǔ)貼方式在瑞幸咖啡身上得到了很好的復(fù)制，它幫助瑞幸咖啡獲取大量用戶，并且這種趨勢呈指數(shù)式增長。數(shù)據(jù)可以佐以說明：
2018年1月1日，瑞幸咖啡于北京、上海兩地試運營；5月8日正式營業(yè)，在全國13個城市完成525家門店的布局，試營業(yè)期間銷售咖啡500萬杯；8月，門店數(shù)量超過1100家；9月，銷售杯量達(dá)到2600萬杯；12月底，門店數(shù)量達(dá)到20173家，覆蓋北上廣深等全國22座城市，消費客戶1254萬，應(yīng)用端的月均DAU數(shù)值達(dá)到26.99萬。
最新招股書顯示，截至2019年3月31日，瑞幸咖啡門店總量為2370家，第一季度交易客戶的累計數(shù)量為1687萬人，現(xiàn)釀飲料（咖啡）月平均銷售數(shù)量為1307.7萬份。
瑞幸咖啡的發(fā)展速度與神州優(yōu)車不無關(guān)系。瑞幸咖啡誕生之初便與神州優(yōu)車緊緊地捆綁在一起。
招股書顯示，瑞幸咖啡董事長陸正耀持股30.53%為最大股東，創(chuàng)始人錢治亞占股19.68%，黎輝代表大鉦資本、劉二海代表愉悅資本分別持有11.9%和6.75%的股份。
比如瑞幸咖啡的啟動資金包括來自陸正耀的借款，瑞幸咖啡過往融資中的兩輪投資方也都與神州優(yōu)車有著千絲萬縷的聯(lián)系。
A輪融資中，投資方為大鉦資本、愉悅資本、新加坡政府投資公司（GIC）和君聯(lián)資本；B輪融資中，投資方為愉悅資本、大鉦資本、新加坡政府投資公司（GIC）、中金公司等為參投公司，隨后愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海進(jìn)入公司董事會。對比來看，可以發(fā)現(xiàn)后續(xù)一輪融資主要是老股東跟進(jìn)。
另外，在最新一次B+輪融資中，BlackRock是星巴克主要投資人，是星巴克早期排名前三的股東，星巴克股東的介入也使得這次融資備受關(guān)注。
憑借資本加持和深諳市場傳播規(guī)律的營銷團(tuán)隊，瑞幸咖啡在過去一年多進(jìn)駐到各大商圈和寫字樓，并在全國各大城市織出了密集網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)勁攻勢背后，虧損也浮出水面。
對于瑞幸咖啡和其投資者而言，這似乎像是一場賭局，若能成功得到后續(xù)資本接盤，瑞幸咖啡可以持續(xù)做大，投資者也將獲得豐厚收益。不過，在完成上市后，瑞幸咖啡的模式能否獲得美國主流投資者的認(rèn)可以及在資本市場能否收獲良好表現(xiàn)，還需要時間來驗證。
來源: 騰訊科技 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 瑞幸咖啡 |
