也是在2014年8月，萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊宣布共同出資50億元成立飛凡電商，“騰百萬(wàn)”轟動(dòng)一時(shí)。不過(guò)，三位首富組成的豪華天團(tuán)被馬云諷刺成“烏合之眾”，無(wú)奈的是，馬云的預(yù)言成真了。合力未形成，內(nèi)耗反而加劇，兩年后，“騰百萬(wàn)”低調(diào)解體，萬(wàn)達(dá)非但沒(méi)有指望上騰訊和百度的互聯(lián)網(wǎng)基因，反而在和淘寶、京東的競(jìng)爭(zhēng)中被進(jìn)一步甩開(kāi)。
在騰百萬(wàn)宣布瓦解后，2016年10月，萬(wàn)達(dá)分拆成立了網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)，旗下業(yè)務(wù)包括飛凡、快錢(qián)、網(wǎng)絡(luò)信貸、征信、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心等。王健林宣稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科要在2018年實(shí)現(xiàn)盈利，并于2020年整體上市。然而萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科在2017年在集團(tuán)總營(yíng)收中占比僅3%，同年年底被曝出裁員，其中飛凡裁員規(guī)模約70%，雖然隨后萬(wàn)達(dá)方面稱(chēng)，確實(shí)存在優(yōu)化人員，不過(guò)比例不準(zhǔn)確，依然免不了被外界唱衰。
2018年10月，又有多家媒體爆料，萬(wàn)達(dá)快錢(qián)支付業(yè)務(wù)推廣得不盡人意，擬出售支付牌照。要知道，互聯(lián)網(wǎng)金融曾是王健林認(rèn)為在萬(wàn)達(dá)電商體系中最重要的部分。
2018年8月，萬(wàn)達(dá)與騰訊二度合作，丙晟科技成立，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科原飛凡等部分業(yè)務(wù)將注入該公司。關(guān)于如何整合萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科與丙晟科技似乎一直未有進(jìn)展，不過(guò)可以在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年的工作報(bào)告中看出端倪。
王健林提出了萬(wàn)達(dá)的新消費(fèi)模式：“萬(wàn)達(dá)的新消費(fèi)和所有電商的新消費(fèi)不同，萬(wàn)達(dá)的新消費(fèi)本質(zhì)上是線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的消費(fèi)模式，電商所謂的新消費(fèi)，雖然也說(shuō)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合，但目的還是為線(xiàn)上引流。萬(wàn)達(dá)本身不賣(mài)商品，是以線(xiàn)下為主的平臺(tái)，我們的新消費(fèi)目的是幫助線(xiàn)下商家提升便捷和體驗(yàn)感。之前做得不太成功，后來(lái)和騰訊合作，成立了丙晟科技，就是在探索把這件事做好。這件事一旦成功，立刻可以擴(kuò)展到中國(guó)，全國(guó)所有大型商業(yè)中心、大型百貨店和其它很多地方都能用到。我們研發(fā)的管理軟件會(huì)成為通用的平臺(tái)，帶來(lái)很多新的大數(shù)據(jù)。”萬(wàn)達(dá)和騰訊將會(huì)在“賦能線(xiàn)下”方面展開(kāi)合作，后續(xù)仍然值得關(guān)注。
舍命狂奔的蘇寧
或許是萬(wàn)達(dá)百貨最好的歸宿
相較于萬(wàn)達(dá)零售的頹勢(shì)，蘇寧2018年對(duì)于線(xiàn)下零售的布局可以用近乎瘋狂來(lái)形容。
截至2018年底，蘇寧全年開(kāi)店8122家，日均開(kāi)店22家，門(mén)店總數(shù)超過(guò)11000家，單年新增員工6萬(wàn)余人。張近東表示，2019年，蘇寧要將這一勢(shì)頭延續(xù)下去，基于“兩大、兩小、多專(zhuān)”的店面類(lèi)型組合，通過(guò)“租建并購(gòu)聯(lián)”多種方式，不斷優(yōu)化完善店面模型，提升開(kāi)發(fā)建設(shè)速度，實(shí)現(xiàn)15000家新開(kāi)門(mén)店的布局，新增員工8萬(wàn)人。
春節(jié)前，蘇寧宣布成立了五大商品集團(tuán)，即家電集團(tuán)、消費(fèi)電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、時(shí)尚百貨集團(tuán)、蘇寧國(guó)際集團(tuán)，以推動(dòng)商品的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。萬(wàn)達(dá)百貨能給蘇寧帶來(lái)什么？蘇寧方面稱(chēng)，將通過(guò)輸出智慧零售的能力，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，打造百貨核心競(jìng)爭(zhēng)力，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類(lèi)布局。實(shí)際一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是給蘇寧帶來(lái)了更加豐富的情景消費(fèi)場(chǎng)景、更多的客流，做好時(shí)尚百貨集團(tuán)的基礎(chǔ)，以及蘇寧極物、蘇鮮生、紅孩子等業(yè)態(tài)在一、二線(xiàn)城市快速擴(kuò)張的可能性……
值得一提的是，蘇寧和萬(wàn)達(dá)此前就涉及到了股權(quán)投資。2018年1月，萬(wàn)達(dá)出讓14%的股權(quán)總價(jià)值340億元，引入騰訊、蘇寧、融創(chuàng)中國(guó)、京東，其中騰訊投資100億元，持股比例為4.12%，蘇寧和融創(chuàng)中國(guó)分別投資95億元，持股比例3.91%，京東投資50億元，持股比例2.06%。
萬(wàn)達(dá)近兩年一直在不停出售資產(chǎn)，海外地產(chǎn)、文旅、酒店……那么為什么百貨業(yè)務(wù)出售給了蘇寧，而非正在收割線(xiàn)下的騰訊和阿里？很簡(jiǎn)單，騰訊投資零售的策略是“賦能”，萬(wàn)達(dá)卻已無(wú)心自營(yíng)，至于阿里，馬云曾經(jīng)的諷刺還不絕于耳。反觀(guān)蘇寧，一方面，蘇寧在拋售阿里股票之后擁有強(qiáng)大的現(xiàn)金流，另一方面，從業(yè)務(wù)重合度上來(lái)講，蘇寧和萬(wàn)達(dá)又存在諸多共同點(diǎn)，因此在后續(xù)經(jīng)營(yíng)上難度會(huì)比互聯(lián)網(wǎng)公司降低不少。
萬(wàn)達(dá)百貨出售給蘇寧，或許已是最好的結(jié)局。
來(lái)源： 億歐網(wǎng)
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