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關(guān)于今年本土品牌數(shù)量較往年的漲跌幅度，屈臣氏回應記者，未對本土品牌進行數(shù)量比對。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年，屈臣氏國貨品牌（護膚、彩妝品類）數(shù)約為21個，2016年增長至30個左右，屈臣氏一直以來都是國貨兵家必爭之地，“進駐屈臣氏，能為本土品牌帶來渠道紅利及廣告效應。”張兵武告訴記者，“然而，屈臣氏的生存條件較為苛刻，本土品牌要承擔進場費、促銷費、條碼費等后臺費用及賬期壓力，不少本土品牌在屈臣氏都是處于不好好做，沒銷量，好好做又賺不到錢的兩難境地。”對此，屈臣氏回應記者稱，不方便透露。
效果待考
在高宏達進行一系列大刀闊斧的改革與升級后，包括升級門店形象及服務、調(diào)整品牌架構(gòu)等，從屈臣氏今年的表現(xiàn)來看，似乎已初見成效。
根據(jù)長和最新發(fā)布的中期報告，截至2018年6月30日，屈臣氏在中國擁有3377家門店，中國門店的銷售額為123.53億港元，同比去年增長16%，同店銷售額跌幅由4.3%回彈至1.4%。
然而，引進進口產(chǎn)品是否能讓店鋪成功實現(xiàn)利潤增長，目前尚未定論。
有行業(yè)人士向記者透露，屈臣氏的零售利潤有很大一部分來自后臺利潤、后臺費用補貼，而這部分費用主要來自國貨品牌。
對于屈臣氏內(nèi)的進口產(chǎn)品，張兵武告訴記者，“進口產(chǎn)品供貨折扣高，利潤低，主要用來吸引客流，定位是引流品，不是利潤品。”
凱度消費者指數(shù)今年7月份發(fā)布的一份報告顯示，在中國化妝品市場，銷售額四強分別是中國、韓國、法國、日本這些地區(qū)的產(chǎn)品，其中，中國的彩妝及護膚銷量以壓倒性優(yōu)勢勝過其他三個地區(qū)，占據(jù)了近一半的銷售總額。
報告稱，隨著中國本土品牌的品牌力、專業(yè)度的不斷提高，以及創(chuàng)意十足的營銷活動，百雀羚、韓束、自然堂等國產(chǎn)品牌都在本土市場穩(wěn)固了自己的地位。同時，許多國際大牌也選擇了在中國進行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。
同時，記者也隨機采訪了門店外的幾位消費者，“價格虛高，產(chǎn)品知名度低”、“產(chǎn)品沒什么辨識度，很多品牌都不認識”、“去屈臣氏不會買化妝品，反而一些藥品、個人護理用品比較吸引我。”消費者如是對記者說道。
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