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屈臣氏弱化國(guó)貨的品牌調(diào)控法 飲鴆止渴還是鳳凰涅槃

  對(duì)于屈臣氏來(lái)說(shuō),調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)真的能迎來(lái)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵拐點(diǎn)嗎?

  在中國(guó)連年虧損的屈臣氏,自去年人事變動(dòng)后,今年業(yè)績(jī)開(kāi)始回彈。新掌門人除了延續(xù)前任加速擴(kuò)張門店數(shù)量的戰(zhàn)略外,還對(duì)門店品牌架構(gòu)進(jìn)行了一系列改革與升級(jí),包括淘汰部分國(guó)貨,大規(guī)模引進(jìn)進(jìn)口產(chǎn)品等。

  強(qiáng)化進(jìn)口產(chǎn)品

  2017年3-4月,屈臣氏及百佳中國(guó)行政總裁羅敬仁(Mr.Christian Nothhaft)因個(gè)人原因請(qǐng)辭,時(shí)任屈臣氏中國(guó)首席營(yíng)運(yùn)官的高宏達(dá)(Kulvinder Birring)接任羅敬仁屈臣氏中國(guó)行政總裁一職,全面接管屈臣氏中國(guó)業(yè)務(wù)。

  資深品牌營(yíng)銷專家張兵武對(duì)記者表示,屈臣氏近兩年來(lái)變化很大,尤其在品牌結(jié)構(gòu)上,大份額縮減本土品牌,加大進(jìn)口產(chǎn)品及彩妝占有率,屈臣氏此舉一方面是趨勢(shì)使然;另一方面也是一種危機(jī)應(yīng)對(duì)策略。

  據(jù)上海海關(guān)統(tǒng)計(jì),今年上半年,上海海關(guān)關(guān)區(qū)進(jìn)口化妝品58.9億元人民幣,比去年同期增長(zhǎng)32%。“進(jìn)口品開(kāi)始成為門店不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)力。” 張兵武對(duì)記者表示。

  記者走訪位于廣州天河區(qū)的幾家屈臣氏發(fā)現(xiàn),在品牌陳列面上,進(jìn)口產(chǎn)品占據(jù)門店半壁江山,并以“進(jìn)口精選”、“日韓潮品”等標(biāo)識(shí)做了突出陳列。產(chǎn)品囊括了護(hù)膚、彩妝、卸妝、面膜、防曬、洗護(hù)、個(gè)護(hù)、身體護(hù)理、男士護(hù)理等多個(gè)品類,以歐美、日、韓等地品牌居多,如歐萊雅、美寶蓮、蜜絲佛陀等進(jìn)口彩妝,雅漾、理膚泉、芙麗芳絲、花王、珂潤(rùn)、城野醫(yī)生等進(jìn)口護(hù)膚,AHC、春雨、麗得姿、高絲、花印等進(jìn)口面膜。產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間大多為100-200元。

  高宏達(dá)在今年8月10日舉辦的屈臣氏HWB健康美麗大賞活動(dòng)上透露,“屈臣氏目前在多個(gè)類別都擁有最廣泛的進(jìn)口產(chǎn)品可供選擇,在某些類別,進(jìn)口商品銷售額占比高達(dá)30%。進(jìn)口展品支持著高端化產(chǎn)品策略。大量的進(jìn)口商品由屈臣氏獨(dú)家銷售。”

  正在城野醫(yī)生陳列柜臺(tái)選購(gòu)產(chǎn)品的大學(xué)生慧珍告訴記者,“屈臣氏內(nèi)的一些進(jìn)口產(chǎn)品有很多都是自己常用的,而且掃描產(chǎn)品條碼后,價(jià)格與淘寶、京東上的價(jià)格沒(méi)什么區(qū)別。”

  “店內(nèi)的進(jìn)口產(chǎn)品大多是消費(fèi)者熟識(shí)的日韓爆品,價(jià)格也相對(duì)合理,現(xiàn)在大部分顧客進(jìn)店都是來(lái)買進(jìn)口產(chǎn)品。”屈臣氏一位導(dǎo)購(gòu)對(duì)記者說(shuō)道。

  弱化國(guó)貨

  進(jìn)口產(chǎn)品份額加大,與之而來(lái)的是本土品牌在屈臣氏占有率的縮減。

  通過(guò)觀察屈臣氏廣州區(qū)各個(gè)門店的品牌陳列,記者發(fā)現(xiàn),大多數(shù)門店現(xiàn)存的本土品牌有上海家化、韓后、上美等旗下品牌,以往陳列在門店中心地帶的里美、春紀(jì)等本土品牌已不見(jiàn)蹤影。

  對(duì)此,屈臣氏回應(yīng)記者稱,公司較為重視消費(fèi)者體驗(yàn),以大數(shù)據(jù)調(diào)研和消費(fèi)者需求調(diào)整在售品牌品類。

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